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兽药企业创新的重点是……

作者:佚名来源:网络时间:2016-04-03 09:40点击:

  创新的重点在于思维模式的转换,正所谓思路决定出路,因此我们应该充分调动我们的大脑,让思维变成立体型动态转换,而不仅仅只是左耳到右耳的静态流传。2016年是一个变革的年代,很多行业都在面临或者已经进行洗牌,比如互联网行业,不管是360、腾讯还是阿里巴巴都在进军手机互联网,这是一个趋势,更是一个机遇和挑战。那么兽药行业也一样,说不好哪天不努力的企业就被行业市场淘汰出局。所以创新则生、守旧则亡。

  1、放下物质

  为什么兽药行业的创新能力显弱?难道是兽药行业缺乏创新人才?当然不是,是我们这个行业的人文观念:放不下物质,不能将钱的本质看成是赚钱的工具。钱对人来说,本身就不是命,它只是一个符号,它不能成为我们财富价值的特征,只是达成目标所必要的工具。“财聚人散,财散人聚”,人追钱追不上,因为钱比人要跑的快得多,所以要转换思维模式,我们自身要以事业为核心形成一个磁场来吸纳钱,将赚钱看成一种事业观,并从中找到价值感。所有追求个人成功的老板都会自我毁灭,所有用钱承载员工生命的老板才会成就大业。

  2、放下身段

  畜牧企业要走出一条出路,就要拥有格局和胸怀,学会放下。如来佛祖说“人人皆为佛”,结果自己为佛祖;毛泽东主席说“我要为人民服务”,结果他成了人民的主席;袁世凯说“我要当全中国的皇帝”,结果被全中国的老百姓给推翻了。当今世纪,人脉最重要,所以我们要随处放下身段去建立和维系对自己有用的人脉。刘备只会哭,但是有五虎上将;刘邦仁义心软,但家里有三员大将;毛泽东不会使枪,可手下有十大元帅。没有格局和高度怎么会有追随者?没有舍,哪有得?

  我们要转换思维方式,要有一个长远性的战略规划,我们畜牧企业应该给团队一个美好的愿景,而不是每天灌输一些行业即将坠落的消极信息,要善于管理和经营员工的心,使其可以愿意追随整个团队。

  3、有效学习

  在当今社会,铁路、公路和飞机等实体运输工具越来越快,以速度和加速度不断扩展空间的同时,信息量就会大大增加,人与人之间的碰撞和交流也会越来越多,所以要学习才能适应这个时代。

  而今年有数据表示,一个普通的本科生到2020年的知识只剩下适应这个社会的20%,那么这个期间如果我们不学习,到那个时候就理应被社会淘汰。我们要在这个社会生存,就要学会生存法则,将自身深度与广度的知识含量达到最佳饱和状态,充实自己成为这个社会的适应者。

  为此,我们在学习的过程中要学会归零,不能因为一时学的东西没有创造价值就果断放弃,而应该有思维的远度,看得更加长远一些。阿里巴巴创始人马云说过:“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳,所以我们干什么都要坚持!”。只有坚持不懈的学习,才能在当今的激烈竞争中站得住脚,取得属于自己的企业地位。

  纵观整个畜牧行业的格局,你会发现这个行业的人对知识的渴求度太低了,学习的欲望太小了。在行业里,河南的企业为什么在全国都遥遥领先,是什么秘诀让他们能够做强做大?是因为河南的很多企业会定期将钱包里的银行卡变为学习卡,用知识来武装自己,花上百万对员工进行整体培训,可能不会瞬间起到立竿见影的效果,但这批员工的潜在力量会厚积薄发,最终形成独特的企业文化,为企业创造价值。

责任编辑:宋美丽  

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