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山河论坛大咖碰撞出五个观点将影响猪业?

作者:佚名来源:爱猪网时间:2016-04-18 08:43点击:

  第二届“山河论坛”企业家沙龙闭门会现场

  由爱猪网联合山东、湖北、湖南三省养猪协会举办的中国猪业山河论坛在济南举行,其中包括了三省的国家核心育种场的董事长、总经理、专家组成员及旁听嘉宾共计150人参加,山河论坛旨在思想交流和经验分享,持续了4个多小时,下面陆续为大家呈现各位大咖的干货,山河论坛干货:

  1、互联共生是共识,通俗的讲就是要学会合作,学会合作已经是企业的战略和运营能力的底色能力,是企业家的重要素质之一。所以选择总经理人选时要看有没有合作意识和精神。

  2、都讲到了模式,并且提到了温氏,其实温氏和其它企业最大的不同在于产业认知维度不一样,温氏关注的是人,而处于中间规模状态的企业都关注猪,比如要用最好的设备,让猪活的好好的,而温氏呢关注的农户能不能赚到钱,其实温氏一些合作猪场条件很简陋的,但一些各个省的中等规模的猪场其实都很“豪华”,所以现在学习温氏模式的企业,你要改变认知维度,从关注人开始。

  3、通向模式的路径就两个资本和技术,产业资本化已经是趋势,再拿温氏举例子,温氏上市带来的品牌溢价和资本自信起到了很大的作用,让他们的扩张很快。另外正如新希望曹博士提出的观点,现在行业技术是碎片化的,缺乏系统整理或者说标准化,对饲料人才下移去养猪都达成一定的认可,技术是未来模式的内核,没有技术的企业或者平台根本没发玩、比如小米和华为,小米靠模式下场如何,华为靠技术现在又怎么样?

  4、现在行情好,钱多了,但企业在创新、标准方面认知或者能力下降了,也如环山陈总说,以前买种猪看指标,现在体型差不多就可以,所以钱多了,但仍就需要创新才可以。

  5、未来产业群体特征基本上是这样一个格局,一是集团化企业比如温氏、牧原、新希望等类似的,其实10年内这样的企业超不过10家,超过了就违反了产业生态原则,二是中型的规模化猪场企业,比如各个省的前10名的猪场,三是家庭农场,这个群体处于长尾区间内,就是在当地非常活跃的养猪群体的前十名,三个群体在产业新业态下发展逻辑也不一样,集团化企业基本上要靠资本和人,有钱不一定有人,但有人肯定就有钱,有文化才有人,中型的靠合作就是联盟的那种和技术,家庭农场靠大的平台和合作社类型的第三方服务。

责任编辑:宋美丽  

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