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温鹏程:畜牧业的短板是整个体系还不够完善!

作者:佚名来源: 21世纪经济报道时间:2016-04-22 13:37点击:

  温氏集团董事长温鹏程

  温氏股份第一季度盈利29.97亿元—31.94亿元,去年同期盈利6.67亿元,同比增长349.33%—378.86%,原因如下:

  1、报告期内,公司商品肉猪出栏量稳定增长。

  2、报告期内,公司商品肉猪销售价格较上年同期大幅上升。

  3、报告期内,公司饲料原料采购价格较上年同期有所下降,饲料成本降低。

  温鹏程认为,农业结构性改革的利好在去库存能减低畜牧行业的饲料成本。而农业大数据的作用体现在两方面,一是快速收集数据,使得决策更快;二是实现数据的动态管理,使得对农业企业的管理更高效。

  去库存可降低饲料成本

  记者:对畜牧行业来说,当前的供给侧结构性改革有何意义?

  温鹏程:从供给侧的五大任务来说,去库存对大部分畜牧业企业都是一个利好。它能够大幅降低饲料成本,提升竞争力。而去产能方面,畜牧业企业已经在主动或被动的去产能了,某些低效能的企业甚至已经停产或者转产,有助于提升行业的整体效益。在降成本方面,畜牧业企业应该做的是降低自身的成本,主要通过提高劳动效率、增加技术投入、提升自身管理水平等方式来提高效率。

  至于补短板,畜牧业的短板是整个体系还不够完善,包括供应体系、市场销售网络体系、融资体系、农机农具体系、社会服务体系、技术体系等,企业自身也有各自的短板,要根据自身情况去改进。

  记者:你如何理解农业现代化?

  温鹏程:现代工具进行生产不代表农业的现代化,有现代化的社会才会有现代化的农业。现代农业的条件包括生产现代化,运用现代工具进行生产;技术现代化,比如说种子和疾病防治等;销售网络的现代化,把商品销售、远期销售和远程销售形成一个体系;资本的现代化,比如上市融资取得资金。

  记者:温氏目前的战略部署,与上市之前有变化吗?

  温鹏程:温氏的发展的总体战略方向是不会变的,一直都是以高举农业大旗为既定方向,即以畜牧业为主业,把企业做大做强。

  上市以后温氏拥有更加大的发展空间和平台。面对这种情况,温氏需要抓住机遇的话,将在产业配套,业务配套方面多下工夫,把原来社会服务配套体系里的内容,变为温氏自身努力完善的内容,形成全产业链。

  温氏在下一个阶段重点工作主要分为两方面:一是要完善相关的产业配套,从一种产业引发出另外一系列有特色的产业,如当初从畜牧业中引发出来的动物保健品行业;二是延长产业链,例如确定阶段性下游屠宰,加工的产业的发展规模。另外,农机农具产业链的配套也要跟上,充分发挥全产业链效益。

  农业大数据提供决策便利

  记者:农业大数据能给中国农业发展带来什么机遇?或者说农业大数据能在农业领域解决什么问题?

  温鹏程:农业大数据一方面可以为企业提供“即时决策”上的便利,能够提供及时的数据信息,使得企业更快、更有效进行决策。比如说对每天的生产情况、销售情况、库存情况通过数据的及时收集实现实时掌握,能及时判断企业的生产经营状态,进而快速作出相对应的决策。

  温氏从上世纪90年代开始建立局域网,到2005年的时候已经全面实现了数据网络化管理,一直受益。

  一是农业大数据提供“即时决策”上的便利,能够提供及时的数据信息,更快地进行决策;

  二是除了数据信息的更快收集呈现外,计算机管理让庞大的企业管理实现更有效、动态管理。例如对每个商场每天的销售数据,销售情况能够及时具体掌握。或者说根据产能的数据上报,能及时的掌握当地气候对于生产产品是否有影响,进而快速作出相对应的决策。

  记者:温氏将来是否会顺应潮流,有“互联网+”方面的部署?

  温鹏程:“互联网+”是基于网络经济的情况下提出来的,而物联网则是基于RFID的技术下提出来的,即物物连接。温氏很早就形成了物联网的管理,但基于互联网已经大大改变了人们的生活,温氏去年启动互联网+中长期发展的规划,主要用互联网对整个温氏农业业务进行全覆盖,做到360度无死角监测。另外,温氏也会对电商模式进行探索研究。

责任编辑:宋美丽  

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