温氏2015年生猪出栏1535万头，占全国2.1%的市场份额，为中国最大生猪养殖企业。
新希望2015年肉类产量200万吨，禽肉为170-180万吨，为国内最大的肉鸭和肉鸡全产业链企业。
铁骑力士2015年蛋鸡养殖量是470万只，为全国最大蛋鸡养殖企业。
今天，这三大巨头都碰一块了，显然是三缺一的姿势啊，是要凑一桌打麻将吗?
当然不。
相比起温氏、新希望的高曝光，铁骑力士似乎较少出现在我们的视野中。在今年5月18日的2016中国畜牧畜博会上，猪易传媒记者刘吉霏采访了铁骑力士集团猪业事业部的执行总裁李宗均，其对铁骑力士的各个业务板块进行了介绍，并很坚定得指出铁骑力士未来要成为一家食品企业的发展战略。
猪易传媒刘吉霏采访铁骑力士集团猪业事业部的执行总裁李宗均现场
2001年的时候，其他饲料企业还在饲料市场上激战正酣，而铁骑力士的蛋鸡产业链已经开始布局。2013年，其他饲料龙头纷纷逐步开始的轰轰烈烈的转型大潮，其鸡蛋(圣迪乐品牌)销售目前已经连续四年位列全国第一(2012年-2015年)的位置。
除了鸡蛋，2014年，铁骑力士生猪业务开始转型，不仅仅发展种猪育种，还向 “公司+农户”商品猪养殖、以及品牌猪肉销售的营销模式改变。
在如今猪价高涨，新希望、唐人神、正邦等饲料企业纷纷剑指生猪养殖的背景下，这家蛋鸡养殖大王要如何打开生猪养殖的市场?
一、蛋鸡第一、饲料前三十
铁骑力士集团成立于1992年，目前为止，全国有51家分子公司，员工总数在6300人左右。就组织构架来看，分为饲料事业部、猪业事业部、鸭业事业部和食品事业部。另外还有一个“冯光德实验室”，是国内唯一同时承担国家生猪、蛋鸡、水禽产业技术体系三个综合试验站的企业。
饲料业务：据静书了解，目前铁骑力士饲料年产量在160万吨左右。这个水平可以位居国内前三十。
蛋鸡业务：目前蛋鸡养殖规模是470万只，位列全国第一位。蛋鸡品牌圣迪乐的运作也是非常顺利，2015年已经实现了上市。
生猪业务：目前种猪存栏30000头，2016年规划的是50万头“公司+农户”规模，2017年的规划为100万头。
二、可以说，不论蛋鸡、还是饲料，铁骑力士在畜牧业的地位都是相当有优势的。但随着国内饲料行业竞争的白热化，饲料行业的利润率也逐步降低，2013年的时间开始掀起了一波转型大潮，比如大北农、新希望布局互联网，比如正大、新希望做食品。你是怎么看这波转型的?
目前的转型升级是我们行业内的一个主题，提质增效升为国家的一个战略。我认为农牧行业的转型是必然的一个趋势，目前我们国内的很多企业已经再朝这方面走了。
生猪转型我们是从2014年开始的，从原先种猪的销售模式改变为今天的“公司+农户”+商品猪品牌的营销模式。通过2年的转型来看，从经济效益，社会效益以及公司整体运行体系都非常的正常，我们认为这是一个非常正确的方向，也是一个必须走的方向。
我们现在整个集团的资源和配置都在按照这个方向来做，竞争优势的构建也在配套来做。未来行业的竞争，单一的饲料或单一的养殖在这种激烈的竞争中估计很难生存。产业链既是一个很好的点子，也可能是一个陷阱，一般的企业玩起来还是有挑战性。对于我们铁骑力士，92年成立公司以来，以技术为主导的企业，有技术、人才、商业模式以及品牌影响力的基础，在今天这个情况下，我认为我们完全具备这个优势。在未来的行业中，集团很快会有很大的影响力和发展。
三、2014年开始布局生猪养殖，当时猪价可以说是最低谷的时期。那么在生猪养殖的布局上，我知道2014年铁骑力士提出了一个“1211模式”，截止2016年2月已开发150余户，放养仔猪4万余头。那么这个模式跟温氏的“公司+农户”相比，有什么不同的地方，或者说有哪些优势?
1211模式，一句话来讲就是龙头企业+家庭农场的模式。
为什么说叫龙头企业，它首先不是一个饲料厂在搞，它是产业链的一个体系。其次，家庭农场，是以家庭组织为单位的。从这个层面讲，我们1211的解释是：一个家庭农场，夫妻两个，一年出栏1000头，每年保底收入10万元，基本每头猪收入100元，行情好的话在200元，今年最好的时候达到400多元。并且，这个收入是完全保障和可实现的，我们跟农户是能够承诺的。
通过两年的运作，我们所到的地方，农户非常的欢迎，政府也非常的欢迎。1211是具有经济效益、社会效益相结合的方式，也符合国家提倡的精准扶贫、产业扶贫、农民增收等等国家政策，在国家这种大的气候环境下，企业如雨后春笋，成长的很快，发展的非常快。也形成了我们自己的固有的一些发展方式。
1、1211是一家农户，两夫妻，以家庭为单位，是真正要农户增收，要农民增收。农户即是养殖者，也是老板，他们的责任心是非常强的，我们这种模式不鼓励你请七八个人来养5000头或8000头，我们会限制这种情况，一定要让农户成为能参与饲养管理的厂长。
2、1211模式下的养殖场是以农户的改造圈舍为主，低投入高产出的方式把当地一些闲置的猪场盘活起来，让养殖户以更低的成本，更高的效益来运作起来。
3、终端的肉猪销售上，铁骑力士正在用品牌化的方式切入进去。我们的品牌是“天府肉猪”，我们立足四川，天府肉猪是我们的专利品牌。猪肉的香味和口感要满足从消费者的角度考虑更多价值的增值。
四、我们有看到，铁骑力士打出的标语是要做全产业链领军企业。那是不是可以认为，铁骑力士的终极目标不是饲料，不是养猪，而是食品?
铁骑力士以饲料起家，这是第一阶段，并且目前饲料业务已经具备一定规模。第二个阶段就是养殖业，当然我们养殖规模也很大了。未来我们的目标是以食品为导向的企业，毫无疑问，未来我们会是一个食品企业。我们的使命就是：从土地到餐桌的、全产业链的安全食品的供应商。
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