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忍不住了:电商不等于电伤老东家!

作者:佚名来源:爱畜牧时间:2015-07-29 13:54点击:


  创业不等于电商,电商不等于电伤老东家!

  电商不等于复制过去与现在,电商应等于开创未来!

  毋庸置疑,传统渠道时代,洋派饲料企业中正大是中国饲料行业第一黄埔军校,土派饲料企业中大北农是第一黄埔军校,目前还没有第二,因为第二太多,第二们孵化出来的都是虾米。作为传统渠道时代,应该说现在还是传统时代,正大和大北农孵化出的众多企业中,还没有明明白白摆在桌面上说:同样的人配同样的料,价格是老东家的一半!至少孵化出来的企业都会说上一句:感恩正大或大北农的培养,才有某某企业的今天。

  或许这是表象,于是有媒体解读为正大布局,有媒体解读为新纪元的开始,有媒体解读为颠覆式创新,作为媒体,收人钱财,替人卖乖,这是大家都能理解的。

  老米斗胆说几句不收钱的话:就这次的话题营销来说,是成功的。但是作为品牌塑造来说,是失败的。

  1、若是正大布局,目前正大航母如此之大,即使惯性也需要续航较长时间,敢如此高调布局?显然不是正大风格。是不是试水?当然也不好定论。

  2、若非正大布局,那就大跌众人眼镜了。似乎所有媒体关注这个所谓盛大事件的媒体都叫大声叫好,难道中国的价值观早已经彻底被移动互联颠覆了?移动互联颠覆的不是商业模式,而是首先颠覆价值底线,而且从媒体开始,可喜,可悲?不过想想也是,只要你给钱,我就叫,钱多,叫的响,钱少,象征性的叫。

  3、老米相信,作为百年企业,自有核心竞争力存在,诚然现在的基础动物营养发展阶段,配方莫说正大内部人员,用心的企业都能做到大同小异。那企业拼的什么?拼的一定不是过去的老黄历配方了。

  几个小疑问,大家来思考:

  1、当年广药抢回王老吉商标,老米没有去纠结孰对孰错,但是坚决不喝广药的王老吉的。移动互联时代拒绝巧取豪夺。

  2、罗永浩做锤子手机前,并没有在三星、苹果、小米、华为干过,是个英语教育的狂热份子而已,移动互联品牌不问出去,讲的是情怀,讲的是C2B

  3、雷军曾经的辉煌也不是在苹果、三星、谷歌、华为,为什么能异军突起?雷军并不是只比价格,雷军更重要的是在比极致。

  4、苹果的诞生不是因为乔布斯来自于诺基亚,用诺基亚一半的价格做出了诺基亚同样的手机。

  不管什么叫颠覆式创新,至少把配方啥的摆在桌面上,价格砍一半,就叫模式创新,这一定不对!

  互联网企业与品牌应该具有互联网品牌独有的基因,而不应该是价格砍半就叫互联网思维。老米能想到的基因应该有这么几点:

  1、真正基于满足用户需求的产品基因。而不是:看吧,这就是一个山寨苹果。价格只有苹果的十分之一。你懂苹果为什么把屏做那么大小吗?没有人会因为使用一个山寨苹果而荣耀的。比亚迪甚至造出雷克萨斯,开出去不丢死人?东施永远成不了西施的。

  2、真正的移动互联企业的文化。如果企业一开始就山寨,那一开始就是山寨的文化,那就不叫文化,叫扭曲的思维方式。移动互联企业文化的精髓在于创新。

  3、真正的移动互联企业的组织。老米看到很多创业者原来在某企业做高管,出来后变依葫芦画瓢,越画越走型。最后落得一个比一个矮。有没有建设新生代的组织构架,是移动互联企业能否真正成长起来的重要保障。

责任编辑:宋美丽  

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