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刘强东开始卖饲料了,这次要和阿里死磕到底!

作者:佚名来源:猪e网时间:2015-11-25 15:22点击:

  双十一京东和阿里战火刚刚退去,天猫虽然创下912亿的奇迹,但京东也不认输,在互联网金融上完胜阿里。从城市到农村,从自建物流到自营超市,京东和阿里的PK从停止过。天猫把总部搬到北京,地铁、公交等各种广告红轰炸帝都消费者,都不难看出马云要在一线城市PK京东,甚至天猫也开始自营超市和部分3c产品,但京东却恰恰相反,除了不断推进京东超市和京东到家业务外,京东在农村市场也在快速崛起,我们都知道农村互联网是电子商务心得增长点。而在农村电商,京东和阿里2家相比,究竟谁更有优势。

  我们先来看看京东和阿里在农资方面的速度与规模

  因为淘宝本身是中国最大的网购平台,有句话叫做“万能的淘宝”,从农资方面来看,淘宝的先发优势非常明显,从2008年,兽药设备、种子等农资领域的店铺就不断出现,并快速增加,但这些店铺一直归属于宠物分类下,并没有受到重视。值得注意的是2014年,天猫突然放开农资品类,一些大卖家和品牌商开通了天猫店,迅速做大交易额,但到了2015年,天猫又突然关闭了农资领域旗舰店申请,推出了农村淘宝和淘宝农资2个大平台。很显然,在阿里内部,把天猫定位城市市场,把淘宝定位农村市场,值得注意的是2015年双十一,不再是网购狂欢节,而是天猫全球狂欢节。

  我们再来看看京东在农资方面的进展,2014年7月,我从朋友那里得知,京东农资事业部成立,京东计划推出京东农资频道,但很长一段时间并没有动作。2015年,京东农资频道基本搭建完成,但以种子、化肥为主,京东召开了一场声势浩大的发布会,农商一号入驻京东,将京东农资频道推向了业内眼球。

  从以上的对比,我们不难看出,京东在农资领域要稍微落后于淘宝,但二者从平台发展战略上有很大差异,我们详细分析一下,我们来看看京东在农资平台的运营策略。

  1、京东自营+品类运营商

  农商一号作为一个农资电商第一平台,入驻京东,打响京东电商的第一场战役。双十一过后,我们发现京东悄然上线饲料、兽药等品类,而作为首家饲料店铺,北京日普乐农牧同样是畜牧品类的垂直电商平台,旗下运营猪易商城也是畜牧行业交易额最大的电商平台,二者的共同特点是有自己独立的电商平台,能够快速丰富京东农资品类,在技术和运营方面比传统的饲料厂、兽药企业更有优势,对京东来说,这算是强强联合。

  京东平台,除了开放平台,招商入驻外,种子品类,京东采取的是自营策略,这是我们常人难以理解的,我们都知道现在对农资电商来说,最难破解的仍是物流问题,体验最差的也是物流环节,而京东自营农资,意味着将农资电商的竞争引入到另一个领域——物流体验的竞争,而物流正是京东的优势所在。京东能否依靠物流先发优势,再次弯道超车,给我们留下很多想象空间。

  从发展策略上来看,垂直平台运营商入驻,对京东在农资领域快速突破意义重大,首家饲料旗舰店---日普乐畜牧专营店有将近2年饲料电商运营经验,在线下也在拓展物流体系,可以快速扩充饲料、兽药品类,与京东一起完善饲料、兽药等品类的平台规则, 共同将农资电商的网购体验做到最好,对京东这个一直强调品质的电商平台来说,慢意味着好,商家少意味着精品。我相信在京东老板刘强东眼里,体验比什么都重要。

  刘强东也开始卖饲料了,面对农村电商,这是阿里和京东即将展开的新战场,而京东能不能把农资电商做的有逼格,能不能把兽药、饲料等农资品类的物流和品牌体验做的超越淘宝,能不能解决大家在淘宝上的网购痛点,尚无定论,但我们现在可以看到的是京东的门槛更高,也许“京东+垂直电商领头羊”是京东在农村电商领域突飞猛进的关键策略之一吧。

责任编辑:宋美丽  

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