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互联网根本改变不了农业?5大咖共论农牧互联网变革

作者:郭立涛来源:新牧网时间:2015-12-15 08:45点击:

  互联网根本改变不了农业?

  —— 伟嘉、雨润、阿里、联想、和创共论农牧互联网变革

  2015年,"互联网+"被写入了李克强总理的政府工作报告,成为国家经济社会发展的重要战略。农牧产业,作为国家经济社会发展的传统基础产业,也掀起了一场"互联网+"变革的浪潮,同时也带来了一场"互联网该怎么+"的头脑风暴。

  12月12日,在第十二届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛上,联想佳沃产业联盟总经理王均、和创(北京)科技股份有限公司总裁刘学臣、阿里巴巴集团农村淘宝事业部农资商家合作部经理王延哲、北京伟嘉集团董事长廖峰、雨润肉类产业集团总裁李世保,5位来自互联网产业和传统农牧产业的企业大咖进行了一场农牧产业互联网与电商平台创新的思想争辩。中国人民大学农业与农村发展学院党委书记张利庠主持了此次论坛。

  传统农业与互联网该如何联结?企业该如何利用互联网实现新的发展高度?而最根本的问题——农业是否真的需要互联网?且看5位企业家如何碰出火花:

  阿里巴巴集团农村淘宝事业部农资商家合作部经理王延哲

  张利庠:阿里、天猫对传统的消费习惯、消费理念,甚至整个传统消费领域带来了颠覆性的变革,此次阿里投资农村淘宝,会否给农村同样带来颠覆?作为阿里巴巴的人,你如何评价阿里农村淘宝项目?

  阿里巴巴王延哲:农村淘宝没有颠覆,只有融合

  互联网和传统企业是水和空气的关系,无论是水还是空气对于阿里巴巴正在进行的农村事业来讲,我们认为从来没有颠覆,只有融合。水很难变成空气,空气也很难变成水。如果将两者相互融全,反而能沁人心扉。再加上"政府政策"这块蓝天,互联网+的前景才会美好。

  大家都在说,到了风口上,猪也会飞上天。对于农牧产业来讲,互联网今天确实到了一个风口,我国的养殖板块基本完成了集约化、标准化发展,更适合与互联网相接合。随着国家土地流转工作的推进,种植板块再过5年也可以实现规模化、标准化。

  阿里巴巴在去年宣布了三大发展方向——农村电商、全球化和大数据。阿里在农村领域引入电子商务,希望能够利用互联网这样一个工具、渠道或生态,让传统企业一起来发展农村。阿里巴巴农村淘宝项目,用不超过1000人的人力,投资100个亿,覆盖1000个县10000个村,单靠阿里巴巴一家之力是难上加难。对互联网与传统产业的结合,阿里巴巴非常坚定走融合路线,与更多的农牧企业一起携手建立,才能真正把现代农业科技传递到村里,才能把实惠传递给村民。

  互联网和传统企业还有一个桥梁——农村金融,今年阿里已经向全国发布专门针对农村农户的互联网小额贷款产品——旺农贷,通过旺农贷与生产企业一起做好订单农业、订单融资,让农产品能够更好地卖出去。

  张利庠:互联网究竟能给农牧产业带来什么价值?

  阿里巴巴王延哲:优化与改革推动产业效率的提升

  互联网带给社会的第一个价值是优化了产业,使产业能够重构。我们确实看到了,有人因为互联网而失业,但是我们还可以看到,互联网也带来了效率的提升,不管是沟通的效率、物流的效率、企业变革的效率,亦或企业创新的效率、信息获得的效率,避免了许多不必要的成本投入,获得更大的产出。

  第二个价值是思维的改革。用户在改变,接下来为消费主体的90后,他们出生后就伴随着网络长大,我们很难想像他们在网络上购物时基本是不假思索,想买就买。当用户发生改变的时候,推动了企业自主创新,主动去思考生产与经营模式的改变。无论是组织管理的优化,还是科学技术的优化,互联网就是一个道具,互联网让用户去拉动企业的变化。

  北京伟嘉集团董事长廖峰

  张利庠:作为传统农牧产业的企业家,你如何看待互联网,你认为互联网未来能让农民真正养好猪么?

  伟嘉集团廖峰:农业互联网更重线下

  2014年,消费互联网达到了一个顶峰,到2015年我们真的认为产业互联网的时代到了。假设这个定义是成立的,产业互联网到底有哪些特点和属性与传统的消费互联网有区别?我认为产业互联网更重线下,尤其是农业一定是极其重线下,轻线上。

  农业本身有个很大的特点——过度分散,而且食品安全问题突出。农业面对的是生物,不管是植物蛋白还是动物蛋白,一定要通过一个特定的周期来形成一个安全的可供消费者食用的东西。所以我相信农业产业互联网一定不是通过阿里巴巴农村淘宝、京东简单就可以做成的,交易和金融是互联网企业的强项,但是农业产业互联网一定要靠农业产业化企业去做成,一定要先扎扎实实做好产业的价值设计。

  农业有两大痛点,一个是多病,要通过产业服务来解决,再者就是缺钱。把这两个痛点打通了,会创造极大的价值。如果非要讲互联网跟农业有什么关系,从数字层面上说,互联网是一个工具,是一个联接,但从道德层面讲,它不是简单的联接,它确确实实实现了用户的重组。

  雨润肉类产业集团总裁李世保

  张利庠:作为传统屠宰企业,你是如何看待互联网?

  雨润集团李世保:未来产业的升级还是要靠实业,实体企业用好互联网即可

  互联网已经融入了我们的构思模式,互联网给我们带来的一个是生产能力,一个是核心要素的重组,第三是提高效率。雨润做互联网才刚刚开始,现在应该还是处于布局阶段。互联网说到底就是一个渠道,一个新的交易方式。未来产业的升级,其实还是要靠实业。

  我们把互联网分成两个概念,一个是"做互联网",一个是"用互联网".做互联网是互联网企业的一个专项,而对我们实体企业来讲是否可以考虑去用好互联网?我们没有必要像互联网企业去做自己的网站,这个不现实。就像我们要到达一个目的地,可以选择上一条高速路,而没必要每个人都去修一条高速路。对我们传统产业这一块,更多的还是想办法跟互联网企业对接起来。

  联想佳沃产业联盟总经理王均

  张利庠:联想为什么会选择一个周期长、风险高,还要跟农民打交道的农业进行投资,你作为IT行业的人,进入农业是为什么?

  联想佳沃王均:农牧业是中国未来产业的一个价值洼地

  农业互联网大有所为,农业会是产业发展的下一个风口,这是大家的一个共识。农业产业逐渐形成规模,它会是中国未来产业的一个价值洼地。

  在2005年,联想花了17.5亿美金收购IBM,当时联想的电脑的营业额也才100亿人民币。当时谈收购时大家认为风险太高,连IBM都不挣钱,联想拿过来以后能不能挣钱?在最后一轮的决策会上,董事长拍板收购。因为如果不收购的话,联想活不过明天,而收购了IBM,联想还有可能活着。联想经过这一轮九死一生的收购,实现了新的发展。今天对于农业我们也有这样的一个期望。

  做农业需要持续地资金投入,需要人才,没有理想也搞不了农业。联想一直专注实业,挣了点钱,而且这么多年也有一定的管理团队,综合这些资源我们就投入到农业领域。佳沃在农业领域的发展分三个阶段,第一阶段叫先锋队,直接到生产产地跟农民签署土地流转合同,建生产基地。第二个阶段是直接收购一些现成的企业,这些企业都是具有行业领先性的。现在已经进入了第三个阶段——我们怎么样能够在零销端做出品牌的价值,然后把投资的过程做成完整的产业链。到现在只能说是我们刚找到一点感觉。

  和创(北京)科技股份有限公司总裁刘学臣

  张利庠:农业、互联网,到底哪个更有前途?

  和创科技刘学臣:互联网根本改变不了农业

  互联网根本改变不了农业,也根本帮助不了农业。一说到互联网就得配PC电脑,农村究竟有多少人会操作PC电脑的?有几个人会操作简单的office软件的?所以互联网已经是旧时王谢堂前燕。

  我想说的是,移动互联网一定能改变农业,因为它能飞入寻常百姓家。每一个农民都可以操作智能手机。我想提出并反对两种作法:一是移动互联网就是APP.现在APP太泛滥,适度留一点精品就好了。另一种做法是对移动互联网过于恐惧。

  把电商平台放到农业里去,我有点担心。像淘宝、天猫、京东这样的电商平台的特点是完全以卖家为中心,这适合产品稀缺时代,把商家拉进来,让消费者主动来寻找卖家,平台对交易进行撮合。现在新的商业模式出来了,叫电商2.0,像嘀嘀打车,以需求方为主导,供给方根据需求提供服务,以顾客为中心来进行电商交易。农业互联网完全没有必要走电商1.0模式,直接做电商2.0.目前我们在进行尝试,发现农户比较喜欢"滴滴打车",而不喜欢电商1.0.嘀嘀、快的的出现,颠覆性了传统的出租服务行业。但在农业领域,移动互联网进来之后,不应该是颠覆性的,一定是渐进性的,合作性的。因为农业的基础非常深厚,非常深远,只能用合作的方式,用互相取长补缺的方式,用合作共赢的方式来做。

  这个时代真正能颠覆一个行业,改变一个行业往往是外来的。外来的其实并不可怕,可以进行合作,共赢就可以了。单凭一个行业来解决问题,其实是很难的。不同行业拥有的人才、技术各有特长,可以进行结合。

  张利庠:阿里巴巴在农村淘宝投了100个亿,目前进展如何?

  阿里巴巴王延哲:意识、人才、物流、金融是农村互联网普及要解决的几大问题

  在农村淘宝的实践中,我们发现有农村普及电商有几个问题:无论是传统1.0的互联网,还是现在的移动互联网,都有一道坎难以逾越,那就是村民的意识。我们必需有一个载体来改变村民的意识,让他们能够感受到互联网的魅力与价值。

  再者,做农村电商需要核心的人才,无论是过去农村科技的下乡,还是生产资料的下乡,还是把当地的农特产品输送到城市,都需要人才。农村电商单靠阿里来地推,别说一百个亿,一千个亿可能连泡沫都不会冒一下。

  第三就是物流,农村的最后一公里物流。无论是消费品,还是农资,,物流是一个非常核心的关键。如果说物流不能够解决的话,村民不会感受到互联网的便利。

  最后,困挠农村的最核心的一个问题就是金融。

  当我们考虑好这些问题之后,我们开始实施我们的战略。我觉得天大地大,如果说农民为地,我们就需要一片天——政策。我们希望依托农村的政策一起来开拓县域的资源,与每一个县达成默契。政府需要一些政策的宣传,告诉村民,互联网不是虚无缥缈的,它可以带来价值。我们会跟县政府共同搭建县级服务中心,由阿里巴巴的员工来进驻,联合政府招幕人才,作为阿里巴巴农村淘宝的合伙人。阿里不需要给他们支付工资,而是给他们提供平台,提供软硬件,让他们去帮村民了解这个平台真正的优质服务是在哪里。

  有了店还不行,为了培养村民每次购买东西时能够现货付款,我们在商城里授信,让村民先把东西从网上拍下来,满意再付钱,不满意退货。他们能够瞬时间感受到互联网的好处。

  拍下来之后就要稳固优质的物流作保障,所有的货源都会经过县级应用中心的中转仓,第二天从中转仓再派送到每一个村去。

  中国人民大学农业与农村发展学院党委书记张利庠

  张利庠:互联网只是工具,不要去神对它

  互联网和农业合作是非常大的趋势,但互联网只是工具,他必需奠定在专业的基础之上,它才能飞,你让猪飞起来,起码把猪养好,它才能飞,你不能让病猪飞起来吧。互联网就像电话、像汽车,互联网就是要我们打电话、开汽车,它就是一件工具,我们不要神圣它。

责任编辑:宋美丽  

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