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温氏CEO温志芬:互联网时代更要坚持做好自己

作者:佚名来源:《洞察》2016年第1期时间:2016-02-19 09:21点击:

  《洞察》杂志:温氏股份30余年的成功发展,很重要的一个因素是总是能够准确把握时代脉搏,并且制定超前的战略。请谈谈在把握机遇制定战略上,温氏是怎样做的?

   温志芬:整个公司能够持续成长的确是抓住了几大机遇。根本性的机遇是改革开放后,整个社会需求、物质需求都有极大提升,人们生活水平提高,所以才有了对畜禽产品的需求。对温氏来讲,最大的机遇是改革开放后社会和经济结构的变化,加上先董事长(温北英)有养鸡的技术让我们选择了这个行业。

  在实践过程中我们探索出公司+农户的生产模式,这一模式使生产效率比基地养殖效率大大提高。在这个阶段,因为养殖模式的不同,以及我们自主培育的优良品种等,和一些公司拉开了距离。2000年前后,遇到国内对猪的品种改良这个机遇,当时中国很多土猪,饲料成本比较高,温氏尝试了新的品种,市场成本大幅度下降,我们又抓住了一个发展机遇。

  目前我认为养殖企业的机遇是环保机遇。一些中小型猪场达不到环保标准,但由于我们之前的公司+农户模式正在升级为公司+农场,从实力规模上,我们有条件实现环保需求。

  《洞察》杂志:如果说现在企业企业面对的机遇和挑战,可能大多数人都会认为是互联网。尤其是传统行业怎么+互联网,您怎么看待互联网与养殖业、与温氏的结合?

  温志芬:互联网只是一种工具,其目的是提高生产效率,但不能因为互联网的出现和火热就改变了商业的本质。无论是互联网本身还是智慧农业的提法,我们都必须首先明确一点,电脑是生产不出鸡肉猪肉的,实现食品生产需要最基本的生产的单元,而这也就是我们的立身之本。

  互联网可以做什么?

  首先是信息化管理。我们现在传统生产在管理方面,决策上已经实现互联网化的形式。传统上信息化的工作温氏比其他企业要早很多。通过信息化管理,确保决策的准准确性、及时性。

  第二个就是要通过互联网技术不断改进生产流程,提高生产效率,以确保企业立于不败之地。现在我们正在做一个工作,就是把现场生产和互联网结合,可以叫做物联网,或互联网+。一边做相关的研发和推广,一边也在家庭农场中实践。这一模式改变了传统喂养需要人工的方式,传统喂养,产蛋、喂料多少都需要员一个个统计、手工记录。实现互联网+后可以实现自动记录,再进一步,产了多少蛋,系统可以感知,鸡蛋滚出来就录入系统了。所以说,互联网上帮助我们优化了管理,但不能改变生产本质。

  第三个就是要将互联网应用到新的业务模式上。比如说,30年来温氏都集中在生产领域,如果进入屠宰分销这个领域,怎样在商业规则不断变化的过程中,能够快速占领市场?我们利用互联网的工具,采用新的技术力量、技术模式来做屠宰分销,实现信息化管理、信息化管控,让分销的模式标准化、可复制。

  当然,在互联网+的过程中,也有一些困境,最大困境是投入产出比问题,投资这些东西必须是要提高效率,降低成本。现在各方面配备还是比较贵,大幅度降低成本还不太可能,积极研发但不是全面推广,示范很好。

  《洞察》杂志:现在普遍观点认为“互联网+三农”蕴含巨大商机,一些互联网巨头也纷纷投身农业,您怎么看待传统农业企业与互联网企业在农业领域的竞争?

  温志芬:我觉得其实传统产业没有那么激烈的竞争,坚持做好自己就可以得到持续的发展。养殖业这些年,能够扎扎实实打下去的大企业少之又少。

  还有一点,不是农业企业做农业,成功的难度会比我们传统农业基础积累的要难。在农业领域,尤其需要积累,需要时间,虽然资本在农业领域会有一定力量,但不会是主导,关键还是在积累。因为农业不是说你放多少稻谷,就能够加工出多少大米,在养殖业,很可能投了1万只鸡苗,最后连一只都没剩。农业和工业不是一对一的对应关系的。所以无论市场环境如何变化,温氏都要坚持把自己做好,这才是持续发展的根本。

责任编辑:宋美丽  

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