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猪业大户的集体行动逻辑

时间:2008-06-18 来源:大武夷新闻网 作者:康大夫 编辑  & 点击:   网友评论  分享到微博

      ——我省最大猪业专业合作社新和成合作社透视

  它是福建猪业中的“大型航母”,它是解析福建猪业的“典型样本”,对南平新和成猪业专业合作社,得出这样的判断,基于如下的逻辑:南平市是福建的四大养猪超百万的区域,它在福建猪业中的地位举足轻重,而新和成猪业合作社是目前我省最大的猪业合作社,它的260多家成员生猪年出栏数达80万头,它的十二大片区覆盖延平全境,延伸到建阳、建瓯、顺昌、松溪,它的产业链囊括了生猪生产链的全程,下端一直延伸到屠宰产业、品牌冷鲜肉、肉制品深加工,还有外围拓展出的技术服务、动保产品、物流联动等,每年它们为闽北GDP的贡献值仅保守估算,就达到26亿元左右,直逼闽北七大产业集群中的一些产业。

  闽北作为福建的农业比较优势区,养殖业在市场风浪多年的洗礼下,已经锻炼出一批“善测风向、巧借洋流”的“航海好手”,经过“十五”的发展,闽北实现了由生猪调入区向调出区的重大产业转折,成为福建省商品猪重点产区,2007年全市出栏生猪242.5万头,调出商品猪比2005年递增110多万头。一个更大的区域市场向闽北的猪业弄潮者们打开,更大的风浪也在市场的拐角悄然集结,2007年7月1日,随着《中华人民共和国农民专业合作社法》的正式实施,在政策之手与市场之手的示意下,嘹亮的“集结号”吹响,今年3月30日,新和成猪业合作社成立,合作社的发起企业是大禾、天大、星星、成兴、三农等闽北五大农牧公司,拥有32个核心企业,注册资金1500万,合作社成为“大船小舟”们对抗风险的“联合船队”。

 

我省最大单场存栏猪场成兴畜牧公司养猪场内技术人员在了解小猪长势

 

闽北最大的生猪流通行阿东生猪行的老板赖群东(右)在调猪运往温州

 


新和成的技术总监郑新平(中)深入延平区大横镇为养殖户诊疗小猪疾病

  如今,在新和成合作社成立了饲料采购部、药品疫苗部、销售流通部、种猪调配部、技术服务部、秘书事务部等五大部门,有常设的办公场所,还有常设的和兼职的工作人员10多人。

  市场自有市场运行的逻辑,个体自有个体行动的理性,一旦个体结为集体,集体行动的逻辑在与市场运行的逻辑之间的碰撞中,又将教会我们这些猪业大户们求解怎样的新产业逻辑,正是本文这个“样本点”所要解析的。

  博弈的逻辑:

  谈判桌前的“同声翻译”

  经济学者们公认,养殖业是一个高风险的行业,散户的经营者,面对着来自市场与自然的两大风险,尤其是在市场这个性情乖张的“怪兽”面前,它给出的“斯芬克斯之迷”常让许多小户经营者不知所措。有了合作社作为集体的代表,在与市场的谈判中,就有了集体声音的“传译者”,在这个话语权的背后,是合作社众多成员意见的汇集、对策的智慧、力量的融合。

  在猪业产业链的上下游环节中,结成利益体的合作社成员们在谈判桌前开始在各个环节上展开“利益的博弈.


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