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广东化州养猪合作社的“三国演义”

时间:2009-07-02 来源:南方农村报 作者:王宏旺 点击:   网友评论  分享到微博
核心提示:
      两年内,原化州养猪协会一分为二,而各自的想法成天渊之别,在《农民专业合作社法》施行两周年之际,或可为这部法律以及合作社的命运添加一份参考。


      广东省化州市新货场路口,一幅装帧精良的标牌高高挂起,“化州农民养猪专业合作社”(以下简称农民社)这11个硕大的红字俯视着来往的车辆,理事长李亚锋意气风发,目标直指“让化州猪肉品牌世界闻名”;而在北岸干部管理中心西面,化州市协和养猪专业合作社(以下简称协和社)却显得宁静平和,理事长温叙胜并不认为合作社能有多大作为。

 
      谁也不曾想到,显赫一时的化州养猪协会竟一分为二,而各自的想法成天渊之别。与此同时,原协会会员中垌镇的养猪大户谢亚福也成立了一家合作社,名为“化州市兴民养猪专业合作社”(以下简称兴民社),但至今没有任何动作,成立半年,他连标牌都还没有挂出。

 

农民社,一直亏损


      李亚峰的豪情万丈,与三国时期曹操东临碣石并无二致,在同样脱胎于化州养猪协会这个母体的三个合作社中,农民社有着最强的实力,这正如三国中的魏。该社的常务理事,均为家产百万以上的养猪户,出手阔绰大方。2008年11月29日,农民社挂牌的当天,省农业厅副厅长陈福林、化州市委书记秦刚悉数到场,数百社员云集一堂。

 
      当开头很高调时,此后合作社的活动没能降低标准。编写教材、社刊,招聘15个员工,一次请11个博士来开讲养猪技术,种种开支都不在小数目,李亚峰透露,仅培训费就花去10多万。

 
      如此巨大的开支是否有足够的利润来支撑?南方农村报记者在李亚峰电脑里查阅到的6月饲料兽药店的会员购物信息,或可窥见一斑。截止6月23日,兽药店总利润3910元。如果按照这个利润流,恐怕连员工工资都无法保障(每月平均1.2万元)。这意味着,仅有的少量利润能否支撑合作社的正常运营,需要打一个问号。李亚峰也承认,目前合作社处于亏损中。

 
      亏损主要因为管理费用过高,以今年一月为例,合作社收入39.8万元,支出37.3万元,本该盈利2.5万元,但却因为产生管理费用2.7万元,结果当月反而亏损2000余元。总体而言,合作社管理费用有逐月扩大的趋势,而亏损也居高不下。在一季度的管理费中,最大的开支便是人员工资(合计38037元),其次赫然是招待费(合计17860元)。


      这并非问题的关键,兽药店与合作社的财务关系,才真正值得深究。兽药店为李亚峰本人所开,同时又作为合作社盈利的唯一来源,那么,兽药店财务是否与合作社合并?兽药店的私有性质与合作社的准集体所有制是否冲突?对此,李亚峰用“我整个人都是合作社的了,更不要说店了”来解释。然而,有业内人士认为,李的合作社,其实就是披上了外衣的经销商,一般人出100元资金便是农民社的社员,享受60%利润返还,“就好像商店促销打折一样。”而农民社的545个社员中,大部分也正是这样花100元办了一张购物卡的人。对此,李亚峰大呼:“其他合作社可以这样说是挂羊头卖狗肉,但唯有我这家不是。”


责任编辑:骆曜华  

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