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临海组建“产业联盟”实现生猪产业抱团发展

作者:佚名来源:中国畜牧业网时间:2015-04-30 10:58点击:

  近年来,临海市以发展现代畜牧业为方向,以转变畜牧生产方式为重点,突出生猪产业,依托台州市生猪产业协会和台州市九联生猪产销专业合作社,积极探索建设以国家需求和市场为导向、以企业为主体、产供销相结合的“生猪产业联盟”,引领养殖户“抱团”发展,从而推进新型畜牧产业转型升级。“产业联盟”通过把规模养殖场联合在一起,风险共担,利益共享,增强抵御市场风险的能力,确保生猪产业安全。目前,“产业联盟”内的社员遍布台州9个县市区,社员从建立初的40户发展到259户,全年饲养能繁母猪8700头,出栏商品猪13万头,实现产值2亿元、利润3000万元。主要做法:

  一、 组建产业联盟,示范带动产业发展

  在台州市生猪产业协会的推动下,2012年,台州市规模最大的生猪养殖合作社——台州市九联生猪产销专业合作社在临海正式成立,合作社聚集了全市部分生猪养殖企业和大户,通过资源整合,示范带动全市生猪产业发展。一是组织严密。生猪产业协会理事与九联生猪产销专业合作社联合社理事实行一套人马两块牌子,统一领导,分工负责,具体由理事长总负责,副理事长(含常务理事)分县、市、区负责,理事分片负责,落实生猪发展各项任务,责任到人,并定期开会、研究解决问题。二是带头示范。根据当地生态畜牧业发展规划,协助行政畜牧部门确定生猪饲养发展水平,生猪出栏率和饲养区的合理布局,做好疫病防治、饲料兽药制品调运、技术管理等工作。2014年,正确引导和指导社员积极参与政府“五水共治”工作,带头拆迁,并做好污水处理,取得较大成效,在259户社员中完成了56家不宜饲养条件会员牧场的拆迁工作。

  二、创新经营机制,增强产业发展能力

  打破传统经营理念,通过实行“六统一”经营、拓展产业链条,探索一条适合当地的新型经营模式,逐步建成集“养、贸、加”于一体的新型产业体系,极大地降低了养猪业的市场风险和疫病风险,确保了生猪生产安全。一是实行“六统一”经营模式。合作社内部实行统一引进生猪品种、统一加工饲料品种、统一选购兽药(疫苗)、统一饲养标准、统一防疫程序、统一办理贷款互助担保等“六统一”经营模式,减少了成本,全面提高养猪业的组织化程度和专业化水平。2014年,联合社全年采购饲料1.5万吨,兽药和疫苗270万元,联合采购大大降低了饲料成本,与单户采购成本相比,全年共为社员节支260万元。二是拓展产业链条。为克服长期以来该市生猪饲料基本靠外购的短腿,积极寻求合作伙伴,2014年九联生猪产销专业合作社与浙江大北农农牧科技有限公饲合作,组建台联九巨农农牧科技有限公司,总投资1200元,年生产能力5万吨,以满足全市生猪饲料供应。2015年3月份建成投产,在合作社联合社内部实行自产自销,实现散装饲料统一配送,既保证了饲料质量,又降低了饲料成本。同时,为适应散装饲料配送,积极引进生猪自动喂料系统,大大节省了人工费用,克服了饲料浪费现象,提高了饲养效益。

  三、发挥整体功能,保障利益最大化

  “产业联盟”在积极开展优惠采购、优势销售、优质技术、优先发布市场信息等“四优”服务的基础上,积极探索新模式,通过发挥团队的整体功能,保障社员利益最大化。一是建立返利机制,调动社员积极性。实施股金分红和二次返利政策,社员不但在平时能享受饲料、兽药等投入品平价供应,在年终时,还能社内得到分红。合作社联合社根据各社员饲料用量及生猪出栏量,每月分别按10元/吨和60元/吨进行返利。年终,合作社联合社产生利润部分,在提取20%的发展基金后,根据社员贡献度大小与股金进行分红,体现了利益共享、风险共担机制,极大地调动了社员的积极性,增强了社员的凝聚力和向心力。2014年度合作社联合社共返利150万元。二是优化融资平台。借用产业联盟的资源优势扩大社员互保资金的来源,确保社员的股金放大购买产品。同时,与单家的养殖大户相比,产业联盟由于聚集了全市多家规模大户,融资渠道更多,筹资能力更强,能更快更容易得筹得所需资金。如2014年度,合作社向银行融资600万元(按月周转,累计7200万元),对更好地抵御当前生猪产业的市场风险,促进生猪产业的稳定发展起到了重要作用。

责任编辑:宋美丽  

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