解析：新希望怎样实现养猪共享经济？

　　 4月23日，刘永好参与绿公司年会期间谈到，养猪业需要更大的规模与组织来搭建市场配备与科学技术平台。如果农民组织起来，由新希望进行综合服务，让众多的家庭农场联合起来进行，平台就容易强大了。新希望未来三年将拿出80多亿养猪，从而带动更多的农民和组建更多的家庭农场，从而形成一些新的生产模式，改变传统的农业养殖习惯。这种产业转型变革变化将称为“一二三产业联动”。

　　2月17日，新希望披露拟采用发行股份及支付现金的方式购买一家名为本香农业的公司70%股权，初定涉及6.16亿元，其中35%以现金形式支付。

　　1月6日，新希望以17250万元收购“久久丫”20%的股权，成为其单一第一大股东（第二大股东为自然人，持股比例约16%）。“久久丫”销售网络遍布全国20多个大中城市，总门店数达到近1000家，现有员工总数逾3000人。“久久丫”已然成了鸭脖这个小市场上的大品牌。由此可知新希望收购“久久丫”或许是为了深化产业链布局。

　　15年12月10日，新希望收购美谷物能源交易商20%的股权，现金支付1.275亿美元。此谷物和能源交易商在堪萨斯，有17个谷物升运设备的谷仓，存储能力为3,300万蒲式耳。按照一般惯例，中国贸易商在全球购买农产品资产，旨在更好地控制食品供应。从而也可以看出新希望较为重视产业链布局。

　　新希望从饲料转型养猪，并逐步走向食品端，以食品供应链为主。目前大多数的养猪企业.饲料企业等不再只是做单一产品，脱离枝节位置过后，需要的是组织自身的产业链，找到自身的发展优势，布局一个属于它的生态圈。就如：唐人神，雨润食品，双汇，中粮集团等都投身生猪养殖行业。新希望将形成从饲料到养殖再到食品的猪、鸡、鸭“三纵三横”的矩阵式布局,从而最大限度地实现公司内部资源共享,实现产能匹配。而如今的新希望也找到了自身的节奏，利用公司与农户共同生产这种方式，达到共享经济。

责任编辑：宋美丽