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南北“屠户”20年对决:一个年赚60亿 一个把自己玩没了

作者:佚名来源:斑马消费时间:2017-03-29 10:18点击:

他们都是靠“二师兄”上位,都想当“中国第一屠户”,不过,他们走的路却大相径庭。如今,一个大肆国际并购他国屠宰场春风得意,一个盲目扩张连年亏损债务缠身风雨飘摇。

没错,这正是双汇和雨润。

北踞河南漯河的双汇发展和南盘江苏南京的雨润食品,都是国内数一数二的肉制品企业。如果这两个公司出啥大问题,咱吃火腿肠都困难了。

外界本以为,相互角力了20年,这一南一北两家企业会为争中国“第一屠户”继续打得头破流血,然而,就在这几年里,似乎胜负已分。双汇靠着猪肉赚得盆满钵满,雨润却因早年的多元化战略,摊子铺得太大,副业拖累主业。

最近两家企业前后脚公布年报,雨润已然不再是双汇的对手。

都靠“杀猪”上位,却冷暖两极

双汇发展和雨润食品在国内猪肉市场的厮杀超过20年。

曾几何时,京姐还是一个穷学生,只有过节才去大超市买火腿肠作为方便面的最佳搭档。当时的雨润和双汇在货架上各占半边,我总是站在柜前不知道选谁。如今的雨润,却已被双汇远远甩在了身后。

新近两家公司的年报显示,双汇发展可以说是躺着数钱,雨润食品却是连年亏损,被债主索债不堪其扰。

作为国内最大的肉类加工企业,双汇去年实现营收518.45亿元,同比增长15.99%,实现利润总额58.62亿元。

雨润呢?2016年营收达到167.02亿港元,同比下滑17.2%,亏损23.42亿港元,总负债99.19亿港元。

错在四面开花,到处捡“鸡蛋”

同样靠杀猪发家,为何双汇能遥遥领先雨润?从刚刚发布的年报来看,双汇发展营收得以被拉动的最重要一环是旗下的生鲜冻品业务,这项业务同比增长29.73%。业内分析认为,此前双汇海外收购的原料工厂为其提供了有力保障。

在2013年,双汇耗费71亿美元并购全球最大猪肉企业——美国史密斯菲尔德公司,真要跪谢史密斯公司的这些低价肉类,得以让双汇公司在长达3年的“猪周期”里巍然不动。

2016年,双汇与间接股东罗特克斯公司实现约42亿元的采购金额,从国外市场进口分割肉、骨类副产品等,减轻国内猪价上涨带来的压力。

经过21个月的养猪业亏损,到2016年遇到了猪价上行周期,让双汇发展遇到了大幅增长的机遇。

与双汇坚守主业、通过国际区域行情的错位来分散风险不同,雨润跨界扩张,“把不同的鸡蛋放进了同一个篮子”。

2011年还是雨润食品的高速发展阶段,不仅从事食品,还涉及地产、物流、旅游、金融和建筑等,这相当于不仅要当屠夫,还要当建筑老板、地产商人和旅游投资人……

雨润食品从2012年开始收入大幅跳水,2016年的收入只相当于2011年的一半。

也许出售资产是挽回局面的主要办法。去年,雨润食品出售了旗下一家销售冷鲜肉及冷冻肉的全资子公司,获得6671万港元的回款。

这或许只能暂时解决燃眉之急。毕竟,这笔回款相对于公司此前每年获得的政府补贴,还是小巫见大巫。

2016年,雨润获得政府补贴3561万港元。此前的十年,也就是从2005年到2015年,雨润累计获得政府补贴超过40亿港元。

补贴收入逐渐萎缩,雨润食品“底裤”逐渐呈现在世人面前。

亏损看不到尽头,谁能拯救雨润?

雨润老板祝义才花了近20年,从200元现金起家建造自己的食品帝国,然而,从辉煌到衰落,只用了仅仅1年时间。

尤其是他远离公众视线后,只能由部下代行职责维持局面,没了掌门人的雨润食品,更是让人十分担心。

2016年亏损的23.4亿港元,虽然同比已有收窄,但数额依然巨大。而且接下来怎么样?情况不容乐观。

这一年,缺资金,一度让雨润食品如饥似渴。整个2016年,其核心子公司南京雨润两次出现债务违约,涉及金额高达15亿元,虽然想方设法最终还上了,但资金紧缺依然让雨润步履蹒跚。

目前,雨润食品面临的债务包括,已经逾期的10.9亿港元,还有将近63亿港元的债务将在12个月内到期。

早年间,雨润食品大跃进式的收购屠宰产能,低价拿地等等,高调实施多元化的战略,最终不堪重负。

这么多钱,涉及银行、建筑商等,纷纷举旗向雨润要钱,这种窘态,如果祝义才出现在公司里,不知道他会怎么应对。

多年酿成的这杯苦酒,只有自己喝了。

责任编辑:宋美丽  

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