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牧原股份2017年年报公布

作者:佚名来源:新牧网时间:2018-02-10 08:50点击:

 2月9日,牧原股份发布2017年年报,2017年牧原股份共销售生猪723.74万头,同比增长132.42%;其中商品猪524.32万头,仔猪193.82万头,种猪5.60万头。

公司2017年1-12月实现营业收入100.42亿元,同比增长79.14%;在生猪价格出现下降的情况下,由于销售的快速增长,2017年公司实现净利润23.66亿元,同比增长1.88%。 养殖业行业平均营业收入增长率为10.02%,养殖业行业平均净利润增长率为-49.51%,

牧原食品股份有限公司2017年年度报告摘要

(一)、报告期主要业务或产品简介

1、主要业务和产品

报告期内公司主营业务未发生变化,为生猪的养殖与销售,主要产品为商品猪、仔猪和种猪。2017年全年销售生猪723.74万头,其中商品猪524.32万头,仔猪193.82万头,种猪5.60万头。实现营业收入100.42亿元,实现净利润23.66亿元。

2、经营模式

公司坚持采用大规模一体化的养殖模式,经过20多年的发展,已形成了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链,目前是我国较大的生猪养殖企业、生猪育种企业。

公司自建饲料厂和研究营养配方,生产饲料,供应各环节生猪饲养;自行设计猪舍和自动化设备;建立育种体系,自行选育优良品种;建立曾祖代-祖代-父母代-商品代的扩繁体系,自行繁殖种猪及商品猪;采取全程自养方式,使各养殖环节置于公司的严格控制之中,从而使公司在食品安全控制、产品质量控制、疫病防治、规模化经营、生产成本控制等方面,具有显著的特色和优势。

3、主要的业绩驱动因素

报告期内,公司实现销售收入100.42亿元,同比增长79.14%,净利润23.66亿元,同比增长1.88%,业绩增长的主要驱动因素如下:

(1)公司生猪养殖规模扩大

报告期内,公司快速扩张,2017年新成立养殖板块全资子公司41个。截止2017年底,养殖板块全资子公司数量已经达到80个,分布在十三个省区(豫、鄂、苏、皖、冀、鲁、晋、陕、黑、吉、辽、蒙、甘)。2017年公司全年实现生猪出栏723.74万头,同比增长132.42%。

(2)工业化、信息化、标准化管理,提升公司经营业绩

公司积极研发和应用先进的自动化养猪设备,实行标准化管理,发挥其在降低生产成本、提高生产效率、改善猪舍环境与动物福利等方面的优势,实现高品质、高效率养猪。同时,公司积极探索物联网、大数据等技术在养猪生产中的应用,打造了全新的智能养殖管理平台,可全天实时监控猪舍的温度、湿度、氨气等指标,确保猪只健康生长,实现智能化养猪,提高公司生产成绩,有效降低公司成本。

(二)公司经营情况概述

2017年公司共销售生猪723.74万头,同比增长132.42%;其中商品猪524.32万头,仔猪193.82万头,种猪5.60万头;实现营业收入100.42亿元,同比增长79.14%;在生猪价格出现下降的情况下,由于销售的快速增长,2017年公司实现净利润23.66亿元,同比增长1.88%。

2017年公司延续了2016年的“大发展”势头,在适宜发展“牧原模式”的区域快速建立子公司,截止2017年底,养猪生产类全资子公司数量已经达到80个,分布在十三个省区(豫、鄂、苏、皖、冀、鲁、晋、陕、甘、黑、吉、辽、蒙),2016年底的数量为39个。2017年末,公司固定资产及在建工程余额为120.95亿元,比2016年底增长64.54%。

2017年,公司的快速发展,提出了设立专业化子公司的需求。为了满足采购规模不断扩大,使用进口替代原料的需求不断增加,设立了“牧原粮贸”;公司资产规模的快速增长,客观上提出了融资渠道多样化、国际化的需求,为此公司在境外设立了“牧原国际”;为了满足公司在信息化、智能化建设方面的需求,公司在深圳设立了“牧原数字技术”。这些专业化子公司的设立,将更好的支撑公司主营业务的快速发展。

2017年,根据经营发展的需要,公司合理规划资金,充分利用各种资本市场的工具,进行各种类型的融资,包含非公发发行、优先股、中票、超短融等等。这些丰富的融资手段,在提供公司发展所需资金的同时,还达到了优化债务结构、主动管理关键财务比率,保证公司流动性安全的目标。

2017年作为财务标准化管理年,公司从流程、内控和精细化核算入手,逐步形成标准化体系,支撑公司高速发展。专门组建财务管理团队,细化分析维度,挖掘成本潜力,向管理要效益,使财务真正落实到业务中,对公司生产经营起到支撑作用。报告期内公司继续推动标准化、信息化管理。2017年公司数字化部门完成了公司业务系统建设,同时积极配合开展智能化数字化平台建设,有效的提高了公司管理效率。随着公司的快速发展,人员需求增加,人力资源部快速制定了人才引进与培养方案。2017年通过校园招聘和社会招聘等多个渠道为公司引进多方面人才,满足公司的发展需求。同时公司还建立了人才培养体系,以问题及需求为突破口,辅导各部门人才培养,缩短成长周期,帮助各部门做好持续的人才培养,支撑了公司快速发展和盈利。除此之外,还开辟了更有效的人才培养方式,教练式辅导,以战代练,快速提升人员能力,达成成果,较好的支撑了公司的快速发展。


责任编辑:宋美丽  

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