“过冬”并不是现在才有的事情，远的不说，四年前，华为集团就提出过如何度过冬天的问题。那针对的是IT的冬天，是指美国对新经济炒得太热而造成的冲击。那时候因为各种资源都涌到IT行业，泡沫被炒大。供求失衡的结果，产生了管涌和坍塌，最终因无力支撑而衰落下来。硅谷受到惨重打击，至少有几千个亿的风险投资瘫死，任正非称之为“尸横遍野”，预计十年内硅谷难以振兴。华为认为：我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的。可见，那时华为的准备“过冬”是为了保持生机，并没有停止前进的脚步。
而今秋的“过冬论”却是在“悲秋”，其影响远远超过了IT行业，“冬天来了”几乎成为企业界的共识。外向型经济遭遇国际市场需求萎缩，融资困难使中小企业举步惟艰，企业面临重新洗牌是可以理解的。但是如果以为是宏观调控在“秋风扫落叶”，借“高天滚滚寒流急”的造势来推卸自己的管理责任就不足取。我们不难听到这样解不开的“悲秋”情结：中小企业面对地下钱庄的高息贷款，“借了是死，不借马上就死”，借也不是不借也不是。面对向劳动力成本相对较低的中西部进行产业转移，“不转移是等死，转移是找死”，找死不如等死。“不创新是安乐死，创新是折腾死”，那就不如安乐死。面对正规企业向“山寨”企业传达的兼并意向，“不招安是死，招安了死得更快”，“山寨”企业认为被规章制度捆结实了什么都别想干。总之，“过冬论”是对经营的大考，管理没戏。
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尽管不少企业家不乏善于经营管理的自信，实际上他们是把经营与管理分开来看的，甚至把管理当作经营的婢女。经营顺利时，乃有余暇在管理上做做文章；经营不顺利时，则弃管理如弊履。那理由很实在：都经营不下去了，还讲什么管理？不讲管理的言下之意就是免谈规则、免谈信用、免谈曾经的承诺，“过冬论”成了债务不还、工资不发的避风港。由此带来员工的冬天、管理的冬天、咨询界的冬天暂且不说，问题是这样一来，企业怎么度过“冬天”？
其实，阿里巴巴集团董事局主席马云在给全体同事发去《冬天的使命》的内部邮件里，除了号召全体阿里巴巴人准备“过冬”之外，同时指出：“如果我们客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！帮助这些企业渡过难关是阿里巴巴的使命。”如此说来，企业“冬天”应当是管理的春天、IT业的春天、咨询业的春天，而不应当是它们的一片肃杀。因为企业的“冬天”有很多工作需要通过管理来完成、来改善、来提升，正为管理提供了发挥作用的广阔天地。例如员工队伍建设的改善、市场的重新认识、客户的深入沟通等等。四年前华为集团的“过冬”有成功的经验可资借鉴，可以让我们看到下一番管理真功夫的重要。企业要想顺利“过冬”，就不能让管理“悲秋”，在管理上不能“悲秋”。
当然，在企业准备“过冬”的时候，管理的使命就是要让企业看到春天的希望，自己也应当做到“多事之秋”不“悲秋”，忠实地为企业打理迎春的事宜。“害至而为之备，患生而为之防”，是管理应尽的职责。首先，管理需要重振企业精神和企业家精神。能够把企业做到一定程度，说明企业家过去具有一定的创业精神，现在需要将这种创业资本归零，重新去挖第一桶金。企业家要能够像克劳塞维茨在《战争论》中所说的那样，“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。这当然不是光说空话，要让人们看到实实在在的“大地微微暖气吹”的春意。其次，管理需要回归管理的本真。冬天是严酷的，正可以将投机取巧的机会主义管理冰封。企业家即不要把管理当作政策博弈的“敲门砖”，也不要把它当作皇帝的新衣。管理咨询的从业人员既不要再炒作点石成金的神话，也不要拿策划去忽悠人。一定要拿出与企业优势相匹配的实务方法，通过切实的执行实现双赢。再次，管理要实现自身的创新。目前，商业模式的创新正在受到业界的重视，这其实是对管理提出了更高的要求，不管什么样的商业模式都需要在管理中探索，都需要通过管理来落实，而这又不是靠简单拷贝就能实现的。“冬天”里无论是冬眠还是觅食，都不能拿老皇历说事，因为这是一个需要体制创新才能度过的“冬天”。
应当承认，管理与经营是有所不同，如果把经营比作皮管理就是毛，“皮之不存毛将焉附”，管理理应为经营分忧。然而，古人云“夏葛而冬裘”，企业备战“过冬”需要存“皮”，目前正是涵养“冬裘”之“毛”之际，管理必须才“悲秋”的状态中走出来，否则放松了管理，我们也可以说：“毛”之不存“皮”将焉用？
