山东信得科技有限公司年会现场
2月20日上午，山东信得科技股份有限公司在诸城市政府礼堂召开2010年年会，公司董事长、总裁李朝阳先生作年会报告，对2009年的工作进行总结回顾，并对2010年的工作重点和未来五年公司战略及执行战略需要的重要组织能力等进行了部署和安排。
李总首先肯定了2009年各业务体系团队磨合、业务模式探索、产品推广体系探索等都有所突破，在生化制品GMP车间认证、采购能力提高、质量管理管理体系建设、技术创新突破、财务管理体系探索、Erp成功上线、创新融资途径及变革委员会运行、开展系列文化活动等方面均取得了较好的成绩。他同时指出，过去的一年虽然取得了不错的成绩，但在营销工作标准化、业务团队文化建设、服务意识、工作效率等方面，还有着或多或少的不足，特别是部分同事缺乏激情、责任意识淡漠、进取心不足、自甘平庸不学习的现象比较突出，这些都有待在工作中迫切改进。
关于2010年各体系工作重点，李总要求，业务系统要将市场人员工作标准化列为本年度重要工作阶段性评估，以总结复制优秀业务员的成功之道；要加快样板市场的复制推广，打造核心客户，培育重点客户；要加大核心产品推广的力度，传统制剂只保留几个明星产品，其余产品坚决砍掉；要强化专业知识的学习评估和经营管理能力培养；大客户开发要确保让成功者长期受益；要实现效率型向效能型转变，鼓励探索精英为核心建设团队，大区经理要成为业务体系的中坚力量。生产系统则在产品合规性、工艺能力方面要有提高，要减少退货，持续提高采购能力，并引进关键人才、培养骨干员工，同时完善激励措施，加强重点项目建设。后勤支持系统要提供快捷准确的物流服务，多想办法配合人货分离；要坚决贯彻人款分离的推行，加强财务管理；要强化重大项目的支持配合，惩治侵吞公款行为；要加强良知的培育与修炼，使命与愿景的认同；要加强组织能力建设。
公司战略方面，要聚焦开发动保行业内的几个关键细分市场，针对每个细分市场建立专业的开发团队；要将产品差异化作为实现竞争差异化的关键手段；要提供有效的服务增加客户价值，强化竞争差异化程度。执行战略则需要技术创新、精益生产、客户服务、渠道开拓与管理等方面的组织能力，这些都要在工作中认真落实。每个信得同事都要根据组织能力建设的需求规划个人能力的提升，提高专业能力和学习能力，增强服务他人和团队合作的意识。公司将根据组织能力建设的需要进行变革，包括增加对人才的吸引、提高招聘门槛、加大激励力度、建立淘汰机制、实行工作标准化、优化流程、建设知识及信息共享平台等。
李总指出，成功其实很简单，只要我们想清楚到达愿景的路径并坚持走在这条路上，不迷失，不动摇，信得未来的十年就一定更美好！他希望，全体信得人多给自己一些紧迫感：一些面对机遇的紧迫，一些不进则退的紧迫，一些时不我待的紧迫！
会议还邀请具有多年丰富的企业管理和咨询等经验的培训师朱纲先生做了《压力与情绪管理》的培训。
责任编辑：刘丽玲
