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【领航者说】2020:不但缺猪,还要缺肉!

作者:刘吉霏来源:猪易网时间:2020-01-16 17:43点击:


回顾已经过去的2019:这一年,中国猪业浴火重生;这一年,猪肉市场波动受到各方关注!


非洲猪瘟影响下——生猪产业产能下降、猪肉市场供需失衡、产业上下游企业经营发展受阻、养殖集团逆势扩等,定将对生猪产业未来发展产生深远影响……


“后非瘟时代”,中国猪业将呈现出何种发展态势?产业上下游竞争格局将发生哪些变化?企业又该如何应对新环境下更加白热化的市场竞争?


【预见2020:领航者说】

  特邀嘉宾:播恩集团副总裁/营销总监  曹剑波

 

 

关键词:高度科学  存栏增长  竞争母猪

 

2020:非瘟压力更大,期待疫苗“高度科学、严谨”

 

2020年非瘟带来的压力会更大,行业只会更砥砺,黎明前的黑暗更黑暗,这是预判,更是警示。但非瘟疫情不会是热词。因为生物安全已深化2年,金猪已经持续1年多,更多的人们会看到了黎明前的微光,期待行业。

 

2020年,不但缺猪还会缺肉,这也是我的判断,黄金猪会成为铂金猪。猪价就会较长时间的高挺,为此,不规范的野蛮的养殖,会蓬勃而生,生物安全的大环境就会更加紧张。

 

关于非洲猪瘟疫苗的话题,养猪人和非养猪人,头部猪场和腰猪场、规模猪场和家庭农场以及散户、中招过的和未中招过的、有资本和无资本、管理先进和落后,一定会不同感受、不同认识和不同需求。这不奇怪,饱汉子不懂饿汉子饥。

 

所以,作为我个人而言,我希望非瘟疫苗能够研发成功并上市。因为这是无数散养、家庭农场、中小猪场能看见的、能办到的,最有效的手段!虽不会100%防控,但至少不会100%死亡,至少不会让他们养猪处于“高度紧张和不确定性之中”,赚了金猪钱,却得了恐慌忧郁症。

 

与此同时,我也更希望——非瘟疫苗“要高度科学、严谨”的推出,虽争朝夕,但不急一时。“安全有效”是第一原则,“群众呼声好的政治任务”决不是非瘟疫苗的推出原则,否则后患无穷。

 

2020:存栏上升,但上下半年情况不同

 

1) 能繁母猪,向上增长趋势是确定的


能繁母猪存栏,在2019年8-10月,已处于最低值。我个人观点,从2019年第4季度开始,轮繁母猪会不断增长,只是增长的速度、增长的区域、增长的质量,会有一些不确定性。


2) 2020年上半年,生猪存栏短期不会有明显的增长,这是确定的


2020年上半年,母猪会增长,但商品猪存栏不会明显增长,甚至会减少,也是基于这个判断,我在上节说2020年会缺肉。原因2点,一是2019年第三季度的母猪存栏低谷会反应到2020上半年商品猪存栏;二是肥转母会继续成为母猪增长的重要途径,这会直接减少不低于20%的商品猪出栏。


3) 2020年下半年,商品猪存栏出现增长,是确定的


但增长速度不会很大,一是非瘟导致养猪出栏率的不稳定性;二是肥转母,繁殖效率会减降低;三是2019年下半年国家扶持的猪场,其建设周期、生产周期在2020年也不会快速反应到商品猪存栏。


4) 生猪必将恢复增长,但一定恢复不到以前的规模,也是确定的


二十一世纪已进入20年代,90后,00后会逐渐成为中国家庭的消费主体,他们对食品的记忆有很多与“鸡肉、鸡腿、鸡翅、鸡蛋、牛肉、奶、鱼肉等”有关,因此,猪肉消费规模会下降,这是确定的。至于恢复到6亿头的什么程度,或许80%左右是一个主要推测吧。

 

2020年,哪些猪场会继续活着?

 

1) 有资本有钱的。可以修更多的猪场,东方不亮西方亮,一个猪场活着就足够精彩;有钱可以投资更高维度、更高标准的猪场,基于猪场设备先进而抗非成功,活的精彩。就如大医院,到底是医生优秀还是设备优秀一样?


2) 有企业文化的。能真正把每个抗非措施,落实到全员,执行到位,全员高度认同企业制度,在非瘟下“精益求精,人人抗非”,从而活下来。


3) 有天然屏障的。首先是生猪运输屏障,例如生猪输出区和它省它市不路过区,他们只出不进区;还有山区、分散区、气候干燥区、紫外线强烈区。


4) 有管理技术的。这就不讲了,真懂技术,就会在非瘟面前科学应对,高效应对,从而套用他们的话“非瘟可控”。

 

2020:产业下游相关企业面临的变革

 

1)  疫苗企业:猪少疫苗需求量会大幅减少,高效与品牌成为核心竞争力;掌握产业化猪场和头部猪场就能大精彩;腰部猪场(专业化规模猪场)直供,会成为中等疫苗企业的决赛场。


2)  动保企业:总需求减少是必然(一因猪少、二因生物安全提高病少、三因替抗),如何利用好替抗机会,新技术是新竞争力;动保未来几年会更加艰难,没技术要被淘汰,搞技术需要大投入;动保毛利因为竞争要下来,动保企业要捏紧裤腰带做营销。


3)  设备行业:大好机会。太多新建猪场、太多改善猪场、太多有钱猪场。但只有“有利于生物安全体建设的设备、有利于自动化建设人工的设备、有利于智能化有利于管理的设备、有利于环保与高效的准备”,才是分享,大好机会其实更意味着传统设备厂家、没有技术创新的设备厂家出局。


4)  饲料行业:2020年猪饲料需求量会进一步减少,饲料企业压力会更大,没有策略、没有人才、没有创新力的企业,远比2019年更艰难。我预判:


(1)全价料消费形式会因替抗而变。


(2)饲料营销会聚焦到“竞争母猪”。


(3)行业依赖自建猪场保供给的饲料企业,容易一枝折两端。


(4)饲料4.0时代,替抗会淡化抗非,并优于抗非而活的精彩持久。


(5)企业会进入自退、并购、整合时代,2020年是生与死的分界岭。

 

2020:播恩全面实施“新营养、新服务”营销策略

 

播恩坚持3F战略(Feed、Farm、Food),播恩前20年,会立做好、做强第一个F(饲料),在播恩集团成立19年之际的2020年,我们会适度进入第2个F(农场),播恩规划未来几年2000万羽蛋鸡的养殖计划,在2020年会陆续实施。

 

2020年,我们提出了30%销的售增长目标。这个目标,是基于2019年良好的绩效增长,也是基于2019年我们新产品、新模式的成功实现,有此基础,我们当然希望抓住4.0时代机会,快干快上,更进一步。

 

2020年,集团将开始全面实施“新营养、新服务”营销策略。

 

所谓新营养,即“以满足动物生物安全、满足动物免疫力提升、满足骨骼良好发育、满足减少动物应激”的4大营养解决方案,从营养层面实现主动抗非、全面替抗,完成 “绿色、清洁、健康、高效”4.0饲料的4大价值实现

所谓新服务,即继续深化、推广更为完善的“4321播恩主动抗非法”(四重世界、三重保护、双酸模式、一个生物技术抗非芯片),进一步把技术传播,服务于用户,为客户增加价值,也为企业赢得市场竞争。

 

寄语2020——

 

只有“知识与爱”才能科学的、深刻的总结,我用我浅薄的“知识与爱”总结了9个词3句话。

 

1) 新时代、新营养、新机遇;

2) 猪要飞、料更贵、人会累;

3) 谈替抗、抓复养、生死会;


结语:谢谢高全利先生的分享,他的见解带给您哪些启示?猪易传媒正开展“预见2020猪业领航者说”行业问卷调查,欢迎更多企业领导者参与在线调查,年后回馈每一位参与者此次问卷调查报告,共享这场思维碰撞盛宴。


责任编辑:喻新霞  

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