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刘备如何面试诸葛亮?管理层一定要学

小编导语:从躬耕于南阳,到坐镇蜀中的丞相,诸葛亮的成功与刘备不无关系。刘备是如何面试和聘用...

陈春花:企业还在谈顾客忠诚?醒醒吧

“衰败发生得安静而平缓,就像脱线的毛衣一样,从松动的那一针开始,一点点脱线……”霍华德在《...

陈春花:企业的竞争力由客户资源决定

管理为经营服务 经营是一个在日常运营中反复提及的词汇,但是对于经营的理解却是千差万别的。我...

经销商,你说!你的下一个五年靠什么活?

生存和长存是公司存在的两种状态,也是两种境界。二者是公司的两个不同阶段,因此关注点和表现形...

你缺的,可能不是人才!(老板必修课)

对人才的渴求,是因为策略的缺失 ! 有一件很有意思的事情,有些朋友会感叹: 招人真难。我的项目...

陈春花:平衡现在与未来的3个方法

导语: 面对风起云涌的变化,如何才能适应生存?如何又能前进发展?陈春花将用最新的转型系列11...

老好人绝不是好领导!!!

一个国家有中央领导,地方领导;公司里有总经理、部门经理,主管等等领导,每个人都有或多或少的...

企业的竞争力由客户资源决定

小编导语:产业发展的历史就是企业被淘汰的历史。当新技术取代旧技术后,连产业本身也面临着突然...

陈春花:如果不懂变化,行业老大又怎样

如果一个企业只是不停重复过去的能力,那是毫无价值的。因为企业在未来的机会,不是基于成功的经...

饲料是老实人的事业,不能靠忽悠

放慢脚步,让灵魂跟上财富的增长 非常高兴有机会跟大家做国学方面的沟通,或者说心灵的沟通。我...

一个好公司必有的铁规定!

第1条铁规:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦...

灯一灭 所有的肉都不见了

今天我来到成都,成都是我出生的地方,也是我起步的地方,我们从成都一步步走过来,给我留下了太...

陈春花:如果转型是一次机遇,幸运只会垂青改变者

人们总是惊讶那些在任何时候都能够在市场中获取主动权的人和公司,但是,大家并未认真思考过,这...

看畜牧大客户销售策略如何创新?

速度取胜、剩者为王的超竞争年代来临,畜牧行业的整合趋势愈演愈烈,大客户掌控市场,大终端制约...

打败一家企业,你只需要搞定3个人!

一家企业要和另一家企业竞争,现在的思潮很混乱:有人说是你死我活,有你没我;有人说是合作,并...

当你开始管理团队,你就必须知道这些……

1、你获得的不是权力,而是服务! 权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你...

企业绝对执行力

执行力这玩意早几年说的的比较多,现在说的少了。现在大家热议的是新常态、转型、升级、互联网+...

陈春花:“向生而生” 以未来决定现在

人们总是惊讶那些在任何时候都能够在市场中获取主动权的人和公司,但是,大家并未认真思考过,这...

品管人员如何来应对老板?

在论坛里看到许多搞品管的人员有些是对老板抱怨认为对自己的工作不够支持,有些是怨气冲天认为自...

陈春花:转型必须“向自己挑战!

引言 如果转型是一场压力,这压力会传递给每一个人;如果转型是一次机遇,这幸运却只会垂青于改...

劣质企业主管的八大特征 你中枪了没?

1、总是向老板报告好消息。 人都喜欢听好话,听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让...

公司表面上是老板的,其实是大家的。看完你就明白了!

公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态...

企业不讲食品安全 必将失去生存能力

据报道,2015年全国食品安全宣传周主场活动暨第七届中国食品安全论坛今天在北京举行。经济之声邀...

中国畜牧业将如何跟上科技时代的步伐?

改革开放以来,我国畜牧业创造出连续几十年持续增长的奇迹,年均增长达9.9%,产值增长至少5倍毋...

陈春花:转型出现“冲突”怎么办?

引言 当公司处在转型和增长的攻坚战时,常常也是矛盾冲突的集中爆发期。所谓一鼓作气,再而衰,...

在公司就得这么干!激励了无数人!

1、无论为谁打工,要为自己学东西,客观为公司创造价值。 我自己当年,无论我在方正给国内企业工...

雏鹰理念—人人是老板

雏鹰模式的核心理念是人人是老板。在5月30日举行的中国土特产业发展高峰论坛上,雏鹰农牧集团董...

企业做好营销计划需要过程管理

企业营销要更好的发展,就要制定有效的营销计划。所谓营销计划,是企业按照经营目标,依照市场调...

浅析饲料企业的经营思路

目前,饲料生产企业竞争激烈,形势严峻。在这场竞争过程中,我们注意到在绝大多数企业销量锐减之...

未来五年农牧业企业必须绕开的8大“死局”

2015年春天已来,但温暖却未到,经济新常态下,不少农牧企业已经觉得阵阵凉意袭来,但你预感到的...

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