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陈春花:为何一些人具有权力却无法发挥影响力

作者:陈春花来源:春暖花开时间:2015-12-09 09:13点击:

  一些人具有权力却无法发挥影响力,另外一些人没有权力却有着巨大的影响力,原因就在于两者的魅力不同。

  其实魅力是一个人自身的修炼,也可以说是个人的性格外化,因此这个方面并不是我的专长,我想从一个我可以把握的角度来做些介绍,使得我们可以在个人魅力的修炼上得到一些参考。这个角度就是魅力的五大构成要素:外貌、类似性、好感回报、知识、能力。

 

 

  类似性

  所谓类似性,就是指和人群保持认同而不是与众不同。作为领导者需要能够融合在群体当中,和群体保持一致,让人们觉得你和他们没有什么分别,是他们当中的一员,有着相类似的背景和境遇,有着相互可以理解的认识以及对于环境相近的认识。

 

 

  类似性对于形成魅力是极其有效的,如果不具备类似性的能力,就会导致管理者和员工无法达成共识,特别是随着社会变化的加剧,人们价值取向的多元化的出现,如果我们不能够具有类似性,就无法有效地发挥所有员工的能力。曾经有一家企业的人力资源总监问我一个难题,他告诉我他很难找到负责采购的经理,因为他发现现在的年轻人对于事业的追求是以金钱来衡量的,而且工作并不是他们的惟一选择,他们甚至认为成功包括生活的享受,当然也包括事业取得成效,这位40多岁的经理人告诉我他无法和这些年轻人认同。也许我也无法要求你改变自己的价值取向,但是需要改变的是学会宽容和接纳。只能用接纳、宽容这个方法来对待今天年轻员工的价值选择。

  好感回报

  好感回报是指管理者需要先付出,之后人们会回报给你,追随你,使你获得领导力。其实在人与人的交往里面这是一个被普遍认同的规则,也叫黄金定律:你想别人对你如何,首先看你对别人如何。好感回报是一个非常有效的获得魅力的途径。只要你愿意付出'就一定会获得认同,你的影响力就会展开。

 

 

  能力

  能力有很多的分类,在魅力的构成要素里面,能力指的是认同力、网络力和办事力。也就是说魅力体现在能力上是需要和群体认同,构成有效的人际关系,并能够解决问题。解决问题的能力尤其重要,如果不能够解决问题,就不可能产生魅力,而且更重要的是要做到“做能做之事”为什么要特别强调这一点,是因为很多人喜欢办很多事,但是不能保证每件事都能办成,这是极其错误的。

  当你做了十件事情,八件事情办成,两件没办成,那么没有办成的两件事情会被人们记住,而成功的八件事情会被人们淡忘。所以我常常听到很多管理人员跟我讲:“这不公平,我给他们做了那么多的事,他都不记得。我惟一没做到的他记得。"这恰恰是形象记忆的特色。真正成熟的管理者是知道怎么样把问题交给更合适的人来解决而不是自己解决所有的问题。不要急着自己去做,让所有人都有机会去做事,别人又可以做到成功,而自己又有精力把自己要做的事情做好,管理者的魅力得到确认。

责任编辑:宋美丽  

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