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陈春花:2015互联网+,2016我们谈什么?

作者:佚名来源:春暖花开时间:2015-12-15 15:36点击:

  12月12日,这个非常热闹的互联网“双十二”日子里,北京会议中心的“2015年十二届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”上,陈春花教授与参会嘉宾谈到了自己对未来经济趋势的判断,以及新希望六和过去几年来的转型。建明小J第一时间进行了整理,若有疏漏尽请谅解。

  1 2016,我们谈什么?

  2015年,全国上下涌起了“互联网+”的热潮,饲料企业也纷纷参与其中,这样的状况会持续下去吗?

  陈春花教授说:我相信大家对“互联网+”的理解都有了自己的认知,因而在2016年,以及未来,“互联网+”大家不会再提。未来该谈什么呢?她说,大家未来的焦点,可能会是在“生态”、“生态圈”,会是“共享经济”、“合作经济”。

  2 未来企业该如何发展?

  近几年来,饲料产业的发展形势都非常严峻。究竟如何看待形势、未来如何解决,陈春花提出了自己的看法。她认为,现在不仅仅是饲料业较为严峻,其他行业都一样严峻。这种情况下,如何来带来企业的发展呢?

  “我认为,首先是效率的提升,其次是商业模式的创新”,陈春花说。首先,效率的提升,是通过资源的整合,提高生产力、降低成本,从而带来整体效率的提升。

  “第二是商业模式的创新。现在大家都在谈互联网,有人问我,如何看待互联网模式。我回答说,现在有个数据统计,我们有6.3亿的人有互联网购买行为,因此不要问我要不要互联网,而是要问问你要不要和6.3亿人在一起。很多国家的人口都没有超过1亿人,而现在有6.3亿购买人群在网上,就看你需不需要与他们打交道。

  “从这个思维来看,我们就要从规模思维、成本思维的方向,转向消费者思维。”

  3 “为什么二度出山?”

  论坛上,主持人中国农业大学MBA教育中心主任付文阁教授问了一个尖锐的问题:陈教授为什么二度出山,空降新希望六和?

  对此,陈春花教授说:“我第一次到六和的时候,六和本身发展的很好;第二次到新希望的时候,新希望本身发展得也很好。我之所以有机会到六和、新希望六和,有机会进入到这个行业,都是企业在行业大调整时期,需要有行业外的力量嫁接进来。这也给了我进入的机会。”

  “当我观察到2011年,饲料行业发展到顶峰的时候,有个重要标志——中国饲料产量超过美国饲料产量,成为全球第一,这是一个重要的信号,提示我们行业需要调整了。当你成为某一领域的第一的时候,就必须要进行思路的挑战。”

  4 “你来了后,新希望有哪些变化?”

  陈春花说,2013年的饲料科技与经济论坛上,我就讲了,饲料行业有三个根本的变化:

  第一,评价对象变了。原来是农民,养殖户,来评价饲料产品的好坏。现在是消费者来评价,产品是否安全,是否放心等。

  第二,增长方式变了。原来是规模与产量的增长,现在则是有效的增长,有质量的增长。

  第三,目前在产能过剩的状况下,结构需要的变化。结构的变化需要企业自身的认识。

  “在新希望,我们做了四个方向的努力:

  1)回归到养殖端。新希望在战略上进行了调整,制定了“基地+终端”的模式,把“公司+农户”提升到食品可追溯,在消费端能够感受到。

  2)能够真正服务于养殖户。我们启动了福达计划,把养殖技术提供到养殖户,从技术、金融等,把养殖能力进行了提升。

  3)推进全球化的布局。我们有三个方面的布局,第一是沿着新希望有饲料优势国家,继续推进全球化道路;第二是推进国际合作,通过走出去与走进来的方式,做到国际化视野与交流;第三是我们新加坡建立了新希望六和的机构,搭建了一个资源整合的平台(资金、贸易和人才的平台)。

  4)最难的是第四个内容:组织激活。如何激活新希望6万员工?这是我们要解决的问题。农牧行业最难的不是行业,也不是市场,而是整个产业人员的能力。如何激活人,让优秀的人来到这个行业。我在最新的书上“激活个体”上,详细分享了我的思路。”

责任编辑:宋美丽  

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