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为什么不可以?

作者:董广林来源:验客传真时间:2016-01-13 09:13点击:

  

  2016年1月11日应约参加中国电子商务协会农牧专业委员会巅峰论坛,感谢黄圣陶老师2天的精彩课程分享,教头收获满满,不敢藏私,特此与大家分享下这两天的感悟及收获:

  一.未来已来:

  无论是200多人的参会人数规模,还是农牧企业对于农牧电商的态度及学习的态度都堪称开创了农牧电商的先河,无论是企业对于农牧未来趋势得焦躁还是勇于试水农牧电商的态度,至少从态度和行动上已经卖出了第一步,而客户价值将会成为农牧行业的核心价值竞争力,无论是传统企业的改造还是试水的农牧电商,这个趋势已经很清晰。

  二.跨界参考:

  无论是黄圣陶老师的精彩干货分享还是幽默风趣的话语,让教头感觉到了我们农牧行业更加坚定了现有农牧电商严重落伍于当前其他行业特别是服装等这些快消品不争事实。通过黄老师的分享,相信参会的行业同仁都有自己的收获。而这些收获中教头认为最大的参考价值在于借鉴、融入、尝试及完善。

  三.为什么这么说:

  为什么教头对于黄老师的分享用参考这个词?原因很简单,黄老师运营的是快消品,与农牧行业相对有差异,而农牧产品的生产资料属性,与黄老师所做的行业存在着不同中的相同这个有意思的现象。教头始终认为,无论农牧电商怎么去做,其核心的价值规律是不能违背的,那就是为客户创造价值的能力。而农牧电商无论是思维还是对于这种核心价值的提供能力,其没有现成的路可走。

  无论是企业的软硬件实力差异,还是运营效率的问题,乃至面对的客户群体,其相同中又与传统行业存在着大不同。所以至今为止,我还会坚信我的那就话,农牧电商只有试水者,没有成功者,到目前为止没有成功的案例可以参考,而当前在农牧行业的电商搅局中,行业春节前后正式进入混乱期将会成为现实的常态!

  四.农牧电商的困局:

  农牧电商不是搞不搞的问题,而是怎么去搞的问题,我想是大部分企业需要面对的现实问题。无论是大部分企业的被逼应战,还是主动求生,农牧行业特别是饲料行业产能严重过剩已经成为不争的事实。而摆在大部分企业面前的现实问题是这么能活下来走下去的问题,有人预言2016将是血腥的一年,而如何摆脱这种困局活下来并走下去成为大部分中小农牧企业的共识!

  五.没有梦,不会动:

  农牧行业的电子商务普及改造程度落后于传统的快消品特别是服装等电商是事实。而如何利用互联网这个工具改造自己的企业,通过电子商务的应用来提高自己的企业的核心竞争力,调动企业活力等从新提升自己的核心竞争力就成为现实的问题。而要实现这个目标,在这种环境下找出突围之路活下来并走下去。造梦提高行动力,在践行中找出一条适合自己的突围之路就成为一件很有意义的事情。无论是多么正确的或是完美的方案,没有执行力能行吗?因此,没有梦,不会动!

  六.电子商务最终会回归商务的本质:

  黄老师的这个观点跟我坚持的观点基本一致,那就是做为我们目前的农牧电商终将回归商务价值的本身,那就是为客户在稳定基础为背景下的持续不断的价值提供能力,尽管这个过程一定是曲折的、漫长的且没有回头路的变革,但是我们躲不过,新的价值创造体系淘汰落后的体系无可能论。

  无论是我们农牧电商的道路如何曲折及困难,我们面临的竞争加剧是现实问题,而要解决这个瓶颈,利用互联网的手段去改造自己的企业,并在这种改造的过程中找出未来竞争中我们存在的价值点,是摆在每个企业经营者面前必须要面对的问题,无论是固有的模式改造、还是对于农牧电商的尝试、乃至对于固有体系的坚守与观望。

  亦是爆品战略还是产品时代乃至合作思维等等,其中一个重要的环节就是决心和执行力,是触电而死还是触电而生,我们需要抉择。面对这个最坏的而又充满机遇的时代,我们是勇敢尝试还是故步自封,就成为很现实的抉择。面对这种现状,我们能不能通过我们的学习及感悟,在这种机遇下,做点勇敢的尝试呢?

  为什么不可以?

责任编辑:王妍琪  

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