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小猪场的梦,大猪场的痛!

作者:董广林来源:验客传真时间:2016-01-13 10:27点击:

  

  由于工作关系,我接触的一线猪场比较多.而在猪场的多年交往过程中,我发现一个很有趣的现象,那就是有很多小猪场羡慕大猪场的规模及表面的辉煌,而很多大猪场却羡慕小猪场的灵活经营方式,特别是经过前两年的猪价低谷,部分大猪场的痛表现的尤为突出。

  一.人的问题:

  中大型猪场无论是经营过程中的运作还是细节的执行,这年头能找到一批有责任心又与之配套的人是很困难的事。猪场留不住人成为猪场老板最为头痛的事情,固有的猪场管理模式下,无论是绩效工资还是固定工资乃至最近流行的干股分红,其中存在的问题你懂的。对于很多猪场老板来讲,不是不愿意花钱,不是不愿意改变,而是根本找不到放心且有能力与自己一起经营猪场的人。因此,人的问题成为中大型大多数老板心中最大的痛。

  二.钱的问题:

  很多中大型猪场外光内空,豪赌的经营思路比比皆是,而盲目的投资扩群后,其流动资金面临瓶颈,如果猪价尚在盈利范围还尚可维持,可是一旦猪价低于盈利水平或者爆发不可控的疫情等,其经营困境你懂的。

  所以,对于中大型猪场如何玩好钱的问题,保持健康的现金流能力,就成为一大部分猪场老板需要思考的问题。

  三.合作的问题:

  以前的猪场老板很喜欢与兽医专家和营养专家聊天,而现在更多的是反思?无论是企业还是技术服务人员更多的是站在自己的利益角度去思考问题,恨不得都让熟悉的猪场都换成自己的产品,而所谓的服务基本上都出自于自己利益最大化的方案究竟能为猪场带来什么?我想猪场都有自己的体验?

  因此,猪场的合作方式及伙伴究竟应该怎么去选择?我想是未来猪场老板都要思考的问题,而一个猪场的健康经营理念一定是系统的,而把这个系统性的东西细分,并在自己的资源中对比验证选择最适合自己当前发展的合作伙伴或者资源,是未来的主流做法!

  教头见过很多中大型猪场的技术员大部分是企业的,而且是好几个甚至十几个企业的一起去搞所谓的驻厂服务,这样的模式及合作能为猪场最终带来什么?我想你懂得!

  四.学习的问题:

  教头发现我们的猪场现在的学习动力和热情真的很高,无论是各种有价值的实战会议还是在微信群乃至有价值的文章浏览量上都能看到与之前的明显不同。可是猪场爱学习与会学习完全是两个概念。

  我一直给合作的猪场核心观点就一个:适合自己的才是最好的,无论是学习还是猪场的诸多经营理念。一部分猪场老板自从爱学习,天天参加各种高大上的养猪会议后,猪场终于折腾破产了!这是一个并不好笑的笑话。但是他确是客观存在的事实!

  所谓尽信书不如无书,乱学习不如不学习是我也一直秉承的一个服务理念。每一个猪场的经营都有差异,无论是人员及资源的软实力,还是设备猪群等等的硬实力,乃至猪场所处的位置及气候,都存在着巨大的不同或者差异,试问在这种情况下你去盲目照搬模式或者学习,成功的几率有多少?

  每个猪场的真实情况及经营环节最了解的肯定是自己,取长补短,发挥自己的优势及弥补自己的劣势始终是猪场学习经营的核心。而稳定的、有效的提升及循序渐进的学习态度才是我们需要秉承的学习理念!

  五.小猪场的梦,大猪场的痛:

  所以,小猪场羡慕大猪场的光鲜是没错的,说明我们的小猪场也想在养猪事业中发展壮大并渴望成功,而中大猪场的痛也是正常的,中国这么多中大型猪场,又有几个经营效益是常青的?这说明我们猪场的经营过程中真的很有机会,教头一直这么认为,只不过是你能不能做到与众不同并且解决这部分中大型猪场都面临的头痛问题。解决了,你就具有快人一步的实力,解决不了,你只能在养猪的大军中苦苦挣扎求生,这就是现实!

  其实这些问题的根源最终都归结到未来的猪场核心竞争力上,而我很早以前就提出了未来猪场终端消费为导向的未来猪场竞争常态,那就是:特色风味猪肉、品牌猪肉及大众化的工厂猪肉。前两者不说,我们90%以上的猪场竞争的是第三种。

  而大部分猪场未来的核心竞争力只有一个:保持猪场稳定为前提下的不断降低育成成本的能力。而要想具备这种能力,无论是小猪场还是中大型猪场,猪场的经营理念必需是适合自己软硬件条件下的一种系统性流程及方案。而这种方案一定是不断的实践验证及完善补充下的产物,没有捷径可走,更没有现成的方案可以复制。不顾自己软硬件实力盲目模仿及照搬的猪场经营模式其风险你懂得!

  综上所述,无论是小猪场的梦,还是中大猪场的痛,问题都是现实存在的,而随着行业变革的深入,这种现象会表现的更为明显及清晰。而如何经营好自己的猪场,并找出一条适合自己猪场经营的系统性运作方案,就成为我们猪场决胜未来的核心竞争力。

  是梦还是痛,那就看我们猪场老板找到这种核心竞争力的能力及速度了!

责任编辑:王妍琪  

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