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你的猪场还在发生损失惨重的腹泻问题?请你看看这两个案例?

作者:董广林来源:尚果农牧时间:2018-05-14 10:02点击:

最近几天咨询产房腹泻问题的猪场很多,多到教头都不敢相信的地步,为什么天气这么热了,你的产房腹泻问题还没有得到有效缓解?我们不该反思吗?

案例1:

这是邢台的一个案例,从图片上你可以看到母猪3个月的变化,调理前腹泻、奶水质量差、掉队猪..........

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你的猪场还在发生损失惨重的腹泻问题?请你看看这两个案例?

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上面的图片是调理前的猪场情况。

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是不是有很大的变化?而这种变化是可以眼观的,甚至有人提出质疑:是同一个猪场吗?

案例2:

这是一个700头母猪存栏的场子,属于南方的一个猪场:

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这种场景是不是很熟悉?

解决:

解决一个问题是需要付出的,而对于猪场来讲,他们需要的只是结果。

但是对于服务者来讲,背后需要付出很多很多,不单单是对于问题的分析、细节及诱因的寻找.............都是一个繁琐的过程,何况是后续的执行及跟踪呢。

解决问题说起来很容易,但是做起来呢?如果随便两句话都能解决的问题,这种问题也不会让猪场困扰到现在了。

纠结:

现在行业什么最珍贵?当然是信任,而建立信任是需要基础的,这种基础就是处理同类问题的数量及成功率,还有互相交流过程中的感知度等等。

对于出现此类问题的猪场老板来讲,其实很多人挺纠结的,因为在以往的经历中,他们也相信过不少大神、也遇到过很多承诺,但是结果呢?

一次次的失败经历,已经让他们失去了信心,我请那么多人都搞不定,凭什么相信你?凭什么你就是那个能为我解决问题的那一个?

不是猪场老板难沟通了,而是他们那些不堪回首的求医经历所致。

每个猪场的问题都有特殊性和差一点,而我们很多的服务者很多是讲的头头是道,但是真正能做出结果的又有多少呢?

笨蛋:

很多经销商和业务员私下问教头怎么练成一身实用技术,我告诉他们首先要把自己变成笨蛋。

然后就是实打实的去一点点的干,只要干不死,就往死里干,当你干过的多了,自然也就有了初步的基础。

笨蛋没有那么多心机、更没有那么多理由、也没那么多走捷径的欲望..........所谓笨鸟先飞,无外乎如此。

反观那些以前比我们自己聪明、资源多多的人,现在是否有较大的改变?而改变最大的是谁?反而是那种看似笨笨的、甚至是傻傻的人。

技术的成长不是读两本、看几篇文章、听几次课你就能学到的,在教头看来,所有真正有价值的技术和竞争力的技术都是实战中练出来的,量变到质变,是养猪实战技术成长的基石,也是笨鸟先飞的本质原因所在。

自救:

我经常给服务的猪场讲,遇到问题最后能救自己的还是自己。

再牛逼的老师最多也是为你提供技术支持、观点支持和资源支持,无论是梳理、认同还是采纳,乃至后续的问题是否解决,其关键作用的还是你自己。

比如很多猪场老板向我咨询此类问题,一直追问我到底是什么原因导致的,为什么会这样,从病理上分析云云...........遇到这种情况我直接保持沉默。

原因其实很简单,那就是我没有时间和精力也没能力去把你在短时间内教成兽医高手,况且我也不是什么兽医高手。只不过针对此类问题我有些与众不同的理解和众多的解决案例而已,你找我是为你解决问题,而不是给你普及兽医知识的。

既然你的目的是为了解决问题,为了保持风险可控的习惯,小批次尝试是最好的方式,也就是说如果你认为我能为你解决问题,你就拿出10头八头的去尝试,能解决问题咱们就谈服务费怎么收的问题,解决不了问题是我的无能,你可以另请高明。

一个破问题你天天骚扰我问这个问那个,但是只说不做,我还哪有兴趣和精力陪你扯?很多猪场的此类问题不是难解决,而是很多真正能解决的人真的不屑陪你长期玩拉锯战,毕竟服务也是要讲效率的。

猪场也好、企业也罢、乃至我们服务人员,其实遇到问题更多的是自救,别人最多给予你思维、经验、观点和资源.........最终做决策和执行的事情还要靠自己来。

不同的选择,不同的机遇,不同的执行,不同的结果,这或许就是很多人面临同样问题却得到不同结果的本质原因吧。


责任编辑:程少霞  

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