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上市公司如何借助战略创新转型发挥地位价值?

作者:黄冰来源:和君咨询时间:2016-04-18 10:54点击:

  

  资本是企业流动的血液,企业的成长过程就是不断寻找和输入新鲜血液、将资本转化为有价值资产、再将资产有效率转化为更大规模资本的过程。而这一资本雪球与资产雪球相生互动的过程,在资本市场出现之前,只能依靠企业内部的缓慢自循环,现在则可以借助证券市场实现快速滚动做大做强。

  但现实中,无论在主板、创业板、中小板还是新三板,都存在大量上市公司股价平平、交易量平平、市盈率不高、市值规模与资产规模严重不符等现象。原因就在于这类企业虽身居上市优势地位,却不懂借助资本市场势能,资本与资产的互动仍以企业内部自循环为主,只能随资本市场周期性波动起起伏伏。

  此时此刻,中国正处于一场要素突变式改革风暴初期,企业的发展前景,将深深裹挟进互联网带来的生产及管理模式变革和资本市场带来的企业成长与进阶模式变革之中。没有成功的企业,只有时代的企业。上市公司更应该充分利用上市地位,借助互联网和资本市场两股驱动力打开企业发展的新境界。

  具体来讲,可以从以下三个层面来思考企业战略创新转型问题,给予资本市场对企业价值进行重估的素材和脚本:

  (1)创新商业模式,再造创新型可持续发展企业。在互联网时代,企业固有的分散的资产价值应得到重估和再造,将企业资产放到互联网络生态语境下去重估其地位和价值,利用资本杠杆去撬动产业生态整合的大机遇,企业角色从价值链某环节的参与者转变为产业生态的重构者和引领者。乱世争雄,谁能率先揭竿而起,谁就占得先机。

  (2)创新组织管理模式,打造有机型智慧组织。传统的企业组织管理模式,以正金字塔式组织结构、条块严密的控制体系和上命下达的决策机制为典型特征。但这种机械型组织越来越无法对抗互联网时代带来的不确定性挑战。因此,企业需要创新平台化组织管理模式,构建以市场为导向的价值传递链条,打造有机型智慧组织。

  (3)创新人才战略,集聚人才势能。企业的竞争最终都是人才的竞争,人才为企业带来实现未来的无限可能。像乐视、找钢网等资本市场的焦点企业都在花大成本引入多位明星媒体人、明星职业经理人,一方面为企业注入新鲜血液,另一方面也为了持续吸引资本市场注意力,时刻保持资本市场的关注和话题感。

责任编辑:王妍琪  

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