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管理感悟——将军与谋士

作者:刘德旺来源:老刘养猪时间:2016-03-22 09:16点击:

  前阶段,遇到一位老朋友;在交流时,他说一直把我当他的老师看待,而且我所写的东西他都是理解最深的;在交谈时他说了我曾经写的一句话:“专家犯了错误,还是专家;但场长犯了错误,就可能不再是场长。”我非常感谢他还记得那么清,因为这是十年前的东西了。

  那是我在《北京六马标准养猪模式》里的一篇文章,《将军与谋士》

  论养猪界的“将军”与“谋士”

  这里说的并不是武侠小说中的将军与谋士,而是与之类似的猪场场长与养猪专家。

  专家像谋士,只要有高超的功夫,就可以纵横江湖;而场长像将军,不一定有高超的技术,但却有一套管理人的方法,能为猪场创造更多的利润。

  专家考虑问题是一条线,只在与它专长有关的部分发挥作用,但它能做到精细;而场长考虑问题是一个面,甚至是一个空间,必须考虑各方面的影响因素。

  专家的思路在于事情的合理性,场长的思路在于事情的可执行性,同一个目的不同的方式。

  专家主要对事,场长则主要对人。

  专家做错事还是专家,场长犯错误后可能不再是场长。

  猪场需要场长,也需要专家,二者密切的配合才是猪场最佳选择。

  养猪界的朋友,你是属于将军还是谋士,你是适合作将军还是适合当谋士?

   

  认清自己的位置是很重要的,战国时代的赵括,三国时代的马谡,都是非常好的谋士,但并不是好的将军;当他们带兵打仗时,导致全军覆没。而三国里的张飞,岳飞传里的年皋,都

  是大老粗,但却是很不错的将军。

  前阶段,一位同行跟我说他在猪场里,干过多位置,已经了解猪场工作了,自认为有能力当场长了;我当时反问他一句,不是你干过多少位置,而是干好过多少位置,一个局部都没有干好过,那管理全盘能行吗?

  所以,猪场在任命场长的时候,一定要吸取这方面的教训,不是说得好就可以管好一个猪场。

责任编辑:王妍琪  

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