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老刘养猪培训——人才与奴才

作者:刘德旺来源:老刘养猪时间:2016-03-29 09:28点击:

  

  在与一位老板交流时,他提出了管理人员的困惑,因为不管哪个办法都会有人不接受,特别是有能力的人最难管。前几天刚走了一个技术员,技术不错,本想作为重点培养,但因为几句话没说对,一赌气不干了。

  听了他的话,我和他说了这样一句话:“管理人才需要管理人才的办法,管理奴才需要管理奴才的办法;人才自尊心强,必须尊重他们;而奴才自尊心差,骂几句话也无所谓。”

  诸葛亮是人才,刘备三请后,还得象神一样供着;因为如果他对待不好,有别的人愿意供着;关羽是人才,曹操才会对他上马金下马银,还把自己最喜爱的赤兔马送给他。我们对待人才也是这样的吗?

  这里很重要的一点是你是不是把他当成人才,可者他有没有可能培养成人才;如果现在是,那必须尊重;如果他有人才的潜资,那他也会有人才的心理,也是需要尊重的。现在猪场里的许多人正是现在还不是人才,但却有人才心理的人;这可能是管理的一大难题。在老板看来,他不是人才;但在人家自己看来,人家已经是人才,或者不远的将来会是人才;那么象一般人一样去管理,那他们就会不接受。

  而奴才则不同,奴才就像是拉磨的驴,多打几鞭子,就能多干活,不打它就会偷懒。

  所以管人,就要分辨出他们是人才还是奴才,采用不同的管理方法,那才不至于留下了奴才,放走了人才。

  另外还要注意,人才或奴才是相对的,有些时候是人才,有些时候是奴才;比如和珅,那是个大人才,但在乾隆跟前,那是一个十足的奴才。所以,管理者要留住和用好人才,首先自己是更高明的人才。

责任编辑:王妍琪  

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