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一个被辞退的优秀技术员

作者:刘德旺来源:老刘养猪时间:2016-04-01 13:32点击:

  

  我在猪场管理期间,一直奉行一个观点,任何人都有他独特的优点,也有缺点,利用好优点,避开其缺点,任何人都是人才。

  所以我在管理期间,是很少辞退员工的。

  但这一次却是例外,一个技术很优秀的主管,被我给辞退了。

  是有人比他技术更好吗?不是的,而是因为管理上的原因。

  那时在场里制定了非常严格的空舍清理消毒制度;一批猪转走后,员工要进行彻底的清理消毒,场里制定了明确的标准。

  为保证该制度的顺利实施,场里还制定了监督机制;猪舍卫生标准是否合格,需要三个部门检查认可。第一道关是部门主管,检查合格后报场防疫主管,防疫主管检查合格后再报场长,场长认可后才算合格,就可以正常进猪了。

  自从实行这个制度以来,其它部门都进行得很顺利,唯有这个阶段的卫生不理想;上一阶段主管几次找我,说猪转不出去,原因是猪舍还没有整理好;我找当事主管,他说是防疫主管要求太严,老是说卫生不合格。

  为了公平公正,我们一起到猪舍查看,并让这个主管和防疫主管说出他们的理由;防疫主管是很认真地履行他的职责,查看得很认真,找到了很多不合格的地方;而这个部门主管也承认事实,但他理由是员工已经很努力了,出现点小问题在所难免。

  看到这个情况,问题的根源找到了,这个主管是为了他的部门好管理,在替员工说话。

  这是不负责任的做法,这么做,他的人缘好了,但猪场可能要受到损失。

  那么该怎么处理这件事呢?当时我们也很矛盾,因为这个主管的技术非常好,部门的问题他都能自己处理,很少给其它人找麻烦;但如果不处理,其它主管效仿他的做法,那猪场管理就困难了。

  经过场领导的讨论,最后决定辞退这个主管。

  事后,我们给主管以上干部开会,宣布了这件事,并向大家解释了这么做的理由;同时号召大家努力把好自己的关。从此后,场里的管理一直很顺利,其它主管都在努力履行自己的职责,猪场的生产成绩自然也就上去了。

责任编辑:王妍琪  

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