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老刘养猪故事——怎样管理夫妻员工

作者:刘德旺来源:老刘养猪时间:2016-04-06 09:11点击:

  

  曾有一位老板介绍自己的经验,一个猪场里,同一地点的人不要超过三个(当时他的猪场是五百母猪,总员工二十多人),否则不好管理。

  这位老板的担心是同一地方的人,如果和老板意见不一致,那他们会联合起来,老板会很被动。

  听了这位老板的介绍,那我们一定会想到夫妻员工;一个地方的人之间的关系,远不如夫妻员工更密切,那如果一个猪场从一个地方招两对夫妻,那就会超过三个人,那还能行吗?

  而且我们都有体会,一个猪场如果有夫妻员工,那往往就不是一对,因为他们互相介绍,而且都愿意有个同乡人,便于事情处理。

  夫妻员工的优点很明显,那就是稳定;一家两口在猪场,可以几个月甚至年半不请假,对猪是最有利的,不但管理稳定,更重要的是有利于生物安全。

  但夫妻员工也有缺点,那就是一走全走,他们的工作别人还真得接不上。

  我曾在一个大型猪场服务,遇到这样一件麻烦事;这个猪场规定如果员工打架,那是必须开除的,工资扣除。但有过一天,场长遇到了难题,同在产房的两对夫妻打起来了;如果开除,那生产很被动,因为产房总共才十个员工;如果不开除,那规定就被破坏了;听了他的话,我很明确地告诉他,开除是必须的;生产影响是暂时的,但制度被破坏,那伤害却是长远的。为减少生产损失,相关责任人参与产房生产管理,包括主管、场长等,因为员工打架属于他们管理不当,也应受到惩罚。最后场长听了我的建议,生产也没受到大的损失,但以后再不出现打架的事了。

  前面讲了夫妻员的工不好处,但总的来说,优点还是多于缺点,但他们的缺点怎样解决呢?

  我在一个猪场向老板提出下面的建议:

  1、  夫妻员工不要放到一个部门,因为在一起一旦有事,那一个部门同时走两位,那是很被动的。

  2、  如果二人必须在一起,那只能实行绩效考核,猪是他们夫妻两个的,即使有事,他们比老板更着急。

  3、  搞清楚是否真的夫妻,曾有一对饲养员,到猪场里说是夫妻,老板给安排到了一起;但过了一阶段,女员工的真老公找来了,而且还带着刀子,那对自称是夫妻的员工连夜跳墙跑了。所以,我的意见是,如果是夫妻,必须有结婚证明,或者有可靠的人证明,否则不能安排到一起。

  4、  大的事件,如子女结婚等,必须提前一个月请假,以便猪场安排人员。

  有了上面的几条,再用夫妻员工,那风险就小得多了。

责任编辑:王妍琪  

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