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一个成功的效益工资方案

作者:刘德旺来源:老刘养猪时间:2016-04-28 13:22点击:

  我曾在一个猪场当场长,饲养人员的工资很低,多是体弱的老年人和刚进猪场的大学生或实习生;这样的状态可想而知,没有干劲,生产一塌糊涂。提高员工效率,提高生产水平,是刻不容缓的事情。但怎样招来优秀员工,解决目前效率低的现状?制定效益工资制度无疑是最好的办法。

  在考虑了当时猪场的具体情况后,提出了效益工资方案个人意见:

  为体现多劳多得,干好多得的原则,猪场实行效益工资制度;

  一、 效益工资思路:因为本场规模不大,使用人员有限,职工的稳定性对猪场生产影响很大,所以想法保持场内职工人员稳定是非常关键的,所以可考虑以下思路:

  1、高工资大工作量方式,使每个职工都有可观的经济收入,以保证他们养家糊口。

  2、设保底工资,并实行只奖不罚的政策,因为职工是经不起罚的,一次性罚款五十元都有可能将一个职工罚跑,而且所罚数额对猪场没什么帮助;

  3、职工享受奖励的底线是猪场能够盈利(按百分之三十超水平,百分之四十持平,百分之三十不达标计算),应达到的目标是百分之八十受奖,只有百分之二十的人不达标,这样猪场的生产也将达到一个不错的水平,也就有相当的利润;

  4、根据本场情况,采取保骨干的办法,也就是职工可以流动,但只要主要技术管理人员稳定,猪场也会稳定,所以效益工资方案对主要管理人员应是有利的;

  5、学徒工不参与效益工资考核,但如果有老职工或技术员带徒的话,老职工或技术员可享受效益工资的部分;

  6、因猪场规模小,人员不足的情况经常可见,学生将是人员缺乏时的一大补充,许多大学的学生实习,会在这一问题上提供帮助。

  二、效益工资试行方案

  (一)、种猪段:采取技术员牵头,集体承包形式;

  1、定员:每一百头母猪定员一人,不足一百头时按一百头计算;

  2、工作内容:种猪段所有工作,包括公母猪饲养、配种、防疫治疗等该阶段工作;

  3、保底工资:每一百头母猪工资八百元,其中技术员工资为其它职工工资平均数的1.5-2倍;

  4、保证均衡生产,每月对产仔窝数进行结算,允许活动范围为计划数的10%上下,超过任务的10%以上部分不予奖励;每月配种数计划表如下:

  5、工作指标:月产窝数按存栏母猪数定指标,如上表;窝产活仔数标准为每窝9.5头;完成产仔窝数,每超一窝奖100元,每多产一头活仔,奖5元;如果计划为55窝,总产仔495头,实际产仔60窝,共产仔600头,则该月该车间享受奖金=5*100+105*5=1025元,每人可得250元奖励。(猪场实际获收益:105*100=10500元,除去奖励职工部分外,还可实得9000元收益。)

  6、为防止饲料浪费,另设立饲料奖,按每头母猪1050公斤/年标准,折合每公斤活仔猪37公斤/每公斤活仔,每节省一部分,奖励节省金额的10%。建议职工利用闲散地种植饲草,使用饲草后节省的饲料可作为职工奖励的部分兑现。

  7、因种猪阶段,无法短期见效,所以奖金兑现日期为四个月以后,所以人员必须稳定,这样对职工稳定也有好处。

  8、因考虑近阶段病情多发,为保持生产稳定,不限制用药数量,也不计算奖罚。

  本方案为试行方案,试行期半年,在试行期间发现不适,可适当调整,但以不损害职工利益为前提。为实现该目标,需要相关人员认真学习,从全方位角度考虑提高生产水平,需要进行相关方面的培训,猪场需要有这个方面的考虑。

  本方案最终解释权属猪场。

  (二)产仔段

  1、工作范围:产房除防疫外的所有工作;

  2、定额:每人标准工作量24头,不足24头时按24头计算,超过24头时按头数增加基本工资;

  3、工作指标:每头上床母猪每胎提供8.5头合格仔猪,合格仔猪的标准是28天断奶,35天转群时个体重超过6公斤,无病。不足6公斤但超过5公斤的健康仔猪,按半数;低于5公斤和有严重疾病的仔猪不计数;有病但不严重的仔猪由产房主管人员认定栽决。

  4、奖励:每多提供一头合格猪,奖职工10元;如果养24头母猪,共提供240头合格猪,则超标准36头,应得奖金360元。

  5、为保证制度的合理性,效益工资每三批计算一次,以防批次之间的不平衡。

  (三)保育段

  1、工作范围:从产房转入的35日龄合格猪,到70日龄转到育肥舍的除防疫外的全部工作;

  2、定额:每人饲养量500-600头;因场方原因不足500头时按标准量计算;

  3、工作指标:转入猪转出合格率96%,70日龄转出时合格平均体重23公斤,合格猪最小体重超过18公斤;

  4、奖励:超过成活率时,每多转出一头奖励20元;平均体重每超0.1公斤,奖励10元;

  5、为保证制度的合理性,效益工资每三批计算一次,以防批次之间的不平衡;

  (四)育肥段

  1、工作范围:从产房保育转入的70日龄合格猪,直到出栏的除防疫外的全部工作;

  2、定额:每人饲养量400-500头;因场方原因不足400头时按标准量计算;

  3、工作指标:转入猪转出合格率97%,出栏体重为90-100公斤,不足90公斤时按90公斤计算;饲养期间日增重700克/天;

  4、奖励:超过成活率时,每多转出一头奖励50元;日增重每超1克,奖励10元;

  5、育肥段效益工资每批结算一次。

  (五)管理人员

  1、场长奖励为全部饲养人员奖励平均数的3倍,半年兑现一次;

  2、技术人员:

  (1)种猪段技术员奖励在种猪段内计算,奖励数额为职工的1.5-2倍;

  (2)产房保育设一技术员,以便于统一协调产房与保育之间的衔接;技术员奖金为本阶段职工平均数的2-2.5倍;

  (3)育肥技术员:为育肥职工奖金平均数的1.5-2倍;

  3、其它饲料加工、维修工、炊事员等职工,享受饲养人员平均奖金的比例由场长根据平时表现的职工评价确定,奖金范围在0.5-2倍之间。

  为保证生产的稳定,半年结算避开最关键的春节和中秋节,效益工资结算可分别在四月底(避开春节)和十月底(避开中秋节)结算。

  本方案从     开始,到      结束,试行期     个月。

  该方案需要详细的统计资料,如产活仔数,活仔重,转群重,出栏重及饲料使用量计算,需要猪场在该工作中加强管理,以保证职工与猪场双方之间的和谐。

  猪场老板看了后,提出了四个意见:

  1、 为什么只奖不罚?

  2、 为什么产房不定成活率指标?

  3、 为什么产房和保育不是一批一结算,而是三个月才结算一次?

  4、 为什么试行半年?

  对这个问题,给老板的解释是这样的:

  1、 对职工只奖不罚,是因为职工经得起奖,经不起罚,按现在每月七百元工资,如果罚他们一百元,就变成六百元,这样的工资是无法维持一个职工的,他们会选择离开,我们雇一个新职工交的学费比这多得多。

  2、 产房不定成活率指标,是因为初生仔猪数量和重量难掌握,如果定成活率,那有些职工会把个体小和体弱的仔猪当场摔死;如果定健仔标准,他们也会把部分健仔说成弱仔,这样场领导每天都会介入这个纠纷中,在这些问题上花精力不值。

  3、 产房本来可以一批一结算,但因为只奖不罚,干好时职工拿奖励,干不好时场里受损失,这样场里不合算,三批结算一次,让职工明白每一批干不好都会影响总的成绩,他们会更努力把每批养好;如果连续两批都没养好,这样的饲养员就该换了。

  4、 试行半年,是因为现在生产不理想,所有生产指标都比较低;生产提高后,生产指标也要提高,而定时间太长就没有灵活性了,而且其间发现问题,半年时间对哪方都可以承受。

  在得到老板允许后,效益工资方案开始实施。不合格的员工开始陆续退出,优秀的员工越来越多。

  体会:制定任何制度,不但要站在猪场的角度,更要站在员工的角度,这样的制度才更容易执行。做为管理者,必须既要考虑到猪场的效益,更要考虑到员工的利益,把二者有机地协调在一起的管理者才是最优秀的。

责任编辑:王妍琪  

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