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关于“高维思考与降维打击”的思考

作者:刘舜才来源:饲料与饲料添加剂营销时间:2016-04-01 14:00点击:

  

  昨天晚上,我们有幸邀请到安佑集团品牌总监李洪波先生在我的微信群(一起聊执行力)进行了近2小时的精彩分享,本人听后收获很大,有一些点滴思考将陆续和大家分享。同时我也期待听到更多群友的感悟和分享。

  李总的演讲内容待整理并征得他同意后再择机分享。

  企业和人一样,会逐渐变得平庸。平庸就是:思考上不去(没有高度),执行下不来(落不了地)。

  ①关于思考:

  我们实践中经常遇到的问题就是:公司没有战略或者制定战略的时候基本信息缺失,依靠太多假设;或者在现实和未来目标、行动之间缺乏逻辑关系;原因就是没有做到李总所说的“高维思考”。不但缺乏基本的数据、实施和逻辑,思考的高度、深度也不够,所以,我们才有了“摸着石头过河”这样的指导思想。就连一个国家都是这样想,也是这样干的,一个企业就更容易犯迷糊了。

  ②关于落地:

  李总说的“降维打击”的是理解就是落地,就是把我们计划和设想的东西变成现实,需要一群人在一段时间内按规定的套路去行动才可能得到的结果。这样就要求我们是实施计划简单易行,把复杂的事情分解后变成一般人容易掌握的流程与规范,这样我们就可以用“一般”的人去完成复杂的任务。公司能够存活下来,很大程度上就依赖于此。所以,基层执行,无论是指令还是动作,都是越简单越有效。

  ③企业容易犯的错误:

  如果我们思考的高度和深度上不去,操作又不能够化繁为简,企业就处在一个“问题-反应”的简单应对中,很容易迷失方向,最后莫名其妙地就变得“生意越来越难做”了。

  ④我们应该怎么应对呢?

  我觉得,在企业战略和方向的思考上,可以适当借用外脑参与,给予适当的指引(切记:不要全部托付给外脑,那样可能会给你一个看似高大上的东西,但本质上是一堆废纸!),公司的主要骨干一起来讨论与思考。落地的措施同样需要组织一线骨干参与制订,他们天天接触实际问题,要比那些整天坐在办公室的老爷们更了解现场的问题,也会提出简单易行的解决方案来。

  欢迎大家分享和讨论。

责任编辑:王妍琪  

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