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宁高宁还有《如果》,我们将会如何?

作者:王中来源:谋易咨询时间:2016-01-06 09:20点击:

  一、宁高宁,带着辉煌和遗憾离开

 

 

  宁高宁走了,带着遗憾,留下了《如果》和诉不尽的牵挂。其实,也许宁高宁是攀向了另外一个高度。26年前,宁高宁出任华润创业董事长兼总经理,开始缔造他的商业传奇。长袖善舞、众横捭阖的宁高宁显然是个资本高手,大手笔的并购造就了中国最大的啤酒公司-华润啤酒,也因此改变了中国啤酒业散、小、乱的格局。华润是国企,国企很难出现令人钦佩的企业家,但宁董可以。2012年,宁高宁当选“CCTV年度经济人物”,可谓实至名归。

  11年前,46岁的宁高宁接棒中粮集团,当时中粮的资产不足600亿,而今天,中粮的资产已经超过了719亿美元(约合人民币4654.23亿元),排名2015年《财富》世界500强企业272位。今天的中粮拥有8家上市企业,其中不乏赫赫有名的“蒙牛”、“福临门”、“金帝”巧克力等品牌。这11年间,宁高宁主导了50多项收购,有关于农业的并购包括“中谷”和“华粮”,并最终在2013年实现了“三粮合一”。加上2015年12月份中粮集团宣布收购国际粮商“来宝农业”,中粮的全球化步伐和产业链布局已经初具规模,准确的说,传统认知上的国际四大粮商A/B/C/D主导世界的格局已经被改变。按照业务规模计算,中粮已经跻身了四大粮商之列。

  饲料业务并非中粮的主业,所占业务份额也不算大,不过,至2015年底,年销量也超过了200万吨,这其中有约80万吨的增长来自于当年,应该说,中粮饲料也才刚刚发力,虽然,业界并不完全看好中粮饲料的这种发展模式。

  中国是一个崇尚英雄的国度,作为一个成功者,宁高宁自然成了经济界的偶像,这其中也包括我。他今天的高度,可能对很多人来说,已经是一生无法超越的高度,但57岁的宁高宁还是写下了充满不舍和遗憾的《如果》,因为他还没有完成他想要的辉煌:把中粮打造成一个全产业链的托拉斯。

  二、宁高宁,不是放下而是承担

  也许有人认为宁高宁赴任中化集团是在走下坡路,我倒不那么认为。如果从资产和业务规模上来看,中化集团在全球企业500强当中名列第105位,甩出了中粮167位。更值得关注的是:中化最近提出了一项并购案,拟以每股470瑞士法郎(约合3069元人民币)的价格世界顶尖农化企业瑞士先正达 (Syngenta)公司。这笔交易,很可能成为中国公司发起的最大一宗并购交易。以此价格计,先正达的市值达437亿瑞郎(约合2853亿元人民币)。此次收购是的先正达70%股份,同时,中国化工还拥有收购余下30%股份的选择权,即全盘吞并先正达。

  在这之前的2015年12月,世界两大农化企业,陶氏化学公司和美国杜邦刚刚宣布合并,合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司,双方各持50%的股份,总市值约1300亿美元,成为世界最大的农药和化工企业。陶氏与杜邦合并,中化收购先正达,这两件事放在一起看,时间上几乎还是一前一后,个人认为,收购先正达可能是基于国家农化战略的考量,而此时调任资本运筹高手宁高宁担任中化董事长,肯定是觉得此次并购,宁是最佳人选。也就是说,宁不是被打入冷宫,而是担“大任”去了。

  从宁的《如果》来分析,很显然,去“担大任”不一定是宁董所愿,他更想善始善终,完成中粮全产业链的未竟蓝图。其实,在当下的环境下,宁董想完成他的宏伟蓝图注定前途坎坷,毕竟国企的机制有诸多的限制。中粮作为国企,有独有的优势,就是拥有民企难以企及的资源优势,但国企也有其先天性的机制限制。今天,合伙人机制方兴未艾,成为笼络高端人才的“大杀器”,而中粮国企的机制注定了只能走职业经理人道路。过去,职业经理人制度还好,在合伙人时代,这种机制明显慢了两拍,在机制上解决不了高端人才,是宁高宁实现宏伟蓝图的最大瓶颈。

  三、2015,只是让你喘上一口气

  宁高宁还好,在57岁的时候,已经有普通人很难企及的巨大成就,但一篇《如果》恰恰流露出了他的壮志未酬的宏愿及格局。宁高宁是个高级职业经理人,是为国家打理企业,只是为了一个愿望,就心生那么多的唏嘘和感慨,而从一开始就完全市场竞争、民营企业为主导的饲料行业,应该有什么样的感悟呢?

  其实,2015年并不是很差的一年,本来会比现在残酷的更多,但猪价的暴涨和大宗饲料原料的暴跌,给诸多企业一个喘息的机会,甚至利润高过过去几年,在这样一个“收成”下,我们的企业是否松了一口气?

  2015年,对行业和企业来说,既是个意外,也是个必然。意外,是结果好过想象;必然,是规律之结果。长达8年的玉米收储补贴,实在让国家难以承受,终于开闸放水,这是必然;历经近两年的深亏,在能繁母猪数量锐减的情况下,猪价报复性反弹也是规律使然。这世界上,规律一直存在,虽然看不见、摸不着,大多数的人还只能在事后发现这种规律,如对猪价的判断一样,这种马后炮的醒悟几乎没有任何价值。

  四、2016,可能是最后的调整机会

  对于一个职业经理人来说,调任中化,只是让宁高宁没了完成宏愿的机会,而对于几乎穷尽了一生的民营企业主来说,企业的倒下,可能意味着一生的努力化为灰烬。

  大多数人总是在担忧中无所作为,而又在迟钝中错失机会,更可能因为一叶障目而做出了错误的选择。今天,对于大多数企业来说,还有机会,只不过相对过去来说,这可能是最后一次机会,因此,对机会的把握和趋势的洞察就变得万分重要了。

  马云曾说过一句经典的话,面对变化,有人经历四阶段:

  1、看不见;

  2、看不起;

  3、看不懂;

  4、来不及!

  五、危机感和创新是保持活力的基础

  我在2006年的时候,敏锐地判断到合作社将蓬勃发展,因此在后来几年中深度研究并实践合作社模式,今天,很多大企业才开始重视合作社作为平台在整合资源中的价值;2014年初,我率先试水饲料电商,并短时间内成功盈利;2015年初,我与另外两方联手打造农牧电商平台,抢在阿里和京东之前布局;2015年下半年开始,我判断未来经销商将两极分化,认为一部分因为思维落后而迅速衰落,苟延残喘,而另一部分则成为超级经销商(规模化物流商或者服务商)创造新的生命力,因此开始与企业联手打造超级经销商。今天,超级经销商开始陆续出现,而样板则来自于3年前就精心的打造。

  王中老师,你这不是在吹牛吗?作为一个专业的咨询机构,我们并非以资本取胜,也不能靠噱头生存,最终能让企业基业长青的一定是创新和领先,正是基于危机感和敏锐习惯,我们一直在创新,以此保持我们领先的竞争力,而非假大空的自娱自乐。

  六、对未来三年的基本判断

  中国人的竞争方式比较简单,常见的有两种:一个是价格战,一个是跨界颠覆,这两招屡试不爽,成为一个个行业洗牌的手段,会加速部分缺乏竞争力企业的死亡速度。我认为,在未来三年:

  ❶大部分企业走服务带动销售的路很难成功,因为服务是有成本的,更需要能力的支持,凡是不能带来高效投入与产出的,都会失败;

  ❷专业的、收费的技术服务机构因为收费透明、成果可衡量而受到青睐,会有比较快的发展;

  ❸有成本和管理优势的企业将成为制造型的工厂,去营销功能化明显,双胞胎等企业是典型的代表,新希望六和和东方希望这一类的企业有机会表现突出;

  ❹互联网+将被更多企业所认可,率先进入农牧电商领域的企业将在高毛利生产资料领域有所作为,并加速部分企业走制造型道路。但单一的电商企业并不具备竞争力,顶多能抓住阶段性的机会;

  ❺部分区域性、缺乏竞争力的企业失去生存能力,而硬件不会被收购和兼并,而是闲置或以极低价被租赁,这种租赁也是短期的;

  ❻合伙人、众筹等新的模式会引发大量创业型团队的出现,会爆发巨大的生命力,对传统和机制僵化的企业带来巨大冲击........

责任编辑:宋美丽  

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