国家生猪产业技术创新战略联盟运作规划

　　六、组织结构图

　　养猪行业联盟技术创新中心第一个养猪上市公司的运作构想：

 

　　七、养猪行业资源整合的目标要求

　　⑴一个公司肥猪上市，12万头，收入2亿，利润1500万，另外有4 个公司， 7万头，收入1亿，利润500-600万，合计：40万头以上，收入6亿，利润3000万。

　　⑵ 养猪行业资源整合的一个集团公司，一个总公司，4个子公司，合计：40万头以上，收入6亿，利润3000万。

　　2.运作三后的经营结果

　　3、专家在企业作用

　　⑴技术专家：兽医专家---院士，营养专家---中科院营养所应教授，

　　中国著名养猪业实战营养配方师陈有慷教授，主要解决：养猪企业技术、配方、兽医运营管理问题。

　　⑵国际融资专家：主要解决上市前1亿资金部题。

　　⑶上市问题：上市运营、国际融资专家---中国总会计师协会、中国证券会、清华大学、北京大学特约授、高级培训师袁澍老师，上市保荐专家----中国证券会首批保荐人、招商证券投资银行董事张总经理，上市财务专家---中国首批证券注册会计师、合伙人杨克晶，上市法律顾问---中国证券会中小板审核委员会委员、华商律师所合伙人。

　　⑷企业管理专家：袁澍老师安排实战专家，培训企业做战略、规划、预算、财管管理、经营分折、公司冶理、内部控制，达到上市要求。

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