余平：规模猪场高效管理体系的建立和实施

　　2012年9月9日第十届（2012）中国猪业发展大会下午，四川省天兆畜牧科技有限公司董事长余平先生首先做了《规模猪场高效管理体系的建立和实施》的报告。

   

　　在报告开始前，余平先生先为大家讲述了管理的重要性，有优质的种猪、先进的设备，如果没有好的管理，再好的设备也会生锈发挥不了作用。猪场一定要重视管理。

　　余平先生在报告中对中国养猪业现状、养猪效率低下的原因分析：种猪、环境、员工这些因素有影响但不是必然的原因，但管理缺可以肯定，如果管理跟不上，养猪效率一定低下。

中国养猪业现状

养猪效率低下的原分析

　　在种猪购买上不要太纠结，选择有信誉的公司，后期加上好的管理和选育，种猪就发挥好的性能。养猪管理一定要注意环境，防御疾病，特别是小环境如大门；避免交叉，如排污通道、饲料车等细节。

　　在猪病的问题上也不要太纠结，在一些病因找不到时，把猪先照顾好，照顾好它的需求，也能减少损失。

　　在这些因素中，猪是最直接的，环境，员工有影响，但老板的管理最重要。

　　高效管理体系的建立及实施，实现要搞清楚定位和要实现什么样的目标，配上什么样的环境，什么样的人来操作。首先要重视生物安全，风管不了，但可以管猪，管饲料车，管苍蝇，管老鼠。其次是以猪为本，至少让猪达到基础的生产水平；行为规范，以傻瓜式的直白阐述，让员工工作有可参考的行为规范；数据准确，建立数据系统和管理好数据的真实性，以此来考核员工是否都做到位，现在天兆使用两种管理系统（加拿大进口的管理系统和批次管理系统），专人核查。没有数据就谈不上高效。

　　目前，天兆猪业已在四川、重庆、江苏、海南、贵州、甘肃、湖南、河南等8省建立了猪场。

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