陈瑶生:联合育种战略下集团化公猪站建设与发展

国家生猪产业技术体系首席科学家 陈瑶生博士

　　对于一个大的企业来说，育种须与产业链进行整合，通过遗传、健康及生物技术育种增加全球供应链的价值，确保自己耕耘，自己收获，获得持续长久的发展动力。

　　育种适应产业化发展的需求。猪育种公司的目标是为消费者提供遗传材料、技术和服务，以使通过猪肉链创造出较高的利润；育种企业是在在了解猪肉链的要求基础上进行的投资，以确保能最大限度地转变为利润；保持遗传材料的多样性以达到不同的猪肉链的优质和低成本的目标。

　　育种必须考虑生产群，育种群中培育的优秀种，能够在预期的生产条件和市场形势下，获得最大的经济效益。企业育种的最终目的是培育市场适销对路的产品，即种猪和猪肉，因此，对未来市场的预测非常重要。企业育种对市场的敏感还应兼顾当前的市场，育种者应适时关注市场变化，不能埋头与中国。

　　对于企业而言，配套体系内有不同特点的专门化品系，可以根据市场需要，灵活配套来生产最需要的产品。在配套系中考量抗病力、体型、肉质、瘦肉率、生长率、饲料报酬和繁殖等，尽全力做好育种的基础性工作，记录充分、有效地利用成熟的技术方法。

　　育种的要素包括人才、理念，规模、硬件，数据、评估，标准、监督等。当前，企业在育种过程中，存在着许多不足，如重短期效益，轻长远考虑；种猪选育有方案，执行却不给力；重体型，轻数据；有限的数据不能够得到有效的利用；有些种公猪使用不符合育种需求；数据采集、管理与监控存在漏洞；核心群育种与生产系统不能有效结合。

　　在调查中，我们发现，大型种猪企业应该具有以下核心竞争力：长期运作、持续、规范的种猪育种计划，长期标准化、规范化的种猪性能测定，足够规模的测定数量，核心群大于1%的种公猪留种率，大于10%的种母猪留种率。但是，获得这些核心竞争力，如何做到？

　　首先，要有相对稳定的核心群规模，越大越好；要有完成的系谱记录和有效的测定数据。

　　其次，确定育种的中长期目标与近期目标，二者保持延续性；在育种过程中，以经济效益为主，淡化品种和血缘；纯种性能与杂种性能要实现协调。、

　　第三，做好种公猪站与场间遗传交流，群体遗传性能提高，全群遗传评估准确性改进，近交控制与遗传资源丰富；错误的遗传交流信息会害人害己。

　　第四，保证育种数据的真实性，做好监控与评估。

　　企业在进行品牌猪开发时，要开发市场空间，区分不同消费群体，扩张产业链；因地制宜，密切结合当地消费和生产情况；最好以农户养殖为主体，企业控制核心种源的保种、纯化和扩繁；密切结合国家资源战略需求，积极开展产学研合作。

　　只有形成了自己的育种体系，企业才可以真正实现从“中国制造”到“中国创造”。

责任编辑：