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新希望六和经营分析会在北京召开

作者:佚名来源:互联网时间:2014-03-13 10:16点击:

  3月5日至6日,新希望六和股份有限公司经营活动分析会在北京国玉大酒店召开。主要议题是分析经营形势,进一步深化变革,推动管理转型,提升组织效率。会议分析了今年头两个月份的经营情况,就经营难点和下一步工作提出明确思路,就经营转型对经理人提出明确要求,对进一步深化变革做了部署。

  新希望六和联席董事长兼CEO陈春花参会并做重要讲话,总裁陶煦做工作部署,美好食品、山西大象、湖南片区、沂蒙特区及饲料管理部等5个单位做经营管理交流,60多个经营单位、职能部门的主要负责人参加会议。会议期间,与会人员与京东商城首席营销官蓝烨一行面对面交流,部分经理人还参观了京东商城北京总部。稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司专家郭红波做《阿米巴经营从哲学共有开始》专题培训。

  今年头两个月,面对宏观经济极端不景气和H7N9流感阴霾再起的不利形势,各经营单位纷纷依据总部2014年经营管理主题,制定了目标和策略,分线路制定了考核和激励措施,明确了经营的方向和措施,在提升产品品质、降低费用、控制成本、抢占和服务市场等方面取得了明显成效。沂蒙特区量利实现较大幅度增长,美好食品新品、新项目开局良好,营销变革成效显著,大象集团造肉成本持续降低,湖南片区持续聚焦区域,市场占有率显著提升。对今后的工作,各单位拿出了各具特色的计划,总部提出了明确的思路和要求。

  管理转型:经理人提升生产力

  新希望六和联席董事长兼CEO陈春花做题为《经营转型对经理人的要求》重要讲话。指出:经营的变化是基于消费者的立场快速回应消费者的需求,我们只有两条路可走,一是调整自己的步伐,二是坐以待毙。要掌握三个基本概念:“产出导向管理”、“团队意识”和“管理真实效率”。经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。必须了解哪些活动有高的效率,制定决策,当部属的表率。开会一定要得到解决方案。决策要由离问题最近、而且最了解问题的人来制定,全力支持并去执行决策。要用规划作为每天的指引,时时检查。要强调组织柔性,推动组织效率。要不断激励部属向自己的极限挑战,提升员工的成熟度,做好绩效评估。她强调:经理人提升本身生产力的方法是加速每一项管理活动执行的速度,提升每一项管理活动的真实效率。

  深化变革:职责明晰提高竞争力

  新希望六和总裁陶煦就深化产业变革做强调。指出:禽肉加工厂和养殖服务的管理运营从现有特区或片区分离,归片联直管,原特区或片区专注于提升饲料竞争力。会议重申了山东、华北片联承担的职责和任务,明确了禽肉食品事业部承担的职责和任务,明确了禽肉事业部有责任对禽肉加工厂,提出产品成本、品质、结构、库存管理、食品安全等方面要求,配合支持总部对相关指标予以考核,加速推进以销定产、产销分离的落地。

  扬长避短:有效经营减少负动力

  会议分析了当前的经营形势,决定适度控制部分地区禽料的经营规模,调节部分产业的发展节奏,持续对现有工厂进行产能置换,对部分区域探索新的经营模式。会议要求进一步做强包括猪料在内的优势产品的经营,优化禽肉销售渠道和市场效益,打强饲料管理部市场运营和生产创新等职能,对安徽、江苏、广西、陕西、吉林及黑龙江等六个省级新区提出明确要求:要制定三年规划,实现突破性增长;培育运营团队,尽快实现规范运营;推行特色激励方案,在发展中不断创新和完善。

责任编辑:陈宠霞  

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