天兆猪业董事长余平先生在第三届（2014）天兆养猪管理高峰论坛-猪场建设专场上做了题为“猪场规划与建设—天兆模式”的主题报告。余总在报告中详细地说明了天兆猪业在猪场建设方面的创新理念和实践，介绍了他创新的猪场“余氏布局”。通过报告可以感受到，为实现养猪生产的高效率和可持续发展，猪场建设必须根据养猪生产的特点进行设计规划，采用新型的建筑材料和工艺，合理规划，节约费用。余总的报告中，介绍了基于节约用地原则和实现生物安全“黄金原则”的“余氏布局”；基于节约运行费用和实现有效通风（自然通风与机械通风有机结合）原则的猪舍通风系统；基于“全进全出”生产工艺和“大周期”节律的猪舍布局；基于养猪生产的特殊生产环境，对员工人文关怀的猪舍设计；确保小环境原则基础的粪污集纳和沼气工艺的顺畅运行等等，都蕴涵着天兆的智慧和创新的气息，余总诚挚希望他的报告能给大家带来一些启发。
天兆集团工程部总经理秦锻先生接下来为论坛报告了“猪场建设造价管控和工期优化”。秦总结合天兆猪场建设的实践，分析和解读了为提高猪场建设的效率，如何实行有效的造价管控和工期优化，其中蕴涵着出天兆效率的概念。实际上解决这两个问题的核心是“目标管理+执行力”，确保建设目标的实现，不成为“钓鱼”项目或“大尾巴”工程，加快工程投资后开展正常生产活动，提升资金使用效率。
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