张翔:养猪业目前已进入到行业自我创新关键阶段

　　猪e网记者：非常感谢张总刚才和我们谈了中国养猪业的现状，那对于我们网友来说，可能不太了解我们森隆公司，我们森隆兽药，请您能给我们网友简单介绍一下。

　　张总：这样，我用一些数字来讲述河南森隆的情况，河南森隆它成立于1994年，它的前身是郑州牧专兽药厂，也就是说从这样计算下来，截至到2014年，森隆就有20年的历史了，这是第一个数字；第2个数字，目前森隆有500多名员工，我们的销售和技术人员，整体上这样一个团队销售和技术人员有300多名，这样一个规模数量在行业内也是很不错的；我再讲第三个数字，我们曾经合作的一个策划公司，帮我们做营销策划，他们帮我们做了第三方的调查，调查我们的客户，我们的养殖户，我们的客户对森隆的满意度能达到95%以上，这说明森隆以爱为核心的企业文化得到了广泛认可，森隆产品的质量、信誉也得到了认可，这样一个数字在整个行业里是非常难得的一种情况；从森隆的品牌影响力、从森隆的销量，应该说森隆在整个行业制剂企业能站到前30名以内，这是第三个数字；第4个数字，目前森隆有11个剂型12条生产线，这样一个在硬件上的状况，在整个行业也还是比较领先的，就是这样几个数字。

　　猪e网记者：森隆在兽药行业中是比较领先的，我们整个兽药行业的竞争是非常激烈的，那我们森隆的亮点是什么，让其在发展中处于不败之地呢？

　　张总：您说的非常好，我总结一下，我们森隆从20年这么一路走过来，在整个行业发展我们的法宝或者说我们的优势是什么，第一个，谈到森隆肯定离不开我们董事长吕青林吕老师，以他带领的核心团队，在整个河南的兽药界，在全国的兽药界还是非常被认可的，具体下来我觉得有几点是我们合作的客户，或者我们熟悉的朋友，或者是养殖户非常认可的。

　　第一个是森隆吕老师的方向感，对行业的方向的把握上是非常准的，从20年来，我们的养猪业、养鸡业，包括我们的动保行业，发展的过程中经过了很多次的这种转折，在每次吕总的方向感上把握是非常强的，这是第一点；

　　第二点吕总以他为核心的团队，我们的原则感是非常强，整个行业在发展的过程中应该说也存在了很多的问题，森隆是什么样一个企业，我们发展20年来，我们的客户也评价，森隆没有说那一年突然就非常大起大落，也就是说，森隆这么多年来一直稳定在增长。20年来，我们前一段时间沟通过，我们也回想过，森隆基本上没有那一年在向后退，森隆一直稳定在增长，森隆很少在行业内做广告，我们的销量，我们的地位一直在往前走，非常稳定。吕老师有一个原则：有所为、有所不为。吕老师这样一种原则，在刚开始的时候，可能我们很多客户或很多朋友还有不理解的地方，但是随着后来在合作的过程中，后来发现和吕老师和森隆合作是放心的，它是有原则的一个企业，这是我们森隆优势非常关键的一点。

　　从第三条来说，森隆和其他兽药企业，我们自己的评价或我们的客户来评价，森隆和其他企业有一些不同，大概从2006年左右，在我们养猪业或养鸡企业规模化、现代化已经开始出现转型的过程中，当时我们森隆就开始革自己的命，有的经销商就说森隆做的事情和以前不一样了，就是说我们是一个兽药企业动保企业我们应该是来看病的，但是大概从06年的时候，我们森隆就提出了“五环养防盈利模式”这样一种说法，治病仅是我们提供的服务一部分，如果能把鸡养好，如何能把猪养好，是06年我们公司开始转型这样一个非常关键的一个阶段，在目前很多养殖户也形成了：要想把猪养好就来找森隆，要想把鸡养好都来找森隆，这样一个非常好的一种印象，能有这样一个印象我们内心也非常欣慰，刚开始可能是非常难，但是我们付出了这样多的精力，得到了大家的认可，现状来说也是非常符合行业方向的，我们还是非常欣慰的。

　　然后，森隆我们的核心产品和技术的优势，一是森隆的中药，在森隆刚刚起家的时候，我们便以我们的中药产品打开了市场，中药的治疗和保健产品打开了市场，之后森隆的绿色的饲料添加剂产品在整个行业也打开了市场，并且知名度非常强；最后我们的西药产品，大概在07年的时候，森隆便提出来了对“西药的减耐增敏”进行研究，到目前来说，森隆在这一方面的专利大概就有一二十个，在国内国际上都是领先的，从目前国家政策大背景下，我们的产品是符合行业的方向的。

　　当然森隆的核心优势还是前面曾经提到过的森隆的企业文化，慈爱、公义、谦卑、圣洁、诚信、勤俭、智慧、卓越等我们是这样说的，也是这样做的，也是真实被认可的。

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