童传江:大型养猪企业如何通过财务管理创造价值

　　10月12日，第二届中国现代管理论坛在四川南充天兆猪业龙池核心场会议厅继续召开，在本次论坛上德勤会计师事物所中国合伙人童传江先生做了题为“大型养猪企业如何通过财务管理创造价值”的报告。

　　他在报告中主要介绍了财务的转型问题。他指出当前企业的发展、市场的竞争变化等给我们传统的财务带来了新的挑战。在新的环境下，财务将扮演着多重角色，如：战略家、操作者、管家和激励者。而在财务职能不断的演变过程中，财务领导者将面临着集团与区域的关系、流程标准化、成本与效率、财务的价值等一些共同问题和在主要活动上决策支持、控制、报告、交易处理时间占比的调整。而在企业转型过程中财务运作模式、增加企业决策支持将成为企业的关键挑战。

　　在报告中，童传江先生提到从公司成本和效率出发，财务应该参与公司决策。其中财务应至少有50%的时间用于财务决策支持，而记账等时间应从平时的40%减少到20%，这就需要通过流程标准化来合理分配财务时间。财务转型的目的就是减少日常基本核算时间、提供有用的决策信息、提供高技能比重人员。财务与企业是合作伙伴关系，所以精力要集中到公司价值的标准上。财务运作模式要把财务当作一个经营模式来考虑，农业与金融结合才能发展的很快。财务报表是企业的外衣，会体现出企业的盈利状况，并会在一定程度上影响投资。因此，企业不仅要财务资源共享，还应寻找具备领导力和管理力的财务人才。一个公司的效率和协同会影响其最佳的财务运作模式，流程的集中应该慢慢改变，组织构建要从整个公司去看，形成最佳资源、最小改动的模式，共享专家中心，有总部、有区域，要清楚地设定各环节职能，且流程的集中应该慢慢改变。

　　“财务活动的优化配置提高效率和价值”，童传江先生多次提到财务要从经营的角度运营，同时财务要增加企业决策支持，并考虑行政人员需要，应对不满考虑回馈信息，并提供能看懂的信息，有些回馈的要求可能超出财务管理方面的需求，不要为了报告而报告，要把对内报告的要求融入，提供决策有用的信息，考虑业务要求，制定预警指标，超过指标要向管理层预警。同时童传江先生提出有效的财务措施可在一定程度上减缓风险，通过提供IT化高效率的系统，提供准确信息。他还指出：“财务转型的关键成功因素是确定正确的目标、选择正确的路径和调动正确的队伍”。因此，财务人员要具备专业知识，要有人才问责机制和专业能力。在财务的日常工作中，有些工作可以外包，或转到共享中心去做，如公司资金中心管理。另外，企业成本透明化很重要，首席财务官需要认可和支持转型，内外部要沟通好，与其它部门通力合作，获得业务部门支持。

　　对于财务报表与企业价值，童传江先生分析指出行业对投资者是有影响的，同一行业对不同企业认可不一样，影响企业价值市盈率也将不一样。财务人员应将本公司与其他公司比较，让企业价值最大化。财务人员也可通过指标对比发现问题，来改善公司状况，同时内部做对比，也可发现问题，帮助企业改善管理。对于集团与分公司的财务，需要考虑是否集中、到位，并思考对集中和分散如何划分，以提前制定标准和流程。

　　童传江先生的报告深入浅出，为大型养猪企业如何通过财务管理创造价值给出了建议，为养猪业企业财务人员未来发展和转型提供了明确方向，为提升大型养猪企业提高财务管理能力创造更大企业价值提供了参考。

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