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作者:王妍琪来源:猪e网原创时间:2014-12-30 08:43点击:次
冬至已过,这个时候终端猪肉需求正是旺季的时候,但是猪价仍是下跌态势,这让已经亏了近一年的养猪朋友“寒心”。
今年有很多人反映,南方腊肉制作量明显比往年减少。经济疲软是今年各行各业不景气的大背景,这个因素对各行各业影响都很大,对猪价走势影响也不小。另外,外来资本的进入、本行业的扩张、屠宰企业的垄断,以及猪场生产数据的提高,都促使我国养猪业从高利润时期走进微利时期,养殖户或许要适应正是未来数年的低回报。 规模化、集约化是我国养猪行业发展最有效的途径之一。小散怎么办?对于养猪多年的人来说,他们是不舍得也不甘心如此退市或是像现在这样有力发不出来,对于真正的养猪人来说,他们追求的不仅仅是利润还有梦想或者是抱负。如何抱成一团,抵御风险?养猪合作社是出路之一。 养猪合作社已经出现多年,但是并没有普及。我国从2006年颁布《中华人民共和国农民专业合作社法》,从国家立法的高度支持合作社,合作社的发展就步入了快车道。2013年,国家政策明显向“专业大户、家庭农场和农民合作社”等新型农业经营主体倾斜。从我国国情出发,合作社作为将小规模养猪场整合起来发展的最佳平台,借上国家支持的东风、小型猪场发展的需要,相信小猪场也会有大舞台。 在2014年养猪行业的低潮中,很多养猪户都在寻求新的出路了。某养殖户表示,“应该多成立些合作社,我们这有的话,我就考虑加入,统一卖种猪,饲料,疫苗,兽药,肯定会便宜,而且成立的合作舍,也许会有些抗衡的机会,现在我们都觉得是任人宰割的主儿了!” 农村养猪合作社合作社能否做大做强,三大能力至关重要:1、低价采购能力;2、融资能力;3、溢价销售农产品能力。 农民合作社想要盈利靠什么? 一靠政策补贴。农业在全世界都是政策性行业,农业的低效性和基础性决定了国家必须要给予支持和补贴。我们干农业,能够拿到政府补贴的,一定要想办法拿到! 二靠品牌打造。消费者在食品安全控制程序上的要求正越来越高,提高品牌意识,才能在市场竞争中立于不败之地。 三靠差异化营销。农业产品的同质性,使很多农产品难以实现差异化,难以获得较高的附加值。打造农产品品牌是突出重围的,卖得好价格的一条有效路径。 四靠金融互助。在日本、韩国、台湾,合作社盈利的最主要来源渠道是农村金融业务。利用农民自己的钱,做好产业,服务成员,是国际上已经证明了的运营模式。 同时,为了保证合作社的安全运营,必须确保三个到位:1.农产品安全问题;2.信用销售的风险控制;3.环保到位。 经营合作社就如同经营公司,存在很多种不同的盈利方法,本文只是希望开阔养猪户的思路,早日找到适合自己的突破口。
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