全球最大的农牧企业正大集团 到底如何让中国农民富起来？

　　正大集团，成立于1921年，从农牧行业开始，目前已经涉足了零售、电信、金融、地产、制药、机械等多个行业，业务遍布全球20多个国家，员工超过30万人，年收入达到3000亿左右。单就我们农牧行业来说，正大饲料产量全球第一，生猪养殖全球第二、白羽肉鸡养殖全球第二、虾产量全球第一，可以说，正大集团俨然已经是全球最大的农牧企业！

　　一、正大谢国民：农民应该富起来！

　　正大董事长谢国民

　　时至今日，对于多元化的正大集团来说，农牧食品仍旧是其最核心的业务，并且其高举的愿景是，要做世界的厨房，人类能源的供应者！可以看出，正大集团对于农牧行业笃定的信念以及深厚的情怀。而农牧业中，我们农民又是其中最关键的组成部分。谢国民曾说过：“农业是国民经济的基础，农产品是地面上的石油，生产农产品的人不应该不富。”

　　如何才能让农民富起来？ 谢国民认为，发展农业的关键在于农业专业化承包经营。也就是让专业化的农民承包非专业农民的土地，以获得更高的收益。而非专业农民除了从土地出租中获得一部分收益外，还可以做更适合自己的工作，获得另一份收入。

　　于是2010年谢国民带着政府、银行、企业、农户四位一体模式来到了中国，与我国政府多次沟通，希望能够利用这种模式，带动中国农民富起来。

　　这种四位一体的模式来源于正大集团在泰国本土的探索，并且已经是经过实验并且成熟了的。即政府、企业、银行提供资金，农民提供土地，企业来负责经营和管理。而这个项目的所有权，一直都是农民，因此便可一直享受项目运营所带来的收益。

　　二、正大集团究竟要如何让农民富起来？

　　正大蛋业全貌

　　最先落地的是北京平谷，2010年开工，2012年4月投产，2年的时间建成了亚洲单体最大、中国第一的鸡蛋“一条龙”生产企业！

　　总投资7.2亿，占地779亩，设配套父母代种鸡场一座，年产种鸡苗400万只；青年鸡场一座，年存栏量100万只；蛋鸡场一座，存栏量300万只。目前年产鲜蛋5.4万吨，其中包含1.8万吨的液蛋，0.5万吨深加工蛋品，年产值6亿元。而这个规模如此巨大的蛋鸡养殖场，便是遵循了上文中所说的四位一体的经营模式。

　　首先是资金，正大集团、平谷区政府分别出资15%，北京银行出资70%，并且平谷区政府提供政策支持向银行进行全额贴息。

　　其次是农户的土地，该项目带动农户1608户，其中852户为土地出租农户，756户为无条件接受项目分红的残疾农户，这1608户农户共同成立了绿色方圆合作社。

　　再次，正大集团、平谷区政府、银行、合作社，成立了谷大农业投融资平台。

　　项目建成投产之后，谷大农业投融资平台将项目租赁给正大蛋业有限公司进行经营管理，双方签订不可撤销、照付不议的租赁协议。

　　项目租期为20年，正大蛋业每年会向正大集团与平谷区政府合资的谷大农业投融资平台支付租金，租金一部分用来偿还银行贷款、集团与政府的资本金，另一部分支付土地租金和合作社分红。

　　就合作社分红来说，20年分为三个阶段，1608户农民均可获得。

　　前8年，为偿还银行贷款期间，每年每户分红5000元；

　　9-12年，为偿还资本金期间，每年每户分红7400元；

　　13-20年，成熟期，每年每户分红为2.39万元。

　　累计下来，每户20年分红可得26万元。

　　就租金来说，拥有土地的852户可以获得。

　　租金以5%递增，2014年租金为1340元/年，20年租金在4万元左右。

　　1608户农户，其中779亩地，825户，每户平均不到1亩地。对于拥有土地的农户来说，20年可获得30万的租金和分红。#这简直，太划算了好嘛！

　　除了收益，农户还可以选择去正大蛋业打工，据数据显示，正大蛋业可直接吸收劳动力955人，其中农业户口占499人，占总职工人数的52%。

　　20年合约期满之后，所有产权将归合作社的成员所有。农户可以选择自己经营，或者继续交由正大蛋业继续经营，或者租赁给其他企业。#在12月8日的现场采访中，静书印象特别深刻的是，正大集团的管理人员说：“这个项目的所有权是属于1608户农户的，包括我们现在坐着的椅子，都是属于这些农户的！”

　　并且合同是不可撤销的，虽然保障了农户的利益，但是对于正大来说，则需要承担巨大的市场风险。就好像是中国到印尼去建高铁，中国出钱、出技术，然后取得三十年经营权。如果能够经营得好，可以获得丰厚的回报，做不好就必须要承担巨大的亏损。

　　三、虽然有风险，但是正大从老板到团队，都愿意接受这种挑战！

　　对于正大集团来说，不仅要生产好鸡蛋，也要卖好鸡蛋。生产好鸡蛋，关乎食品安全，关乎消费者的身体健康，是最重要的部分，是正大的使命。而能不能卖好鸡蛋，则关乎正大集团的业绩，以及是这种模式能不能在中国继续生根发芽的关键。

　　做企业并非是做慈善，然而能够在实现国家、人民利益的前提下，再去谋求企业的利益，正大这般的经营思路已然是行业内的先河跟楷模。并且，这种模式，也不是哪个企业敢随便跨出来就这么走的。这种模式需要的是自身雄厚的资金，政府、银行的支持、农户的信任、成熟的技术、渠道、经验等多重因素，更重要的是，需要一种发自内心的带动农民致富的使命感！

　　谢国民曾说过，企业除了自身发展外还应该尽社会责任，我们应该帮助中国发展现代农业，我们应该让农民尽快致富！农民为什么很难富裕起来呢？第一缺钱，第二缺技术，第三缺市场，那么我们能不能帮他解决这三个问题？能不能让农民当老板，我们来给农民打工？

　　谢国民提出这个概念之后很多人都不理解，包括一些正大的高层。这种模式与正大自营的项目比起来，明显是具备更大的压力和风险。但是凭借着正大对农牧业的使命感，以及这么多年的经验与技术，正大集团就这么一路探索着走过来了。

　　据正大集团的管理人员表示，在最初的那两年压力确实很大，关于生产，关于销售，各种各样的问题接踵而至。但是随着我们的不断努力，鸡蛋销量越来越好，目前我们已经实现年产值6个亿，接待消费者参观4000人次，覆盖北京市鸡蛋市场的40%！未来，正大集团还将在全国建设20个类似的蛋鸡养殖基地，我们要做世界的鸡王，我们一定努力将这种模式在全国遍地开花！

　　就目前业内普遍的“公司+农户”模式来看，企业给农民一定代养费，然后回收农民的产品，实际上是农民给企业打工，而这种模式下的农民很难真正富裕起来。但是正大集团彻底改变了这种模式，提出了农民当老板，正大来打工的新概念。

　　正大中国区资深副董事长谢毅曾表示，不论是操作技术，还是养殖技术，我们都要教给农民。所以这样下来，农民的资金、技术就都解决了。但是另一方面，我们的压力也就来了。如果鸡蛋卖不好，亏损也是我们承担。

　　反过来，如果资金、技术、市场，正大都不能为农民解决，就说明我们做得还不够好。不仅仅是平谷，我们还在榆树、湛江、襄阳、兰考、衡水等地区都有类似的项目，但都不是一模一样，我们会根据当地的情况，做一些加减乘除，但整体上就是这个思路。

　　其实这种模式其他行业也有很多，当然，我们确实有压力，但从老板到团队，我们都愿意接受这种挑战！

责任编辑：郭勇涛