正邦林峰：目前正是大型养殖公司黄金发展期！

　　12月3日，第二届（2016）中国猪业（珠海）高峰论坛正式开启！上午，正邦集团总经理林峰为我们带来了主题为《中国生猪规模化养殖发展机遇与挑战》的精彩报告。

　　在报告中，林峰共分中国养猪存在的问题及挑战、挑战情况下的机遇、思考、正邦应对基于的策略这三个方面进行了阐述。

　　一、中国养猪业存在的问题

　　1、 生产成绩落后，水平低下

　　我们国家具有悠久的养猪业历史，是世界养猪第一大国，也是猪肉消费第一大国，但却非养猪强国。

　　2015年我国能繁母猪生产力水平平均提高6.5%，PSY值达17头，部分规模企业取得母猪PSY平均是26.3头好成绩，然而丹麦已经达到了28头，德国是26头，美国是23头，欧盟平均水平也在22头以上，我国规模化养殖生产力水平提升还有很长一段路要走，提升潜力巨大。原因分析如下：

　　图1

　　从图1中可以看出，与西方发达国家相比，我国生产成绩相当落后，还有很大的提升潜力。

　　表1 2005-2015年生猪养殖企业结构

　　目前国内仍然以500头以下生猪出栏养殖户占1/3，且布局分散

　　2、政府管理成本高、生物安全、食品安全控制难

　　2.1 生物安全不到位

　　•        没有隔离舍

　　•        建设设计缺乏隔离舍的规划

　　•        缺乏与周边环境的配合

　　•        引种缺乏科学管理

　　2.2食品安全环节不到位

　　•        食品安全标准和要求越来越高，但养猪业由于疫病越来越复杂，疫苗、药物却越用越多，用药不规范，食品安全风险越来越大。

　　3、资源短缺制约发展

　　•        中国人多、地少，养殖环保消纳土地少

　　•        粮食资源质量不稳定

　　•        建设成本、饲养成本不断提高

　　4、缺少长线投资及坚持人社团、企业

　　4.1、缺少育种、环保、防疫长线投资

　　•        国家缺乏育种机制；

　　•        企业面临长线投资，缺乏专业团队的积累，无持续性和稳定性

　　•        如育种陷入“引种退化、再引种“怪圈

　　5、人才瓶颈

　　缺乏规模化猪场的高层管理团队

　　•        缺乏标准化，定额管理

　　•        忽视组织体系及间接管理的体系设计

　　•        缺乏规模化管理团队的打造及培养

　　2、缺乏自动化猪场的基层管理团队

　　•        只懂养猪，不懂工业设备、机电技术和工业思维

　　•        管理团队技能的缺失

　　二、挑战情况下的机遇思考

　　1、中国作为猪肉主要消费大国，为国内养猪企业发展提供了广阔的市场空间

　　2、只有资本实力强劲的企业才有可能成为未来中国养猪骨干企业，抵御中国养猪的周期性风险

　　  能繁母猪存栏与猪价关系图

　　  2009年以来，我国能繁母猪存栏遇到前所未有的减少，受环保因素及散户退出等因素影响，能繁母猪存栏仍处于低位徘徊。目前正是拥有资本实力的大型养殖公司黄金发展期！

　　3、从长远来讲，政府应该有目标、有计划地规划类似温氏、正邦、牧原等骨干企业从育种、智能化、生态化等方面做突破，支撑中国生猪的体系的搭建及完善。

　　4、国家计划引导，选择几家重点企业作为国家生猪产为育种或技术重点支撑企业

　　三、正邦应对机遇的策略&举措

　　近年来，正邦养殖公司从国外引种规模总计达到2240头，是国内最大、引种最多的一家种猪公司，拥有“加美”、“正嘉”两个系列种猪品牌和3个国家级核心种猪场。

　　2015年，正邦养殖控股及参股公司共出栏商品猪近300万头。报告的最后，林峰还邀请了养猪业有志的精英们加盟正邦！

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