曹宏，新希望六和福达计划设计人，新希望六和首席科学家，新希望六和产业大学执行院长。
今天我想与大家分享一下培训体系管理上的一些经验与想法。
中外养猪效率差异的原因
可以看出，在产业链条中，人是很重要的因素。
这里的关键是，是你来带动养殖，还是被养殖带动。我认为被养殖带动的根本就是需求。其中一个很重要的就是人才。2011年开始做产业培训，前些年，为饲料的、添加剂的人才很多，导致养猪的大多都是一些大爷大妈们。那么今天我们要做的是如何让人才向下游走。
接下来曹宏从谁在决策、谁在监督、谁在管理、谁在执行这几方面进行展开。其中，在落地执行部分，一线的员工是我们最重要的部分。
为什么大企业需要培训体系？
当你知道你要培训谁的时候，培训就是一件很重要的事情。农民都不愿意做的，怎么能吸引大学生呢？改变环境是根本，我们要改变或者创造这个环境。
不论是走出去，还是请进来，都有各自的利弊。对大规模企业建议，需要尽快建立自己的培训体现。
配种人员成绩的影响，很多时候我们请的人才都没有一个客观的评价体系，自然也就难以判断人才的价值。
产业工人的技术能力现状，我们做的调查大部分在50分左右。比如我们从国外的优秀企业中引进的很好的技术，传到我们企业这边通常会打折扣，再继续往下传，还会继续减少。
把一个人培养成什么样才算是专家？
作为技术专家，我认为专家的能力体现在这四种，比如发现问题、分析问题、给出解决方案、落地执行。
培训的要素
1、 建立培训评估体系
2、 教材准备
3、 个性化成长方案
4、 专业培训队伍
5、 优质的培训基地
十几天能造出什么来，造不出全能人才来。一个人一生中，能把配种舍做好，就去做好分娩舍。培训一定要有理论和实践的对标，并且一定要有一个后期的考核体系。
那么同时，培训的成本也很重要。我们计算培训的投入产出比，要在员工身上陆续投入，而不是一次性。培训可以走出去也可以走进来，但大企业要有自己的培训体系。这也也可以邀请国际的企业来进行交流，这也往往可以达到资源利用的最大化。
最后，我希望可以通过培训来提供整个产业的效益！
责任编辑：宋美丽
