——记“开放创新，合作共济”河北省饲料工业发展峰会《行业发展高峰论坛》
3月17日下午，“开放创新，合作共济”2017河北省饲料工业发展峰会在精彩的报告分享阶段后，进入本次峰会的重头戏——“行业发展高峰论坛”环节，由多位行业大咖站在行业及全产业链的高度，与参会人员共话饲料行业发展大势，共寻中国饲料工业破局之道！
中国饲料工业协会处长闫奎友做为嘉宾主持了此次“行业发展高峰论坛”，中粮饲料有限公司副总经理娄永军、正邦集团投资副总裁王闯、河南华盟集团董事长林鹏、铁骑力士集团副总裁邓先锋、河北荣喜宠物食品有限公司董事长王荣坤、唐山拓普生物科技有限公司董事长陈志颖参与了高峰论坛，与大家进行了针对饲料产品、行业发展、模式创新等多方面的深入交流。
中国饲料工业协会处长闫奎友主持论坛
1、现在大型饲料企业纷纷介入养殖，未来出路在哪里？ （现场参会嘉宾向铁骑力士副总裁邓先锋提问）
铁骑力士集团副总裁邓先锋
行业集中度在发生很大变化，这个问题主要涉及到前端——原料，随着产能、市场的扩大，前端原料贸易只是其中一部分，更主要的是需要充分发挥集团化集采的优势，在同样成本付出的情况下，如何获得更加优质的原料，这方面要不断发力。
产业下游——随着散户的退市和集团化养殖的快速发展，现在出现了很多代工等新模式，我们在别人的区域发展，我们需要建场，就企业本身来说，生产和技能就显得格外重要。做为企业本身，我们必须提高内部工作效率、产能的提升就很重要，所以这就需要从饲料企业各自的优势出发，扬长避短，向利润进军。在此阶段，处于快速成长的领域，必须守住自己发展的优势，寻求长远的发展战略。
2、正邦集团生猪养殖从1000万到5000万再到7000万战略，站在投资者的角度，您如何考量？7000万战略较公司目前的生猪出栏量的近31倍左右，在养殖门槛不断提高的情况下，如何推进该项目的落地？ （猪易传媒记者向正邦投资副总裁王闯提问）
正邦集团投资副总裁王闯
所谓的100万、300万到5000万、7000万，在正邦里面有一句话叫做——我们永不满足，我们永远向前，在农业产业化的舞台上成就正邦伟业，在国际化的道路上圆梦百年正邦！这就是我们的梦，梦可以无限放大！当年只有200万吨饲料的时候，正邦提出1000万吨的目标，当时觉得很大，但是经过10年努力，我们实现了！目标不是虚说的，有了目标，我们就可以朝着这个目标不断努力，最终去实现它！
不管是5000万头还是7000万头，正邦现在也在全面谋求转型。例如我们的养猪公司，商品猪公司和种猪公司划分开，并且已经将现有饲料公司全面向养猪公司转型。近年，正邦的布局不断扩大，因为中国无论6亿头、7亿头，正邦定的目标5000万头，也才是十分之一左右。目前，围绕广州“珠三角”，已经有了大动作——现在的正邦，也在全面推进转型，正邦已经将饲料场全部在广东某猪场，存栏母猪37000头母猪，在湖南一个县有100多万头，山东东营还有千万头母猪的规划，目前已经落地30000头母猪。那么未来，正邦将继续在长江流域一带、珠江三角洲、京津唐等人口密集区重点发展生猪养殖。
2016年，国家发布《全国生猪产业发展规划（2016-2020）》，规划中明确划分了生猪养殖重点发展区、潜力发展区、适度发展区和约束发展区，其中重点发展区第一个就是河北省，另外有山东、重庆、四川、海南等七个省市，将重庆和河北划分为重点发展区，是正邦意料之外的，但是也给正邦规划建立的“京津唐肉食品供应基地”带来了利好，坚定了信心！所以，围绕京津唐人口密集区，加之河北省共有一亿多人口，是一个大的发展圈。但就我及正邦而言，我将其中的邢台、衡水、沧州、唐山、张家口等地列为正邦在京津冀发展的首个发展圈，另外，邯郸、德州、东营等地，列为第二个发展圈，这个发展圈的目标市场就是京津唐！而这些发展圈会相对集中在相邻的几个县区，最后我们围绕着养猪产业链的打造，最终为消费者提供安全、放心的猪肉！
布局有了，正邦到底该怎么做呢？现在缺的就是猪苗，正因如此，本月23号，正邦年产60万头仔猪项目、40万吨饲料项目等将会开工，另外，从五月份开始，还会陆续有众多相关项目开工。另外，第二步我们会在赤峰投入产能，每个项目约涉及仔猪数量为50万-60万头断奶仔猪，这也是我们为了目标所做的布局，并正在付诸行动！三年以后，再次参加这个会议，我将底气更足！
另外，针对饲料方面的问题——饲料本来就不应该做为一个产业长时间独立的存在，未来饲料一定是养殖产业链环节里面的一段，它的优势在哪里呢？就是降本增效，把你的生产成本降到最低！
3、代工与定制模式？ （猪易传媒记者向中粮饲料副总经理娄永军提问）
从发展模式上看，就是单做饲料、单做养殖的区别，但还有一种是做产业链的企业。其实论起来哪个方式比较好，主要还是看资源和团队。比如说在整个行业已经形成了核心竞争力，资源也已经足够优化，你可以做产业链；但是如果你还处于发展阶段，并未形成核心竞争力，那你就不要设计产业链。
说起代工和定制，我们提到的一个概念就是创新，创新不仅包括将原来没有的东西呈现出来以外，还包括将原来已有的资源进行有效的整合，形成系统，降低成本实际上也是一种方向。因此，代工和定制我认为两个都可以做，要根据自身条件和能力来决定。
4、在上午的报告中，美国大豆出口协会北亚区总监狄翠山先生提到——天气因素成为决定美豆价格的主要因素，而国内分析人士认为，美豆的天气炒作现象十分严重，对此您有何看法？ （猪易传媒记者向中粮饲料副总经理娄永军提问）
近年来，实际在对美豆价格变化、市场行情进行分析的时候多了新的影响因素——比如基金以及南北美农民受到宏观的或者金融汇率的影响，导致了美国农民一种心理——大豆过多的时候惜售。因为按常理来看，美国大豆经过近四年的丰收以后，按照目前库存来讲，价格应该在950美分以下，为什么降不下来呢？
（1）基金目前不太愿意落空，南北美农民惜售心理严重；
（2）中国进口的大豆占全球总量的70%（约8600万吨），再结合目前我国棉粕、菜粕数量减少的现状，都得用豆粕来代替，所以进口的美豆数量逐年增加，豆粕消费数量每年增加。
结合上述两种情况，美豆价格很难跌落太多。但是就短期来看，现在到月底，这是一个利空的阶段，所以这一段时间，大家基本没有利多的因素，全部是利空！美豆的种植面积，或将再次增加，再加之南美产量由1.05上升到1.1亿吨，结合这两方面的因素，我建议大家到月底前，可以少量购入。
河北荣喜宠物食品有限公司董事长王荣坤
唐山拓普生物科技有限公司董事长陈志颖
河南华盟集团董事长林鹏
另外，各位大咖与参会人员就宠物饲料发展、生猪养殖未来方向、企业产品及发展战略方面进行了全面深入的交流。最后，在闫奎友处长的提议下，各位大咖用一句话总结了对未来的期许和对目前河北省饲料企业发展的建议——
闫奎友：针对河北饲料企业的创新与未来发展方面，就我们自己来讲，用简单的一句话，请在做六位谈一谈对企业核心竞争力怎么看？站在你们的角度，河北省中小饲料及相关企业发展有何问题？
王荣坤——中小企业一定要专注，一定要差异化的去寻找行业发展的蓝海，做优才有品牌，做强才有发展，专注才有机会，切勿看到其他行业发展迅速而涉及从未接触的蓝海，专业意味着生存，做强意味着发展！
林鹏——河北企业规模不大，希望大家都能找到核心竞争力，在成本领先、技术领先、服务领先方面做好一点，你几句可以
娄总——企业把人当资本来看，另外，企业要有正确的方向，要专业聚焦，聚焦自己的核心能力，最终获得长远的发展。
邓先锋——人才是重要的，但在短时间内培养大批优秀人才是很难的，那么就需要开放与合作，从行业各个领域寻找人才，最终发挥价值，帮助企业创造更大价值！
王闯——从很多的例子得出一个结论——聪明的人最终都在做农业，专注、合作、同舟共济！
陈志颖——企业核心竞争力应该说组织的竞争力，组织竞争力也不是一尘不变的，他应该伴随着行业的变化而不断发生变化，做大做强的公司就是在不断改变中寻找自己的核心竞争力！
闫奎友总结——企业切勿一味地贪大，必须要坚持不懈，专注、专业，最终做大做强！希望各位企业家、同仁，能够在发展中顺应趋势，找到适合自己的发展模式，长远发展下去，促进河北省饲料行业做大做强！
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