未来猪业，慢性病、零星发病将成为大害！！！

当下，是中国养殖业转型升级的黄金期，兽药企业激烈竞争的“白热化”时期，养殖户该如何应对？转型升级我们又该如何“破局”，成为“剩者之王”？带着这些问题，猪易传媒在第十五届（2017）中国畜牧业博览会期间，有幸对四川恒通动保生物科技有限公司董事长郭亮进行了专访。下面，就让我们一起来听听郭总对兽药行业发展大势是如何“把脉”的。

今年已经是第十五届全国畜牧业博览会，此次恒通作为优秀兽药企业参会，为广大客户及同仁带来了哪些新产品和新亮点？想要达到什么预期？

针对养殖需求和发展趋势，带来的是帮助养殖户解决实际问题，具绿色、环保，降本增效，为实现养殖绩效最大化的典型方案产品。在多年的发展历程中，恒通始终致力于“利用优质产品，帮助养殖户降本增效”。本次畜牧业博览会，我们为养猪人带来的“平衡健——仔仔健”（仔猪专用型），这也是继“平衡健”系列产品在推出母猪专用型、育肥促长型之后，恒通的又一优势产品。它的出现，也使得恒通“平衡健”产品形成从母猪、育肥猪到仔猪系列产品的一个完整链条。

恒通产品在川内已经享有盛誉，那么针对全国市场而言，恒通产品的销量表现如何？其主要业务覆盖范围在哪些地区？

恒通源于川渝大地，服务于全国养殖人。在当下行业转型升级的关键时期，养殖户的需求也发生了巨大变化。但恒通始终以满足养殖需求为动力，帮助养殖降本增效，提高生产绩效为核心，集合恒通技术智慧的母猪年出栏育肥猪25头目标——即“恒通（MSY25）降本增效工程”的落地推进，不仅为养殖户带来了可靠、优质的兽药产品，而且能够帮助养殖户解决养殖生产中的技术服务问题。因为，面对行业的白热化竞争，兽药企业之间的竞争已经不单是产品之间的竞争，还有服务的竞争。“恒通（MSY25）降本增效工程”也是在此背景下诞生的。当前，恒通产品在全国“遍地开花”，业务覆盖范围越来越广，用户数量也较之前有了飞速增长，并呈放射状纵横延伸，除台湾的国内所有地区都能见到恒通兽药的身影。

兽药企业对动物疫病发展形势的把控应该十分精准，那么您认为当下中国猪病发展现状如何？养殖户在动物疫病防控过程中存在哪些问题？未来的动物疫病发展趋势又是怎样？

随着行业的不断升级转型，养殖业专业化、规范化程度加深，近一年来养猪业重大动物疫病较少流行，多数呈局部或地方性发生，重大动物疫病虽没有大范围流行，但一些慢性疾病、零星式的发病同样给养殖造成损伤，严重影响猪群生产力。养殖户在防病过程中仍然比较盲目，缺乏针对性，对疫病的判断不准确、药物的选择和使用不科学等问题使养殖户经济效益受到影响。另外，诸多养殖户仍然以抗生素作为疫病防控的主力军，忽视动物本身抗病力的提高和养殖环境的改善，没有科学、系统的饲养管理等，把疫病防控的成败归结于所使用的兽药产品，而不从自身寻找原因，这是不靠谱的！在合理使用药物进行疾病控制的同时，关注动物营养的均衡、饲养管理水平的提升、生物安全的把控等方面，最终达到“治未病”的目的，才是养好猪、保障经济效益的根本！相信随着养殖技术和养殖观念的提升，未来动物疫病的发展特点应该为——

（1）不会有重大动物疫病的流行，但不排除传染性疾病在某些地方局部流行；

（2）动物内科疾病的影响将会受到重视。

国内养殖业规模化进程加快，大财团、龙头企业纷纷发力，集约化、规模化进程的加快是否对恒通业务的发展带来契机？您如何看待中国猪业发展进程？

国内养猪业发展迅速，大财团不断扩张，游资纷纷涌入，对恒通及兽药企业来讲，即是机遇也是挑战！集约化、规模化进程的加快，必然促进行业的专业化发展，专业化进程加快，养殖集中度提高，养殖户的需求也会随之改变——或由以往的防病治病需求转变为猪场生产力提高的需求。这不仅能为兽药企业带来更多的市场机会，刺激兽药企业生产更加优质、丰富的产品来满足养殖户的差异化需求，对兽药企业人才也提出了更高的要求，行业的发展必将促进行业人才的更加专业化，对其专业技能、职业素养、整体素质都提出了更高的要求，对企业本身发展是十分有利的！其次，这种行业发展大势也与恒通所倡议和引导养殖行业转型，帮助养殖人平稳生产、平稳获利的“恒通MSY25降本增效工程”目标高度吻合，所以——行业在变化、市场在变化，企业是“一成不变”还是审时度势，抢抓机遇呢？这将决定企业的生死存亡！

中国养猪业从散养时代走来，当下我国大部分养猪处于粗放式集约化养殖方式，随着信息时代的到来，知识的更新和摄取更快、更便捷，欧美先进技术和资源的进入，中国养猪业正在走向真正的专业化、规范化、标准化、科技化。

当下养猪业各个领域都在进行着积极转型，兽药企业加盟电商平台、大客户产品厂家直供等形式会否对恒通这种以经销商营销为主力军的企业带来影响？您认为线下经销商的未来在哪？相对线上他们有何优势所在？

（1）兽药相对于其他生产资料而言,必须在兽医师指导下使用,才能保证安全、有效。电商平台、大客户产品厂家直供等形式对恒通既是机遇又是挑战：机遇是为我们的技术服务提供了更大市场空间；挑战是为我们的技术服务提出了更高的要求。

（2）线下经销商的未来在：服务能力和水平是否能满足发展的养殖需求，帮助养殖人解决生产中遇到的问题，与养殖共生赢。

（3）相对线上他们有何优势所在：暂时感受不到他们多大的优势，是否能与养殖共进退，帮助养殖降本增效，提高生产绩效，并通过现场及零距离的沟通实现持久合作？

随着国内养猪业的不断发展，环保问题成为了全行业关注的焦点。作为一家兽药企业，我们在生态、环保的道路上该何去何从？

（1）首先模范执行相关的法律法规、兽药GMP标准和CQC国际质量、环境、安全三体系，开发、生产、销售符合于生态、环保的产品、方案。

（2）积极做好养殖人生态、环保的宣传动员、技术指导工作，在符合法律法规允许的范围生产。

恒通公司“三像文化”始终伴随公司发展、成长，如何解读“三像文化”？“三像文化”在恒通有何具体价值体现？

恒通三像文化即像军队、像学校、像家庭，是恒通的核心文化表象，是区别于国内外同行最显著的特色和标志。

（1）像军队——步调一致，纪律严明，增强执行力。为了丰富和落实像军队的文化内涵，我们成立了企业武装部、建立了民兵组织，加入了中国人民解放军预备役防化团，在公司设立了应急机动连，编入了四川省民兵综合应急救援总队成立了防生化分队。每年参加大量的军事和社会公益活动，从而培养和强化了员工的工作作风、执行意识，保障了公司方针政策、规章制度不折不扣的执行，打下了坚实的基础。同时，通过这些活动，培养了员工的国家意识、民族意识、危机意识、责任意识、团队精神，让员工的思想境界得到了有效提高。

（2）、像学校——学习培训，提升自我，增强生命力。强烈的危机意识促使我们不断学习、改变，保障企业不被社会和时代落下。我们深知：企业的生命力取决于员工的能力和学习力；所以，我们对员工、经销商及其员工进行了各种类型、各个层面的培训。秉承着“让平凡的人做出不平凡的事！让员工被迫成功！”的理念，通过内部培训（新员工岗前培训、技术营销人员培训、员工月度培训、干部培训班）、经销商培训、公益培训、外派培训等方式，构建了一套“恒通式人才培训（培养）机制”。

针对民营企业重技能培训，轻思想教育，导致企业在管理过程中思想、认知，价值观不统一，增加沟通成本、降低工作效率和质量的现象。恒通“三同”学习活动（“同读一本书、同看一部剧、同上一堂课”）很好的解决了这些问题。通过“三同”活动，有效统一了员工的价值观、世界观、审美观、人生观，提升了员工的境界、格局，也降低了沟通的时间成本。 

（3）、像家庭——互敬互爱，相互关怀，增强凝聚力。在恒通，员工是共创事业、共享成果的兄弟姐妹，我们除了营造良好的工作和生活氛围外，还提供了很多具有家庭文化内涵的福利，有效增强了我们员工的凝聚力和向心力。节日团聚、外地员工探亲假等让员工们感受到了家的温暖，“恒通大家庭基金会”让员工之间亲密无间。

“三像文化”在恒通充分发挥了激励力、凝聚力、向导力和约束力的作用，是恒通发展的重要基石和法宝，我们坚信，“三像文化”必将在发展中不断升华！

兽药企业在不断地发展历程中，曾经靠单一产品“一招鲜”吃遍天下的时代已经不复存在，而逐步向产品线丰富、品类齐全、能满足用户不同需求的“大动保”企业转变，你如何看待这种转变？恒通未来的发展之路又该是怎样的？

转变是必然的。首先是“大动保”的关注点在如何提高产能即养殖绩效、降本增效，这对兽药企业从由多而乱向少而精科学管理方向发展；围绕提高产能即养殖绩效、降本增效开展产品研发，着力于帮助养殖户解决实际问题，树立科学、绿色、无抗、环保的养殖观，减少劳动强度、减少药物滥用，提升年出栏肥猪数量。

作为（MSY25）降本增效工程和方案的创立者，建设的主导者。经销商是践行的参与者、传播者，通过立体传播，在新的时代背景下完美阐释“降本增效”这一世界性畜牧课题，为用户带去实现绩效最大化，减少劳动强度、减少药物滥用，提升年出栏肥猪数的思想、理念、技能、方法的知识方案，帮助用户提升养殖技术、平稳盈利，动物快乐成长，陪伴人类快乐生活，共同奏响新时代的华彩乐章，擘画合作共赢的美好未来，让恒通品牌为养殖可持续发展做出更大贡献。

责任编辑：刘吉霏