养猪业生存法则！不进则退，适者生存！

就养猪业来说，如果往前看，甚至可以追溯到五千年之前。然而作为一种产业快速发展，还是要从上世纪80年代开始。正是我国饲料工业的发展，引导着生猪养殖业从散养逐步到规模化演变。从最初支持家家户户养猪，到如今扶持规模化猪场的发展；从最初谁都可以养猪，到如今有钱人才可以养猪；从之前找块地随便就可以养猪，到如今寻找养猪的土地难如登天；从猪粪直接还田，到如今需要配套处理设施达标排放，中国养猪业正在经历翻天覆地的变化。在这一场变革中，养猪业体现了丛林生存法则，不进则退，适者生存！ 

不少猪友会抱怨，如今国家并不支持家庭猪场的发展，在禁养区规划太严格，在猪场粪污处理要求太过分，这么多的投入，这可让猪场怎么活？

在这些猪友抱怨的时候，另一些猪友在做什么？ 

积极主动关注国家政策，寻找一些做得好的猪场、企业去参观、学习，尝试引进适合自己猪场的模式，不断调整，改进，最终把问题一点一点解决。 

同样都是被规划在禁养区的猪场，有的猪场提早准备，找了3、4个月终于找到可以养猪的土地，在不得不拆迁的时候已经有转移的地方。 

当然，所有的这些，都需要大量的财力的投入，没有钱，什么也干不了。 

钱，又是从哪里来？

我们刚才说到，养猪业真正发展，也就是不到40年的时间，养猪经验最长的，也就是三十多年的时间（不算养一头两头的情况）。在静书走访猪场的时候，遇到很多养猪30多年、20年多的前辈们，养猪十多年的，在行业里比比皆是。

很多人，起步一样，时间一样，但是结果，却大相径庭。 

比如都是30-50头母猪养起，经过十几年、二十多年之后，有的猪场已经是300-500头，甚至上千头的规模。而有的猪场，还是保持在30-50头。

正中为猪场老板高尚坤，从100头母猪开始养起，如今母猪存栏1300头

猪场老板刘焕平，从50头母猪开始养起，养猪三十多年，目前母猪存栏400头

并不是说，猪场一定要不断扩大规模才算成功。但是我们不能否认，随着规模的扩大，猪场老板的思想意识、认知能力、养猪技术、行业资源、财力都在不断增长。整体上，规模越大的猪场，解决问题的能力也就越是强大。 

这也是为什么，在面临这一场变革的时候，大猪场会显得更为从容。不论是融资贷款，还是寻找环保企业来处理粪污，亦或是从政府部门了解相关的政策，大猪场都拥有更多的资源。 

这也是为什么，国家要淘汰散户，扶持规模猪场的原因。 

全国大多数省份都在规划禁养区，大量猪场都难逃拆迁的命运。限养区、可养区的猪场来说，不能做好粪污处理的，一样遭到淘汰。猪场都拆了，猪不让养了，老百姓吃肉怎么办？ 

肉要吃，猪要养，散户淘汰，那就只能是有能力做到的规模猪场来养。比如福建南平，前脚小散猪场刚拆迁，后脚就跟金新农签订了一百万头生猪养殖的项目。我们随便看看，河南、山东、辽宁、内蒙等农业大省，都在与温氏、正大、正邦、大北农等集团企业签订几十上百万头的养猪项目。除了集团企业，现在还在扩大母猪存栏的，更多也是200-1000头，甚至更多的规模猪场。 

表面上，我们看到的是规模猪场的高歌猛进，但是背后，是这些猪场老板汗水与泪水的付出。有句话是，吃得苦中苦，方为人上人。并不是说大猪场就高人一等，而是说，如今规模猪场占据了政策、融资等方面的机会和资源，只要控制要成本，大猪场的机会也将更广阔。 

对于我们家庭猪场来说，现在是50-100头规模，也同样有未来。不论我们是要立志不断扩大，还是就保持现有的规模，都应该不断学习，不断尝试新鲜事物，了解国家政策，顺势而为。

还有句话是，我们今天做什么，决定了五年之后我们做什么。猪场也是一样。想要生存，并且发展得更好，不要抱怨，抱怨解决不了任何问题，只有从现在做起，积极努力，拥抱改变！

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