PSY25-26头！这绝对是正大托管猪场的平均成绩！

就猪场托管来说我们并不陌生，从2012年-2013年开始，国内不少企业都开始推广这种模式，比如正大、大北农、新希望六和等大型企业。对于企业来说，最直接的目的，就是可以带动饲料的销量。但是随着模式的不断深入，饲料销量增长所获取的收益对于企业投入的托管成本来说又是远远不成正比的。因此目前猪场托管模式又根据合作的深度不同，衍生出多个版本。

就结果来看，要么托管的企业技术不过硬，并没有从实际上提高猪场的生产成绩和效益；要么托管企业与猪场之间权利、义务不清晰，不流程化，导致矛盾重重最终合作破裂。这两种问题的产生，一般都是比较松散的合作，企业的目的更多是为了带动饲料的销售。

但今天我们要说的，是正大在安徽推广的猪场托管模式，表面上是统一的技术、饲料、兽药、疫苗等八个方面的统一。但实际上，需要依靠的是托管公司强大的育种体系、科学统一的技术体系、成熟的人才培训体系和与猪场之间合理的利益分配机制。只有这样，才能做到真正提高猪场的生产成绩，让猪场猪场老板的同时，带来可观的效益。这个时候的托管，企业与猪场已经是利益共同体，是属于合作伙伴的关系。

就正大安徽猪场托管来说，大致流程为

1、与安徽正大猪场托管模式进行合作意向的交流；

2、安徽正大进行猪场老板个人信誉、猪场条件的评估；

3、合作确定后，猪场需要按照正大提供的猪舍、设备等标准进行改造；

4、正大为猪场派出技术人员，提供技术支持。技术人员的工资，需要猪场承担。五险一金，由正大承担；

5、从正大购进母猪，自繁自养，仔猪断奶后出售仔猪；另一种模式是专业育肥，从正大合作的母猪场购进仔猪进行育肥。所有的价格，都以当时市场价格为准；

6、猪场由正大技术人员统一管理，统一饲料、兽药、疫苗，一方面保证生产成绩，另一方面降低生产成本；

7、在仔猪断奶、育肥猪出栏的时候，正大协助销售出去。仔猪，通常会继续销售给正大的专业育肥猪场。而育肥猪通常与屠宰场进行对接，直接销售到屠宰场。

利辛县城北镇徐田社区源喆养殖场徐建与正大合作猪场托管，目前年出栏生猪2400头

对于选择猪场托管的老板来说，提高效益是最大的目的。那么，与正大合作猪场托管模式的猪场来说，收益如何？

9月1日，猪易传媒主导的“2017年中国养猪人信得过见证”大型系列活动来到安徽太和县，在这里见到了当地规模第二大的猪场老板张老板。在与正大合作养猪之前，自己已经养了十来年。在2013年猪价低迷的时候，当时母猪100多头，一方面生产成绩差，另一方面是资金短缺，眼看着猪场就要倒闭。在于正大驻场托管方面联系之后，正大在贷款上给予帮助，猪场顺利度过难关。并且按照正大的要求，猪场全面升级改造，风机、水帘、温控系统、物联网等等全部改造到位。正大派技术人员驻场，全面负责猪场的技术工作。很快，猪场生产成绩逐步提高，效益也不断增加。截至目前，经产母猪已经600头，明年再上200头，目标是达到3000头母猪的规模。

太和县宏盛养殖有限公司张老板接受见证中，母猪存栏600头，目标3000头

就收益来说，600头母猪，按照目前仔猪的价格来算，月收入在17-18万左右。当然，去年仔猪价格很高，也有人说我傻，他们自繁自养，一头仔猪可以赚600-800元。但是做人要讲诚信，正大在我猪场最困难的时候帮助我走出泥潭，我不能在猪价高峰的时候放弃与正大的合作。特别是今年上半年，仔猪价格不断下降，其他猪场的效益也大幅减少。我的猪场断奶仔猪成本250元左右，因此今年上半年仍旧保持不错的利润。

通常情况下，同时从事多个业务的猪场老板，或者大量资金想要养猪但缺乏技术的猪场老板，都更乐意选择猪场托管的模式。而张老板却是已经养猪十来年的老手，为何还要选择与正大合作？

张老板认为，养猪，如果说用来糊口，一般没什么问题。生产成绩做个一般，随行就市，收入多少也可以。但是如果想要不断发展壮大，那没有技术绝对不行。跟朋友们在一起讨论正大的技术托管模式的时候，总有人说我傻。这个时候我就问三个问题，

1、你在城里买房了没有？

2、买车了没有？

3、你猪场规模扩大了没有？

这三个问题问明白了，就知道我猪场的效益怎么样了。

2008年的时候，安徽地区就已经开始了“规模猪场托管”的模式，当时安徽省农科院畜牧兽医研究所副研究员赵瑞莲曾评价托管农业："安徽的养猪业要想取得快速发展，成为名副其实的养猪大省，必须走规模化、标准化养殖之路，而引入"托管农业"的发展模式，是保证规模化猪场取得成功的重要方式之一。"

利辛县江老板与安徽正大合作猪场托管，目前母猪存栏存栏1300头，目标3600头

的确如此，在经过这么多年的发展，正大集团猪场托管模式已经在各地落地开花。而被托管的猪场，已经拿出最有说服力的生产成绩，最让人羡慕收益来说明正大猪场托管模式的强大。据安徽区猪产业化总经理高章国表示，目前安徽地区不少猪场都在排队要与正大托管养猪，特别是在今年猪价不断下降的时候。对于合作来说，我们首先要看的，就是猪场老板是否认可正大的文化，也就是价值观是否与正大一致。对于与我们合作的猪场来说，并非简单的托管关系，我们需要对猪场付出大量的技术、时间、人力成本，对猪场的生产成绩负责，自然也会保障猪场有一个较高的收益。因此，对于我们来说，猪场老板是我们的合作伙伴，或者说，猪场老板就好像是正大的员工，我们是一荣俱荣，一损俱损的关系。托管的最终目标，正是为了正大100万安全猪源产业链。

正如文章开始之初我们提到的，猪场托管，表面上是托管技术、饲料、兽药、疫苗等等方面。但实际上，需要依靠的是托管公司强大的育种体系、科学统一的技术体系、成熟的人才培训体系和与猪场之间合理的利益分配机制。特别是在环保压力巨大，猪价未来两年不断走弱的背景下，正大的猪场托管模式也将成为更多规模猪场老板的选择！

责任编辑：静书