家庭猪场和养猪企业PK，谁能笑到最后？

今天养猪业或者说整个畜牧业仍在弥漫着“淘汰”气息，饲料企业产能过剩，大家都开始转型养猪，但很快养猪产业也会出现产能过剩，而这一波产能过剩，猪周期下行不像之前大家都淘汰几头母猪，避避风险隔两年再补栏就可以了。这一波淘汰是真正的优胜劣汰，优秀的企业和家庭猪场会迅速扩张规模，继续发展壮大，而生产成绩落后，成本居高不下的企业和家庭猪场则面临被淘汰出局。

今天所有猪场和养猪企业都在同一个赛道上，大家都是在和生产成绩赛跑，和生产成本赛跑，和环保赛跑，和食品安全赛跑。今天，养猪业究竟PK的是什么？先进的设备？雄厚的资本？先进的技术？优良的品种还是一流的人才？答案显然不全是这些！如果是以上这些，我们家庭猪场只能完全被淘汰出局，因为大型养猪企业在以上各方面都占据优势，那今天我们养猪业究竟Pk什么？我认为是以下几点：

1、环保：我认为决定猪场命运的第一要素是环保，无论猪场大小都必须先过环保关，且在环保面前，大家是公平的，就环保来说，我认为家庭猪场的优势要比规模养猪企业更加明显，我们必须明白国家针对解决养猪业环保问题的指导思想是“种养结合”，我之前也说过这个观点，种植大省未来必是养猪大省。拿河南来举例，如果你的猪场不在禁养区，猪场粪便经过简单处理，很容易和附近农田结合起来，解决粪污问题的成本相对低一些。但对规模养猪企业来说，环保这方面的成本要增加很多。目前非常严峻的环保问题，也是大型养猪企业快速扩张阻碍。

2、成本：猪是一种商品，且生猪销售价格差别不是很大，那决定不同猪场效益一定是成本。猪场只有盈利，才能保持持续发展，换句话说哪种类型的猪场成本更低，就更有发展前景。说到这里，我们必须分开而论，因为养母猪的年投入成本是相对固定的，关键是看产出，也就是PSY、MSY，母猪年贡献的商品猪数量。这一点养猪集团企业占据绝对优势，但到商品猪环节，关键是看造肉成本，其中人力和土地成本变化很大，这一点家庭猪场占据优势。养猪业两极分化是必然的，养猪企业的优势是养好母猪，而一部分家庭猪场在没有能力养好母猪的前提下，选择与公司合作也是必走之路。对于很多养猪企业来说， 选择与农户合作养商品猪，也是必然的。

3、技术：近几年，中国养猪业的技术在突飞猛进，很多猪场的PSY水平已经超过25头。今天我们谈到养猪技术，不是指简单养猪经验和猪病防治技术，更多是猪场建设、营养和系统管理和数据化经营。尤其是规模化养猪企业，如果以上几点做不到位，根本谈不上技术过关，甚至生产成绩还不如家庭猪场。

4、心态：我觉得养猪业竞争最重要的是心态，心态就是你抱着什么目的去养猪，计划养成什么样，今天很多饲料企业发现饲料推销难，而选择去养猪，只会发现养猪更难。养猪业的核心竞争力是长期积累起来的，如果看着养猪赚钱，想去捞点钱，注定会失败的。而很多家庭猪场老板是把养猪当做毕生事业去追求，这种心态，让他们更注重长期发展，且不会轻易退出。

再谈采购成本，规模猪场不一定独占优势！

谈到采购成本的时候，很多行业人士会认为规模猪场占据优势，因为他们采购规模大，事实并非如此。因为现在饲料、兽药电商和网络已经很普及，让我们中小散户也有条件低采购到高性价比的产品。拿兽药来举例，目前电商促销力度大，价格远远低于规模猪场拿到的价格，很多规模化猪场也开始在网上采购兽药产品。

我们再来看饲料，线下很多饲料企业都在做直销，跨过中间经销商后，中小猪场拿到的价格和规模猪场基本没有多大差异。很多网友说，现在教槽料等产品一线品牌价格还是很高。今天猪易自营正在做这件事，就是通过互联网联合家庭猪场，实现饲料代加工生产，加上我们高效的运营和流通，真正实现优质低价，为家庭猪场提供高性价比饲料产品，让家庭猪场的饲料成本和温氏、牧原一个水平。

我们上线的第一款产品，就是高性价比“粉+粒”教槽料，由猪易自营团队优选饲料厂合作，砍掉所有营销费用和中间环节，拿到出厂价，同时通过猪e网平台征集联合家庭猪场来集体采购，在整个过程中，没有多余环节，最终保证绝对的价格优势。

猪易自营粉+粒教槽料：只需150元/袋，全国大部分地区首次5包即可发货，猪e网负责物流和售后服务，饲料厂负责保证品质，真正让家庭猪场把饲料成本降低到和规模猪场一个水平。

如果从以上几个维度来PK，规模猪场和养猪企业并不是全部占据竞争优势，这也意味着家庭猪场在未来一定可以发展壮大，并且成为养猪业的主力军，这也是我们年轻人坚持奋斗在养猪产业的重要原因，通过互联网新兴渠道联合家庭猪场，为他们提供高性价比饲料、兽药和设备产品，帮助他们降低采购成本，共同发展，共创未来。

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