快看，猪业巨头发展中有哪些“杀手锏”？！

纵观当下养猪业，巨大的环保压力、食品安全问题的备受重视、养殖技术及生产效率的高标准，严要求等各个方面，都在向我们传递出一个信号——未来，规模化养殖将成为发展主流！在此背景下，国内各大农牧巨头纷纷发力养猪，不断开疆拓土，上演着一番中国猪业“群雄逐鹿”的动作大片！那么，在各自发展的过程中，他们的有何秘密武器和“杀手锏”呢？今天，我们就一起来说道说道！

温氏——“七户八股”，分享创新

“国内养猪第一股”“养猪业神话”“创业板巨无霸”等等这一系列名号都直指一家养猪上市公司，那就是广东温氏！养猪规模国内第一、国内最先提倡“公司+农户”创新发展模式，依靠最初的“七户八股”8000元资金为发展基础，到如今已在全国23个省（市、自治区）设立了170多家一体化公司，合作家庭农场5.3万户、员工4万余人。从收购一家小型养鸡场开始，发展成为国际一流的农牧产业化集团公司，温氏有何秘诀呢？

有人提到温氏“公司+农户”的发展模式、有人提到温氏“家族化”管理的向心力……诚然，这些因素都在温氏发展历程中发挥了重要的作用，但是温氏历经30余年发展，走到今天这一步，笔者认为与温氏一直以来秉承的分享精神是密不可分的！“公司+农户”，为合作养猪农户分配部分利益，让养猪人“旱涝保收”，坚定与其合作的信心；另外，在上世纪90年代初期，华南农业大学动物科学系受邀以技术入股的形式与企业开展合作，为企业发展提供了全面的技术支持，这种“校企合作”，技术入股的形式在当年甚至现在看来，也可以称得上是“无人出其右”，具有充分、长远的战略远见，更是温氏分享精神的重要体现！所以，乐于分享的温氏成就了自己的“猪业霸主”地位！

大北农——兄弟齐心，其利断金

大北农的事业就是我们大家的事业！现在看来，这句口号真的不是一句空话！简单的一句话，反映出了大北农人团结协作、不断进取、积极向上的精神风貌。业内对大北农人的评价也是相当之高——“大北农员工，一看就和其他企业不一样”、“大北农真的能培养人，是人才的摇篮”、“大北农是特别能锻炼人的地方”……所有这些，都是我们听到业内对于大北农人的客观评价，至少截止目前，我们在业内很少听到有关大北农员工的负面评价！

为什么大北农能在业内享有盛誉？正是那句——“大北农的事业就是我们大家的事业”！众所周知，这与大北农董事长邵根伙的“大方”有重要关联——不仅自己始终致力于慈善事业，而且对自己的员工也是毫不吝啬——向员工持股计划无偿赠与9848万股大北农股票，约占公司总股本的6%，参与员工持股计划的员工需先行以其获赠股份市值的20%作为员工持股计划的设立出资。“普惠式”员工持股的方式，充分发挥了员工的主观能动性，让员工心里深知他们是在为大北农做事，更是在为自己做事！每个人都拥有十足的创业积极性，大北农从一家传统饲料企业转身成为互联网战略指导下的农牧产业链巨头，与这种“兄弟齐心，其利断金”理念有着至关重要的联系！

牧原——严于律己，业精于勤

如果说温氏是中国养猪业中的一个“传奇”，那么牧原集团绝对称得上为国内猪业另一“传奇”，与温氏不同的是——牧原并未采取当下诸多养殖企业争相效仿的温氏“公司+农户”模式，而是坚持“自繁自养”的道路，在这一领域，牧原规模绝对的行业老大！殊不知，创而言初期的牧原和其董事长秦英林，也是经过了一段艰难的时期——从22头猪开始养起，到现在一跃成为拥有单场规模40万头的“猪业大亨”！

有些人或许会问——秦英林和他的牧原为何就这么厉害？怎么就从22头猪发展成养殖巨头了？单就养猪事业发展而言，秦英林和他的牧原很好的为我们阐述了“业精于勤”的道理。1992年，秦英林大学毕业从城市回到农村，至今已有25个年头。做为八十年代的大学生，能够深入基层乡镇，一头埋进养殖行业本来就需要莫大的勇气，而秦英林与其结发妻子钱瑛一干就是25年！25年的风风雨雨，秦英林与妻子亲自抓养猪成绩，不断的钻研养猪技术。一些企业在激烈的市场竞争中倒下了，还有一些企业发展壮大以后“膨胀”了，只有秦英林与妻子，还在“不忘初心”，四处求学，不断提高养猪生产成绩，创造出了“国内产仔出栏数第一”、“劳动效率第一”、“集约化养殖规模亚洲第一”、“料肉比世界第一”等一系列佳绩！秦英林个人也是高调占据河南首富的位置！有业内人士对牧原盛赞道：“在养猪方面，当下牧原的技术能力是国内最强的。如果中国将来会出现史密斯菲尔德，那么牧原必然是其中之一！能在如此高的出栏量的情况下还保证24的psy，非常不容易。另外，在管理方面，如果年轻人能静下心来好好学习，把牧原的管理方式带到其他猪场，对整个行业的提升都会非常大。”

正邦——艺高人胆大

要说近两年来猪业最富有雄心壮志的企业，那非正邦集团莫属！从13年的1000万头目标，到16年的5000万头战略，再从5000万头战略到养殖5000万头、农牧2000万头的7000万头宏伟蓝图，再到今年畜牧业博览会上正邦又转回5000万头目标，这一切的一切，让业内惊叹“猪无霸”来了！2016年，正邦全年累计生猪出栏量为226万余头，5000万头的目标，是其当下能够看到年出栏量的22倍多！所以，说正邦为当下猪业巨头里面最为“艺高人胆大”的企业，一点也不为过！

就在今年河北某行业会议上，猪易传媒曾就此问题咨询过正邦集团投资副总裁王闯先生，其表示正邦正在紧锣密鼓的进行养猪产业的转型升级，当时已经在广东、湖南、山东东营等地有数个大型规模化场，并加紧在长江流域一带、珠江三角洲、京津唐、内蒙等地区的战略布局。并且，王闯强调，在正邦有一句话——我们永不满足，我们永远向前，在农业产业化的舞台上成就正邦伟业，在国际化的道路上圆梦百年正邦！这就是我们的梦，梦可以无限放大！目标不是虚说的，有了目标，我们就可以朝着这个目标不断努力，最终去实现它！可见艺高人胆大的正邦，已经在努力实现自己的5000万宏伟蓝图，让我们拭目以待！

家育——未尝败绩的投资女王

提到家育，可能在业内知名度不及上面几位巨头，规模、体量上也不能与温氏、牧原等“封疆大吏”相提并论，但笔者认为十分有必要将其放在这里说说！2010年成立的家育种猪集团是由毛区健丽女士“第三次创业”时期建立的优质种猪企业。成立近七年的时间，家育不仅依靠引进外来种猪服务了国内诸多养殖场（户），还通过自己不断地技术改良，打造出属于家育和国人的中华黑猪品牌——“中华小肥臀”，在业内圈粉无数。

家育种猪集团取得的这些骄人战绩，始终离不开一个女人，她就是家育集团董事长——亚盛投资总裁毛区健丽。帮助华晨金杯、中国能源公司等在美运作上市；担任日本软银、中国交通银行、农业银行等诸多企业顾问；帮助雷士照明吴长江重整旗鼓等，在投资的战略眼光方面，毛区健丽绝对够得上“女王”的级别！真是这位来自华尔街的“投资女王”，在人生第三次创业时期，将目光对准了养猪业，为国人提供更加安全、健康的猪肉是其一直要做好的事情，“强国必强种”的口号也是她以及家育追求的终极目标！2017畜博会上，笔者有幸与毛区健丽女士沟通，她的一句话至今记忆犹新——我投资的项目还从来没有失败过的案例！

凭借着自己在资本市场丰富的阅历以及长远的战略投资眼光，毛区健丽和家育集团的奇迹还在继续上演，未尝败绩的“投资女王”是家育做大做强的中流砥柱，她的战略决策将对家育集团的发展带来不可估量的作用！

看了这些企业成功的秘密武器和称霸江湖的“杀手锏”，“秘密武器”也好，“杀手锏”也罢，都是企业在发展过程中长期激烈的经验，形成的核心竞争力，经历了时间的沉淀和激烈市场竞争的优胜劣汰，这些东西，都为企业的发展做出了太多太多的贡献……

以上内容近代表笔者个人观点

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