从散户到700头种猪场！这个养殖户厉害了

当前时代养猪行业风起云涌，巨头与散户齐飞，中型企业独占一色。对于行业巨头来说无论是资金亦或者是人才都较为充裕，因此扩张起来如同是脱了缰了野马，毫无束缚，期间还有兽药、饲料企业也纷纷进入到这个行业中；对于散户来说尽管没有资金、人才优势，但却可以依靠着体量小，轻易调头，对他们而言养猪只是谋生！

处于两者之间的中型养殖场则成为了最特殊的群体，向上发展则因为环保禁养掣肘重重，据了解现在拿地、环评等等都比较难；向下基本没人会考虑，这是毋庸置疑的。因此对于中型猪场而言有一个好的源头尤为重要，重中之重的就是种猪！

三秋时节，正值中原大地丰收。9月21日，朝露渐稀，日影上移，由猪易传媒主导的“2017年中国养猪人信得过见证”大型系列活动来到了河南省周口市，这一次我们要见证的是新大牧业的新美系种猪。

淮阳县因为是旅游城市的缘故，环保禁养下拆迁屡见不鲜！但有一家养殖户却从150头母猪的小型猪场华丽转身成存栏700头母猪的中型养猪场，规模扩大了四倍有余，这就是我们今天要走访的周口市祥凤农牧业有限公司，老板白凤刚，一个不善言辞的淳朴式农人。

一路走来，田里到处是忙碌的农民，猪场前的空地也被村民占用着晾晒玉米；白老板和村民的关系处的很好，期间还有个大娘在猪场门口讨要饲料袋装玉米，从他们的对话看这显然不是第一次，也不会是最后一次。

祥凤猪场现在的新场房是2016建立起来的，目前有700头种猪存栏，据了解这些种猪都是从新大牧业引种，而就在我们来的前一天，白总刚从新大引了一批种猪。谈起新大牧业，白总兴致很高，可以说他是新大种猪的铁杆用户。

要知道新大牧业建立于1997年，而白老板在1998年的时候就通过朋友介绍从新大李总那里引进了第一批20头种猪，在那之后他的猪场就一直是从新大牧业引种，从2004年以前的法系到现在的新美系，他一直都是新大牧业忠实的用户。新大牧业种猪质量如何，用他的话说就是“要是新大牧业种猪不好，我还能二十来年一直引种呀！”这个道理确实是没错，一家企业产品如何，用户才是最有发言权的。

祥凤猪场能在环保禁养的背景下发展壮大，自然有着他独有的优势。对此我们也很好奇，他们是如何做到的，有独特秘笈还是法门？这些显然是想的有些多了，白老板并不认为养猪行业有什么窍门！相反他认为只要做好自己的本职工作就能把猪养好，养好了猪自然就能够赚钱发展扩大。
而做好本职工作最重要的就是要认真、务实、负责，这三点对于养猪来说一点也不能马虎，也是需要养猪人持之以恒坚持的，其中任意一个环节出了问题，猪场也就危险了。为了做到这些，白老板从养猪之初就一直工作在一线，比如现在猪场已经达到700头种猪的规模，但他依旧是集厂长、技术员这些身份于一身！因此从外表看上去白老板和普通饲养员并没有太大差别，用白老板自嘲的话说就是“长的老”。

养猪行业的竞争说到底还是成本的竞争，谁的成本更低谁就能在市场的大潮下存活。依靠着这种务实、认真、负责的做事态度，祥凤猪场现在已经将生产成本控制在5.3-5.4元/斤，这对于当前的生猪价格而言依旧有很大的利润！因此白老板也是雄心勃勃，未来两到三年内他还要继续扩大规模到1500头种猪，他知道他的未来不是梦！

我们在探讨的时候也聊到了一个很有意思的事情，在河南淮阳地区现存的这些中型养猪场模式大都是和白老板一样，老板都是兼任着饲养员、技术员、场长的角色，正是这样的模式使得猪场生产成绩尤为突出，这一点并非是河南的特例！

不过任何事情都是具有两面性，固然这样的模式保证了现在猪场有较强的竞争力，但后期如果要继续发展扩大，依靠“一个人”可能就有些捉襟见肘，这也是我们国内这类猪场需思考的问题。

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