人才问题是当下规模化猪场面临的主要瓶颈之一。如何寻找适合企业发展并能真正帮助企业进步的人才？如何增强规模化养猪人才与企业之间的密切联系？这就需要结合企业自身发展实际，制定更加合理的人才管理制度，并且用他们的思维换位思考，这样以后才可留住并且用好规模化养猪人才！在“第三届中国猪业高峰论坛”上，美国卡美农业咨询技术总监万雅女士，通过多年的规模化猪场人才管理经验和于中国诸多规模化养猪企业、养殖人才交流的经验、经历，帮助大家最大限度的用好规模化养猪人才！
首先，万雅结合自己亲身经历，为大家讲述。在我国，她接触过很多优秀的人才，而这些人都有很多共同点，即热情友好、时刻微笑、有求知欲、见多识广、受过良好教育、事业心强等等，是贴在他们身上的标签。他们对你的需求总是满口答应，但是在实际操作过程中，要么没有达到预期，要么没有按照要求来做。然而，这还不是最严重的问题，最严重的是——僵化的思维！——僵化的思想是接受新趋势时的最大挑战，它隐藏在新观点与传统猪场的对比背后！因为结合自己的经历，我发现中国人并不是那么愿意去改变！
而在这样的背景下，工作的执行也就让领导们遇到了一个“沉默的阻力”，经历了一个“由快到慢”的过程。从起初的加快进度，到最后的进展缓慢。我想告诉大家什么呢？——就是和中国人打交道和我想的不一样，我要学会去适应这些，努力和我的团队合作，发挥更大价值！
在这种大不同下，中国的养猪有何不同？
猪场选址——在中国，很多猪场的选址不够合理，没有充分考虑养殖环境是否适宜猪群生长等因素。
猪舍容量——中国猪场容量很大，几乎是世界最大的！
猪场布局——分区不明确 。
生物安全——个人认为中国基本没有生物安全可言。生物安全包括很多管理上的实践，而这些都是中国没有做到的，在这方面还有很大提升空间。
员工宿舍——中国情况非常独特，员工居住条件十分有限，导致其行动不是很自由，所以养猪管理的工作不够诱人。
后备母猪供应——后备母猪是养猪生产中最为重要的部分，而中国后备猪管理不能称得上出色。
健康控制——输液习以为常，药物使用量很大。
生态环境——国外环保把关十分严格，而中国当下在这方面虽然有要求，但在实践中又于法规要求有所不同，很多“打擦边球”的行为。
如何消除这些不同
1、安排合适的人员去合适的岗位！每个人都可用，主要是找到合适的岗位；
2、熟悉中国人的思维，了解团队每个成员；
3、优质的培训材料，让员工信服并严格遵守，覆盖到整个生产过程；
4、不要试图同时做过多的改变，但是要有耐心，一个做好再做下一个；
5、中国猪场开会很多，但很多并没有交流处结果，给出建议等；
如何打造良好管理人才
1、全面了解分析过往生产状况
2、做好现阶段执行方案努力
3、实现未来目标
4、中国的养猪管理并不独特，这种模式遍布全球。唯一的差别是拥有正确理念的场长的比例——这需要一个长期的过程，养猪生产管理的黄金法则是懂得未雨绸缪！
最后，万雅提醒大家——
1、实施“外国式”养猪管理在将来能否取得成功，取决于外国场长是否有能力建立一套完善且高效的生产管理系统。
2、猪场的各项管理制度应由员工们一起来建立执行，使其常态化！而不是由场长一人制定。
3、如果你想要在中国养猪业有所作为，记得不要总是采取最直接的方式，还需要懂得一点中庸之道。这将会节省时间、精力，从而保证你的工作朝着既定方向前进。
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